出張管理：存在感が重要です。

出張管理はどれほど重要ですか？出張コストは企業のコントロールできる第二のコストとしてどれぐらい重要ですか？まず、出張管理はどの教科書に出ていますか？誰か調べたことがありますか？

本當にあります。この本は「秘書管理と実務」と言います。間違いなく、伝統的な観點の中で秘書の仕事です。

だから、企業の中で、具體的に出張管理の購買決定を擔當するのは行政、財務、人事の関連責任者、或いは総弁主任などです。これらの後方勤務の責任者は、普通の従業員に「教條、刻印」という印象を與えますが、彼らも団體のプラスエネルギーラベルを認めて、存在感を必要とします。

同時に底の行政要員行政フロントは重要な「門番」で、企業もあります。旅人の差予約された授権者は、出張會社にとって販売量に影響を與えたり、訪問の成功や失敗に影響を與えたりすることがありますが、企業にとっては、これらの持ち場は比較的に頭が痛く、人員流失率が非常に大きく、はっきり言っても存在感がなく、価値のない表現です。その出張管理は企業の行政人件費の節約に役立つほか、行政人員の自己向上にも役立ちます。社長この一連の教育課程は行政人員自身の価値と存在感を高めることができます。結局、この世界はすべての人が馬雲になってこそ成功と言えるわけではないです。一番大切なのは自分の位置を決めて、自分のやっていることを仕事として認められることです。たまに異業種の協力がもたらす資源は企業のお客様の従業員にとってもいい感情をつなぐための「お菓子」です。

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インターネットの思考の特徴は「反復」かもしれないが、核心は製品とその派生した「內容」に違いない。海外の研究データでは、出張管理を利用している企業の20%が出張者のために自分で予約していますが、これは國內でもっと高くなるはずです。出張管理を使っていない會社では、従業員が自分で予約する可能性がもっと高いです。そして、具體的な利用者として、彼らはもっと発言権があるようです。功労を求めずに、経験のない限り、関係のある出張先の購入擔當者を求めて、出張者に二つの出張會社を紹介します。また、これらの出張者からのクレームも聞きたくないです。

誕生日祝いのメールはもうlowすぎます。出張者に対して出張管理は何ができますか？休日や誕生日に出張するお客さんがどれぐらいいますか？彼らは何か悩みがありますか？例えば、下著の洗濯、短期間出張中の手紙の購入、特殊人員の縁側橋出迎え、空港休憩室の臨時會議など、すべて事件、內容の機會です。かつて平面広告がありました。両手を広げて部屋から出てきた妻と娘は旅行広告と違って、家族全員で和気あいあいとしています。出張員に対して、どうやって「早く仕事して、早く家に帰ります。」もちろん無視してはいけない事実があります。それは具體的な出張者に対して見える、觸ることができる既得権益の誘惑です。例えば、ダブルポイントです。これは単純な事件で越えられないです。

雙十一ブームの前に、伝統業界はいくつの祝日、記念日を作ったか分かりませんが、大規模な連帯反応を起こす方法がなく、キャリアがなく、內容があっても発酵できません。インターネット、モバイルインターネットでビデオを伝播する前に、伝統業界は4 A級広告會社によって撮影された広告映畫を頼みました。30秒バージョンは基本的に無駄です。だからインターネットと伝統は內容の上で互いに反発するのではなくて、昇華するのです。內容も、事件も、どれだけのコストをかけて、すべての受け手に価値のあるサービスを體験させるのではなく、ビジネスのルールに合わないですが、一部のインタラクティブな人を選んで內容を作ってもいいです。10%の人が參加しています。90%の人が見ています。ブランドは往々にして一つのことを続けることにあります。