中國の産業の生死の賭博はどのように破れますか？

2014年の冬に入ってから、中國大陸の工業は寒波に見舞われました。業界の威震の一方の企業は次々と倒産しました。例えば、勝華科技は以前アップルの注文を飲み込みましたが、科學技術の流れに従っていませんでした。専門家の評価によると、中國の工場の倒産は正常な現象で、倒産の潮が始まったばかりで、今後2年以內に引き続きシャッフルします。今の「専門家」はいい言葉ではないですが、今回は本當に正しいかもしれません。

これらの倒産した企業を見ても、輝かしい歴史を持っていますが、一緒に時代の転換の最中に倒れてしまいました。技術革命を逃したり、大口の注文を捨てたり、在庫高の企業を失ったりして、これらのすばらしい要素が一つになる困難は資金チェーンが壊れて、お金がなくなりました。これは唯一の工場の生死を脅かす困難であり、ブランドや尊厳などの影響は二の次である。

蘇州聯建科技は業界で有名な代理工場であるべきです。ピーク時の従業員數は2萬人に達しています。主に攜帯電話のボタン、マグネシウム合金の攜帯ケース、自動車の音響及びその他のプラスチック部品などを生産しています。その中で最も重要な身分はノキアの部品の代行業者です。今、ノキアがマイクロソフトを買収し、ボタン攜帯を博物館に入れて、科學技術を共同建設するのは無理もないことです。一番寂しいのは倉庫の中に新しい攜帯のボタンがたくさんあります。永遠に売れないかもしれません。成り行きは技術を落として、潮流の代行工場を逃してきっと苦しい立場に遭うことができて、共同建設科の技能は堅持して今まですでに小さい奇跡です。

ユニークで、勝華科技も潮流技術によって破産しました。実際、勝華科技はアップルにiPhone 4 sのパネルを提供して、自分の陽光が輝いていましたが、iPhone 5からアップルパネルはin-cellモードを選択しました。勝華科技は関連技術力が足りないので、巨額の注文をなくしました。さらに悪いことに、アップルはスマートフォンの流れをリードしています。勝華と共同建築の狀況から見て、技術動向を見誤ったのは工場の倒産の最も主要な原因です。実際、主流技術でミスをしました。短い時間で大規模な連鎖反応を起こします。代用工場すべて労働集約型企業で、実際に工場、設備、人力を投入する必要があります。方向を間違えたら、元に戻れないです。これもなぜ工場の一番よくある運命は「倒産」ですか？

実際には、どの専門家もこれらの倒産企業に病根を診斷し、少なくとも三聲の馬後砲を打つことができます。もし勝華科技が…では…の文型はますますニュースに現れていますが、生産製造は他の六段階よりギャンブルの性質がもっと濃いです。実際には、誰もが重要と技術の動向を知っていますが、少數の人だけが傾向をより正確に判斷することができますし、これらのオオカミさんも完全に運がないとは言えません。第一世代iPhoneのプロジェクトはもう少しで取り消されるところでした。アップルのように世界を左右する會社でさえ、このようなスリリングな物語があります。

倒産した代理工場は危機にあった時、モデルチェンジや技術向上を考えたことがないではないですか？しかしこれらは巨額の資本投入が必要です。このような背景の下で、工場の代行は現在の取引先と生死の形に署名することしかできなくて、いったんノキア、Motoのこのような攜帯電話のブランドが寒波に遭うと、工場の代行をして破産することしかできません。

この背景に基づいて、代理工場は誕生の日からフラッシュライトの照らせないところで倒産することに決められています。時間の長さだけが違って、出荷量が違っています。これは養鶏場の鶏のようです。東莞というワイングリーンの世界があると知っていますが、多くの鶏はケージの中にいて、食事をしたり、ホルモンを食べたり、長い肉を食べたりして、食べられます。

現在、工場の倒産ラッシュはこの業界も終末になるという意味ではなく、どの産業チェーン（消費電子に限らず）でも組み立てる人がいます。また、代替工場が擔うのは単純な組み立て任務だけではなく、GDPの発展と社會の就業を積極的に推進します。多國籍企業環境汚染の歴史的罪名を負って、要するにこれらの工場は簡単に消えなくなることはできなくて、同じく簡単に中國から消えることはできなくて、さもなくば、オバマはとっくにリンゴの製品の組み立てをアメリカに運んで帰りました。

將來、世代工業は依然として中國で盛んに行われます。大規模なシャッフルの後、業界全體では3～5つの巨頭を殘します。そして、調和的に100年を生産します。ここまでの環境は人類の生存に適していません。

実際には、労働者といえば、フォックスコンを避けられないです。労働者の王様です。この企業の健康度も中國の代理工業がどれぐらい生きられますか？ご存知のように、MotoV 3からノキアの各種の外殼まで、アップルのiPhoneシリーズまで、フォックスコンはほとんど全宇宙で最も優秀なブランドの代行任務を引き受けて、その上総括的に業界の最前線にあります。このような勢いは彼らに大量の苦労したお金を獲得させて、普通の人の想像を絶する資本の蓄積を完成して、そのために電気商モードモデルチェンジ、ロボット探索、パネル技術の研究開発、自社ブランドを設立するなどの戦略は継続的な資本養分を提供し、戦略ミスのために勘定を支払うこともできます。これらの戦略の成功はまた資本蓄積速度を増加させ、正循環を形成します。大手の操作モデルは小型工場に少し參考になるかもしれません。

表面的には、フォックスコンの成功はさまざまな要因で協力され、時代のチャンスが決定的な役割を果たしています。加えて、各地の政府の協力があってこそ、代工王の今日があります。しかし、産業を知る人はすべて知っています。これらの良い要素はすべてフォックスコンが「こつこつと働きます」によって換えてきたのです。企業內では、理想や夢を語る人はいません。上から実行力や基礎力を磨くという狀態は、すでに「勤勉」の域を超えており、自虐的です。もちろん、このような効率に対する究極の追求こそが、仕事の無限分解によって大量のマイナス感情を引き起こし、最高潮の表現は2011年の墜落事件である。また、彼らは最も基本的なボトムラインを維持することができます。例えば、時間どおりに給料を払ったり、稅金を払ったりします。これは、たとえ墜落事件が全宇宙でも知っています。フォックスコンも生産停止を命じられませんでした。深センの人材市場は人が集まっていても、入社したいと思っています。

世界で二番目の規模が大きくて、良好な労働力の持ち主が現れることはありません。実は、中國はあまり多くの労働者を必要としません。一番いい狀態は業界區分によって各業界の第一位を殘してもいいです。周知のように、代工業はプレミアムのコアブランドと技術を生むことができなくて、彼らのブランドは効率と品質で、このようなモードの下で小型工場はもっと多い交渉の言葉権を獲得したいです。アップルもフォックスコン以外の代理店を育成したいと信じていますが、殘念ながら後者の規模だけがその変態的な出荷需要を満たすことができます。

もう一つの方法は中國の小型工場で內部垂直統合を行うことです。工場の中核精神は努力することであり、しかも中國は工業の主要な陣地であり、內部の過多な競爭は絶えず低利潤率を抑えるだけであり、事実上、代工業は中國のすべての部門の中で獨占精神が一番必要であり、未來の小代工場は共同でプレミアム能力を高めるか、或いは死ぬしかない。