子供服の業務は最後の利益が豊富な「ケーキ」ですか？

長年の発展を経て、國內の成人アウトドア用品市場の構造は比較的固定されており、業界関係者によると、多くのアウトドア企業が子供のアウトドアを狙っているという。“単獨で2人の子供”の政策の登場に従って、家庭の戸外の旅行の観念の興隆と子供用の靴これらはすべてこの市場を開発するための有利な條件となります。去年，道案內人パーカーランドと共同で作った少年用アウトドアブランド「TOREAD＿キッズ」。

子供服は最近では服業界の最後の利益として定評のある「ケーキ」です。子供服市場はアパレル業界の中でずっと比較的に小さいを占めていますが、「ベビーブーム」、第三次ベビーブーム、及び「80後」に徐々に子供を産むなどの客観的な條件に押されて、両親はますます子供に投資したくなくなり、子供服市場は次第に上昇しています。子供服市場の消費空間がますます大きくなり、子供服消費ブランドの認知度が高くなる以外に、レジャー服市場が飽和期に入るのも多くのアパレルブランドの市場進出パターンがまだ確定していない子供服市場の大きな原因です。多くのブランドは子供服市場の巨大な発展空間を見據えて、子供服ブランド戦略を次々とスタートさせます。

訪問者會社の盛発強會長は「大人のアウトドア需要の急速な成長に比べ、中國の子供服市場も急速な発展段階に入り、発見と発掘に値するところがもっと多いと思います。パーカーランドは子供服市場を深く耕して20年になり、深い経験を積んでいます。15年間の伝奇的な道程を持っている訪問者は最初のアウトドアスポーツに従事する企業として、アウトドア子供服の技術面に良好な基礎を打ち立てました。雙方がブランドや技術所長を使って、長期的に深い協力を通じて、アウトドア児童のためにより優れた保護とより良いアウトドア體験を提供したいです。

李寧投資公司の責任者である南鵬は、「2010年から李寧集団は子供服の分野に足を踏み入れてきた。李寧は市場に多くの優良製品を提供しただけでなく、子供服の分野でも豊富な経験を積んだ」と述べた。実は、ここ數年、成人運動の分野で発展が安定した後、李寧は戦力配置を見直し、簡単にスポーツ項目の分類で市場を計畫しています。――生産者の製品を中心に、細分消費者の群れに注目するようになりました。子供服の分野に入るのは李寧の戦略方向です。

今後數年間、市場が次第に成熟し、市場の集中度もそれに応じて増加します。同時に、消費者はブランドに対する認知が累積的な効果を持ち、消費者の支払能力が高まるにつれて、ブランドに対する消費偏愛がだんだん増えてきます。これは豊富な業界経験を持ち、ブランド認知度が高いアパレルブランドの利益がもっと多くなります。

子供服は「低い敷居」の分野だと言われていますが、有名ブランドを作るには「大きな投入」が必要です。“低い敷居、低い利益”、“入門が速くて、外出が速いです”これは多くの子供服の業界の人の見方に深く入り込むので、なぜですか？子供服様々な背景のある企業が多く入ってきましたが、リーダーブランドが生まれにくいという理由です。

「敷居が低い」の反対側は「利益が低い」ということです。「単価が低く、利潤が低く、子供服の平効果も低いので、子供服はいつもデパートの最上階にあるだけで、主流の商店街に入ることができません。高い家賃、譲渡費が払えないので、大人服と優良な資源を奪うことができません。ある関係者によると、ブランドの子供服のルートは今まで県市に沈められなくなり、ブランドの子供服のルート空間が限られている。