2011-2012中國(guó)服裝業(yè)界発展報(bào)告の啓発録（三）

グローバル経済一體化が加速している今日、デザインはデザインだけでなく、製品を作る過(guò)程ではなく、合理的で効果的な管理を通じて、企業(yè)の各方面に浸透し、製品はだんだん設(shè)計(jì)管理成果の體現(xiàn)になり、設(shè)計(jì)と管理の結(jié)合は企業(yè)発展過(guò)程の中の必然的現(xiàn)象になります。

この過(guò)程で製品及び製品の設(shè)計(jì)、製品の設(shè)計(jì)管理といういくつかの要素に関連しています。製品の設(shè)計(jì)の本質(zhì)は觸媒、誘導(dǎo)と生産関係全體を調(diào)整することにあります。統(tǒng)合と統(tǒng)合を通じて、優(yōu)れた、持続可能な設(shè)計(jì)は設(shè)計(jì)、製造、流通と使用規(guī)則に適合する製品を生産することができます。

設(shè)計(jì)管理は管理と設(shè)計(jì)の橋梁であり、企業(yè)內(nèi)でリンク技術(shù)、設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)思惟、管理、マーケティングなどの內(nèi)外プラットフォームの役割を演じています。ブランドと製品はアパレル企業(yè)の核心競(jìng)爭(zhēng)力であり、デザイナーはコア競(jìng)爭(zhēng)力の基礎(chǔ)を形成することであり、デザイン管理はコア競(jìng)爭(zhēng)力を構(gòu)成する重要な面である。

現(xiàn)在の中國(guó)の服裝業(yè)界の現(xiàn)狀について言えば、設(shè)計(jì)管理は企業(yè)が概念レベルにとどまっており、現(xiàn)実的な操作の中でシステム理論を形成していない。しかし、デザイン管理が次第に重視され、製品の力も日増しに現(xiàn)れています。

中國(guó)服裝企業(yè)設(shè)計(jì)管理発展方向は、必ず以下の點(diǎn)を認(rèn)識(shí)しなければなりません。人材は設(shè)計(jì)管理の核心であり、革新は設(shè)計(jì)管理の源泉であり、また適切な設(shè)計(jì)管理方式を探し続けなければなりません。

サプライチェーンは一つのループバックル、最後尾につながるチェーンとして、各ノードに供給があり、雙方の創(chuàng)作とゲームが必要であり、サプライチェーンを完備することは様々な手段と方式を利用して、サプライチェーンの高度な協(xié)力を通じて、チェーン上の各環(huán)節(jié)の需給雙方の価値と利益を共同に実現(xiàn)させ、さらに価値のある重ね合わせ効果を生じることである。

　　サプライチェーンの目標(biāo)は品質(zhì)、快速反応、サービス、コストコントロールと価値創(chuàng)造です。サプライチェーンを完備させるには、研究開(kāi)発、原料、技術(shù)、物流、標(biāo)準(zhǔn)、コミュニケーション、省エネ?環(huán)境保護(hù)と社會(huì)責(zé)任、誠(chéng)実と信用などの手段から出発します。サプライチェーンの発展傾向は、全、専、細(xì)、精です。

中國(guó)のアパレルサプライチェーンの管理理念はまだ成熟していません。サプライチェーンを完備している企業(yè)はもっと少ないです。我が國(guó)の服裝大國(guó)から服裝強(qiáng)國(guó)に向けて邁進(jìn)するにつれて、ますます多くの企業(yè)は時(shí)代の発展要求に適応するサプライチェーンを作らなければなりません。この過(guò)程では三つの明確な傾向が現(xiàn)れます。當(dāng)社の運(yùn)営コストをコア値思考モード価値チェーンの思考パターンへの転換、サプライチェーンの國(guó)際化、サプライチェーン価値創(chuàng)造能力の真の実習(xí)のためのビジネスモデルと企業(yè)運(yùn)営モデルの改革と革新。