Pradaは上場後初めて純利益が下落した。

グループの売上高は35.52億ユーロで、前年同期比1%下落し、変わらない為替レートで前年同月比1.1%下落した。日本、アメリカ州、中東市場の売上高の伸びは中華圏とヨーロッパ市場の下落によって相殺された。その中、小売業の売上高は29.81億ユーロで、同5%下落し、前年同期比0.4%下落した。利息稅減価償卻および償卻前利益（EBITDA）は9.542億ユーロで、売上高の26.9%-前年度比75%下落した。

正味金利は12.7%で、2015年1月31日現在、グループは正味資産1.888億ユーロを有し、通年の営業キャッシュフローは4.836億ユーロである。

アジア太平洋地域（日本を除く）はグループ売上高の35.7%を占め、最大市場としては最悪だった。

アジア太平洋地域の売上高は同4.5%下落した。

同7%近く下落した。

一方、腐敗反対の廉価運動が中國大陸の高級品業界全體の低迷を招いたと同時に、ますます少なくなった中國の富裕層が博彩業が発達したマカオに旅行に來た。

一方、79日間にわたる占有運動は、香港に行く観光客の大幅な減少をもたらしました。

ますます多くの中國人観光客が目的地を香港から日本と韓國に変え、特に韓國の卸売りルートの売上高は大幅に上昇しました。

一方、Pradaは日本市場の直営店ネットワークを調整し、3つのPradaの店舗を閉鎖し、MiuMiuの店舗を新設した。調整後、日本市場の売上高は前年同期比13.4%増となった。

Pradaは流通チャネルネットワークを調整する。

北米とスイスでは、一部のフランチャイズ店を直営店に吸収し、同時に10店舗を閉鎖した。

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2015年度には、Pradaが新たに64の直営店をオープンし、2015年1月31日までに、Pradaは594の直営店を持っています。

同じ為替レートで計算すると、小売チャネルの売上高は2014年度に及ばず、アジア市場と皮具製品の影響が大きい。

2015年度の粗利益は25.51億ユーロで、粗利益率は71.8%で、2014年度より2ポイント下落した。

グループが製品の組み合わせを調整したためである一方、ユーロ安のため、為替レートの変動がグループに悪影響を與えた。

まず、グループが小売ネットワークを拡張することで投資が大幅に増加し、グループの売上高は上昇せず、下落に転じた。その次に、グループはブランドの認知度を高めることを重視し、消費者との関係維持を強化し、販売費用は急騰した。また、ロンドンと香港でそれぞれ開催された「Pradasphere」展示は巨額の費用を消費した。

負債の増加と外貨損失による財務費用の増加。

Pradaブランド2015年度EBITDAは同12.5%下落し、売上高31.5%を占め、この割合は2014年度に比べて4%下落した。

最悪のブランドを表現し、EBITDAは同60.7%下落し、売上高の6.6%を占め、2014年度に比べて10.5ポイント下落した。

Casheブランドの卸売チャネルの弱さがEBITDAの下落を招いた。

Churchは唯一EBITDAの成長を実現するブランドです。

2015年初期、資本市場の金融政策への刺激反応は積極的で、実體経済の成長に対する期待を高めました。

しかし、いくつかの市場は依然として避けられない問題が存在しています。為替レートの変動性は依然として強いです。これらは國際高級品市場に不確実性を満たしています。