百円ズボン業界は株式インセンティブを出しました。

百円ズボン業界は今日公告しました。40.75元/株の行権価格で激勵の対象に300萬株のストックオプションを授與する予定で、激勵計畫の締結時の會社の株価総額の1.42%を占めます。

各株に対するオプションは、行使條件を満たす場合、実行可能な日に行使価格で1株の會社の株を買う権利を與える。

元は會社が激勵対象に會社の株を発行します。

特に言うべきは、

株式インセンティブのロック解除條件の設定は非常に巧妙である。2015年から2017年までに會社が実現した純利益は2014年の成長よりそれぞれ200%、350%、550%を下回っていない。同時に全額子會社のグローバル購入2015年から2017年までに実現した純利益はそれぞれ1億元、1.55億元、2.25億元を下回っていない。

まず、上場會社の2015年から2017年までの純利益は2014年の成長率よりそれぞれ200%、350%、550%を下回っていません。すなわち、將來の3年間の純利益の複合成長率は86.63%を下回っていません。

こんなに高いです

手に汗を握る。

分析者によると、グローバルでの買い付け時に、100円ズボン業界は取引先と業績を賭けて契約しました。その時の業績の承諾によって、100円ズボン業界の他の業務が足を引っ張らない限り、上記の目標を達成するのは難しくないと思います。

第二に、百円ズボン業界は買収したばかりのグローバル易購業績を別のロック解除條件とします。2015年から2017年までの純利益はそれぞれ1億元、1.55億元、2.25億元を下回っていません。

この設定は買収時の取引先が作成した2015年から2017年まで、それぞれ9100萬元、12600萬元、1700萬元の承諾をわずかに上回っています。

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ピケは1991年に國際ブランドを作ると提案しました。

なぜですか？第一に、経済のグローバル化は必然であり、あなたが歩いても行かなくても、グローバル化の法則はそこにあると信じています。第二に、國際市場の資源が広くて、企業のためにもっと多くの選択と大きな空間を提供できます。

中國は空母、深海潛水器を持っています。バスケット一杯のオリンピック金メダルを持っていますが、國際ブランドはありません。

ピッカーは國際化した民族ブランドを創造することを偉大なプロジェクトとして、長期にわたって続けます。

25年來、ピッカーは「五歩歩行」を通じて、ブランドの國際化の基礎的な仕事を一応完成しました。

第一歩は名稱の國際化で、ピッカーというブランドを提出して、國際化のために便利を創造します。

第二段階は管理基準、製品品質基準の國際化であり、ピッカーは前後してISO 9000、14001及び8001システムを実行しました。

第三段階は商標の國際化であり、これは非常に厳粛なことであり、ピケはすでに世界185の國家と地區に商標を登録しました。中國の有名商標、有名商標は海外で注目されています。

第四ステップはブランドの國際化です。

FIFA（國際サッカー連盟）、NBA（アメリカプロバスケットボール連盟）、WTA（國際女子プロネット連盟）などの大規模な試合と協力して、世界7カ國のオリンピック委員會と9カ國のバスケットボールチームと協力しています。

ロンドンオリンピックでは、この7つの國の選手がピケの運動靴を履いて19回表彰臺に登りました。ピケのブランドとブランドを世界に持ってきました。

第五段階は資本の國際化です。

2009年、ピケは香港で発売され、國際化が加速しました。

上場はピッカーにとって一里塚です。

実は、1991年から2009年まで、私達のすべての仕事は市場の國際化のために準備しています。

ピッカーは現在全世界で100以上の國と地域に登録して販売しています。70以上の國と地域に代理店と販売機構を持っています。國際ブランドになりました。

2015年、ピケはアメリカのバスケットボール靴のランキングで、ナイキに次ぐ第二のブランドとなりました。これは泉州ブランドの成功だけではなく、中國民族ブランドの成功です。

ブランドの國際化の大きな流れの下で、泉州はもっと多くの企業ブランドが成長して國境を出ることができると信じています。泉州の海洋文化、人文遺伝子などもきっと私達のブランドと一緒に海外に出て大いに発展します。