紡績工業の生産は紡績機材と切り離せない「量が多くて値段が安い」狀況を変えなければならない。

機材は紡績機械工業の主要な構成部分であり、重要な地位を持っています。簡単な再生産であろうと、拡大再生産であろうと、いつまでも紡績機材から離れられません。

紡績工業と紡織機械工業の発展に伴って、紡績機材の使用範囲が拡大した。業界の內外で紡績器材を生産する企業は千社以上あり、年間生産額は百億元近くあります。紡績器材工業は労働集約型産業であり、その発展は都市住民の労働就業を吸収し、國家と社會に大きな貢獻をした。

紡織機械工業の発展に適応するために、紡績器材は數量を確保して市場の需要を満たすだけではなくて、その上品種も比較的にそろっていて、紡織機械工業はセットにして基本的に國內に立腳することができます。同時に、革新プロジェクトが次々と現れ、毎年百數千の新商品が世に出てきます。同時に、一つの政治、産、學、研、革新連盟を一體化させる道を創出しました。

喜ばしいことに、近年では紡績機材の品質が著しく向上し、技術も向上しつつあり、輸出數量も徐々に増加しており、2012年の輸出數量は2011年より38.3%増加しています。なぜこのような成果があるのか、一つは國家政策の指導によるものであり、二つは科學研究の力の増強と技術の革新によるものであり、三つは企業の社員の時代精神と共同努力によるものである。

しかし同時に私達も見なければならなくて、紡績器材工業は依然として粗放型の発展があって、量で勝って、數量に頼って競爭に行って、いくつかの小さい業界の中で、甚だしきに至っては生産能力が過剰に現れて、価格を抑える悪性の競爭が現れます。そのため、業界全體から言えば、モデルチェンジとアップグレードが急を要する段階にある。

モデルチェンジの內容は多く、數量型の増加から経済、技術、経済効果型への転換を含む。単純な肉體労働から、資源の消耗によって革新的な駆動方向に転換する。粗放型生産方式から集約化、精密化生産方式に転換する。組織技術の革新によって、企業チームと資源の最適化の組み合わせを実現し、生産経営方式の転換を実現する。モデルチェンジを実現するには、構造調整を加速しなければならない。さまざまな業界構造、製品構造、技術構造と人材構造の調整を含め、構造調整のテンポを速める。

2012年、紡績機械補助裝置及び部品の輸入數量は2011年より23.1%増加し、輸入用は6.88億ドルである。輸入が中國市場のシェアを占めていることは校を離れていると同時に、國産部品の発展にはまだ少なからぬ伸びが見られます。輸入の価格から分析してみると、2012年に紡績機械の補屬裝置と部品輸出の數量は輸入數量の371%で、輸出外貨は輸入用外貨の72.8%だけを占めています。輸入単価は輸出単価の513%です。その中でワイヤークロスの輸出數量は輸入數量の235%で、輸出外貨は輸入用外貨の70%だけを占めています。輸入の平均単価は輸出単価の368%です。ニット用針の輸出量は輸入量の554%ですが、輸入用為替の23.2%だけを占めています。輸入の平均単価は輸出の平均単価の201%です。これはデジタルゲームではなく、これらの數字を通じて矛盾を分析し、問題を見つけ、方向を見つけ、問題と方向に対して措置を取り、絶えず改善していきます。

現在、多くの伝統的な紡績器材があります。紡績機械専用の基礎部品は向上する必要があります。科學技術の進歩に伴って、新型材料工業の発展、紡績器材も紡績機械専用品も改善される必要があります。ある鋼製編生産企業と鋼線圏生産企業のように、製品構造、各細かい工程の製造工程と検査制御技術の面から研究を行い、新しい技術、新技術、新材料、新材料を絶えず採用します。デバイス新しい技術と、順序を追って漸進し、絶えず改善して向上することを実現する。