辺鄙な店舗の位置はどうやって高販売量を育成しますか？

一つ一つの小さなことを心がけることが大切で、自分に対しても向上しています。小さな動作でもお客様に深い感銘を與えることができます。

たくさんのを信じます

このような狀況が発生します。最初の席は選択できませんでした。直接に今後の販売に影響を與えました。

今ニース兎子供服學院でみんなに話していますが、店舗の位置がよくないとどうやって上げますか？

？

位置は短時間で変えられません。経営戦略を工夫するしかないです。

よく言われているように、酒の香りは路地の深さを恐れないということです。

経営方法さえ正しければ、売り上げは上がることができる。

問題の鍵はあなたがどうしたいのか、どうしたいのか、自分に合う方法が一番重要です。

店をオープンするにはまず自分の特色が必要で、自分の主力商品が必要で、他の人を引きつけるものが必要で、他の人の需要を理解して、他の人が何を必要としているかを知ることが成功の鍵です。

だから、人々に対して適切な調整をします。

例えばニースウサギが「楽しい子供服」を作ってくれたら、商品も販売も宣伝も楽しいです。

経営においては、心を込めてお客さんをもてなします。お店を開くのは自分のためではなく、他人の便宜のためです。

自分の目的はお金を稼ぐだけで、どうやってお金を稼ぐか、それはお客様の消費意欲を刺激することです。

絶対的なものがなくて、ただ不段の発掘に行って、収益はやっと更に多くなります！

永遠にあなたを覚えて、事前に身を処して、彼らと友達に交際して、比較的に良い経営の策略です！

會員を発展させて會員を通して改心させます。お客様が一番直接的な方法ですよ。いくら多くの宣伝も口コミに勝るとは限りません。ニースウサギは専門の子供服のフォーラムを設けています。

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投資家は街の近くに洋服屋を開くので、家賃の安さや他の便利さばかりを追求してはいけません。やはり慎重にしてください。

投資家は街の中で服裝チェーン店を開くには、いろいろな要素を考慮する必要があります。これは非常に重要です。

投資家は街の近くで洋服屋を開くのは問題に注意しなければなりません。市場の規模と消費者の流動性を考慮して、衣料品店を開設するのは経験があります。

一般的に、私たちのサークルでは、このような街角に開いている洋服屋を「地屋」と呼んでいます。

衣料品店の立地の観點からすれば、すべての街角の店が衣料品店の開設に適しているわけではない。

服類の店舗を選んで所在地を選ぶのはまず相當な客足量を備えなければなりませんが、客足の流量が多いのが萬事大吉というわけではなく、所在地の価値と人の流れの特徴を分析する必要があります。

ある地域では人の交通量がとても多いですが、服裝の運営者は成功しませんでした。

例えば、北京CBD地區は、土地が不足しているため、家賃が高いです。

ここを通る客流は、サラリーマンやサラリーマンのためにサービスを提供する速達會社の営業マンやレストランのテイクアウト係などが多いです。彼らはぶらぶらしている時間がないか、あるいは十分な支払能力がないので、服屋に行きます。

例えば、王府井地區では、毎日の客の流れも盛んですが、多くの服裝経営者が同じように赤字を叫んでいます。

分析してみると、これは主に王府井地區で消費する人の中で、外埠頭のお客さんが多いからです。

この部分の人たちは王府井地區で買い物します。北京の特色のある商品を優先的に買いますが、普通の狀況では服類の商品はちょうどこのような需要を満たすことができません。

店の周辺に十分な人の流量があるかどうかは投資者が店を開くことを考える一番の要因になります。

そのため道端の商店は比較的に良い人の流量を持つため、よく投資者の愛顧を受けます。

多くの投資家は○○ロードショップの譲渡を見て、そのエリア、外観がいいと思っています。往々にして価格要因だけに注目します。

ところが、開店してから、目標市場が小さすぎて、「誰も來ない」という窮地に陥っていることに気づきました。

実際には、慎重に観察すると、いくつかの道路沿いの店舗で転貸の二文字がよく書かれています。社長は一つまた一つと変えて、お金を儲けていないと説明しています。