衣料品店を経営しています。

服の店を経営しています。資金が一番重要ではないです。強い資金力を持っている店の社長もいい利益を得られるとは限らないです。消費者の一番の目にはあなたの商品です。商品がよくないと、お金がいくら豊富でも役に立ちません。

ですから、どのように資金を計畫して使うかが重要です。初めて作ったので、経験がないです。だから、仕入れ時には特に注意して、よく売れる商品が多いです。しかし、売れない商品がもっと多いです。毎回の商品は二枚の三枚しか入らないです。多く仕入れても、毎回の仕入れ量が少ないので、商品の買い替えをマスターしたいです。売れ行きの良い商品はいつでも買い直しができます。

各商品の量が少なく、またユニークなため、ハイエンドのお客様の購買を引き付ける理由でもあります。また、多くない商品を入れると在庫のコストが下がり、経営リスクが減ります。

買い手にはすばらしいものが溢れ、商品のデザインが豊富な感じを與えることで、お客様の選択がより多くなり、商品の流通速度も速くなります。

目標を定める

成熟したアパレル店の経営者になりたいです。市場情報と商品相場を知らないのは盲人のようです。

多く理解する主な目的は三つあります。

の棚の販売時間と季節(jié)の商品の下段時間を教えてくださいませんか？二：売れ行きのいいモデルの紹介、入荷時に新型のサンプルを郵送してください。

店の主人が服屋を経営してもう半年になりました。まだ何軒か以上のお互いによく知っているサプライヤーがいません。これはいけません。雙方の信頼と協(xié)力がとても重要です。

今は買い手市場ですが、例えば、お客様は永遠に正しいです。お客様は神様です。しかし、良い人気のあるバイヤーに対する信用も非常に重要です。誠実と信用は公平で、お互いに対するものです。売り手だけを要求するのではなく、お客様は神様の理念です。商品代金の支払いを滯納していますか？供給業(yè)者の合理的な協(xié)力要求に協(xié)力しないということがよくあります。

この業(yè)界に初めて入った信用などは全部ゼロです。自分の信用を大切にしなければいけません。長期的な経営に百利あって、百害なしです。商品の品質上の問題に対するクレームがあれば、普通の小さな問題は自分で解決できます。