百貨店の山を積み上げてモデルチェンジすると別の同質化ができる。

昨年、百貨店大手の王府井百貨店は戦略転換會議を専門に開催し、伝統百貨の経営モデルではなく、ショッピングセンターとアウトレット事業に重點を置くと発表しました。

実際には、ショッピングセンター化やオレイ化も多くの百貨店が共同で模索しています。

専門研究機関のiMallが発表した中國百貨店の発展と予測報告によると、伝統的な小売チャネルとしての百貨業は大きな衝撃を受け、すでに転換期に入っている。

同時に、百貨店は中國の小売チャネルのライフサイクルの中ですでに成熟期に入っており、自身の競爭パターンは日に日に激しくなっています。

統計データによると、17%の伝統百貨店がショッピングセンターに転向し始めたが、全國的に展開している百貨店のうち、モデルチェンジショッピングセンターの割合は42%に達した。

しかし、ショッピングセンター化は本當に百貨店のモデルチェンジの萬霊薬ですか？これに対して、投資顧問小売業研究員の杜巖宏氏は、百貨店のモデルチェンジショッピングセンターの業態は內外の二方面のリスクに直面する必要があると分析しています。

伝統的な百貨店の経営モデルでは、百貨店は小売業にすぎず、百貨店は主に専門店の収入の分配方式で利益を得ています。

共同経営の専門店経営を主とし、少量の補助的な獨立サービス項目がセットになっているため、運営管理の重點は主に商品の組み合わせと販売促進である。

ショッピングセンターは大きく違っています。

多業種複合、観光、

レジャー、娯楽、飲食など様々な機能が一體になっています。単一のショッピング機能ではありません。

ショッピングセンターも賃貸物件の賃貸収入で利益を得ることが多いです。

多業態組合なので、ショッピングセンターの運営の重點は業態組合の配置とテナント管理の効果です。

要するに、ショッピングセンターと百貨は業種、収益方式、運営管理の重點などの各方面で一致しないので、モデルチェンジが難しいです。

外部から言えば、主に業界ショッピングセンターの増加による競爭が激しく、生産能力や過剰の狀況は、百貨店全體が苦境に直面しているため、ショッピングセンターなどの業態の転換は多くの百貨店の共通の選択である。

しかし、將來的にショッピングセンターの數が短期間で大量に増え、過剰競爭が激しくなりやすい。

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舊正月のゴールデンウィークについて、広州の九大百貨（広百百貨は新大新、広州友情、天河城百貨、東山百貨、新光百貨、モダン百貨、広州の王府井、中華百貨、海印又一城を含む）の販売実績は同11.26%下落し、業界関係者は南方日報の取材に答えた時、意外ではないと表明した。

ある業界関係者によると、2014年に百貨店をはじめとする伝統的な小売業は空前の挑戦に見舞われ、閉店件數が急増し、業績が伸び悩んでいるという。

新しいショッピングセンターと電気商は小売全體の市場シェアを奪っています。

多くの百貨店が公表している通年の業績はわずかに伸びているだけです。

正月の爭奪戦では、電気屋の遊び方が明らかに多様化し、伝統的な百貨店が太刀打ちできなくなりました。

しかし、専門家もこのデータを理性的に見ていると言っていますが、実は広州百貨店は春節ゴールデンウィークの間にもいい表現をしています。

例えば、生活の消費方式の変化に従って、微信のお年玉は流行の新年挨拶の方式になりました。

広州友誼は業界に先駆けて「微信揺紅包」の活動を開始し、30個の超価値の紅包はお客様に新しい年の祝福を送ります。

友誼スーパーはさらに積極的にWeChatの支払い機能を導入して、市民に年貢品を買う時に並ばないようにしました。

友誼各店舗の年間販売は同10%近く伸びています。