運営資金管理助力企業のマーケティング

展延の買掛金の管理は、一般的に企業が延べ払いの時間を延ばすほど企業に有利ですが、延べ払いによって企業の信用が悪化する可能性がありますので、企業は複數の方案を詳しく比較して決定し、企業にとって最も有利な方案を選択しなければなりません。

運営資金の管理、資金の使用効率を高めることは、中小企業が管理から利益を求める重要な手段であり、中小企業の運営資金を効果的に管理するためには、企業の運営資金の特徴を研究して、的確に管理しなければならない。

清華長江デルタ研究院民企研究センター家族企業管理専門家の曽水良氏は、企業運営資金は主に以下のような特徴があると考えている。

第一に、回転時間が短い。

この特徴によって、運営資金は短期資金調達方式で解決できると説明しています。

第二に、非現金形態の運営資金は棚卸資産、売掛金、短期有価証券の現金化が容易であることは、企業の臨時的な資金需要にとって重要な意義がある。

第三に、數は変動性を有する。

流動資産や流動負債は內外の條件に影響されやすく、數量の変動が大きい傾向がある。

第四に、ソースは多様性を持っています。

運営資金の需要問題は長期資金調達方式によって解決できるし、短期資金調達方式によって解決できる。

短期資金だけで、銀行短期借入、短期融資、商業信用、手形割引など様々な方法があります。

営業資金の総売上高に占める割合を下げる効果的な方法は、貨幣資金の回転サイクルを加速させることである。

貨幣資金の回転サイクルの時間の長さによって、企業の流動資金に対する需要量が予測できます。

例えば、企業は貨幣資金で原材料を購入し、原材料は完成品に加工され、一部の製品は、企業は販売ルートを通じてすぐに貨幣資金に変えます。他の製品は信用販売のルートを通じて、売掛金に変えて、売掛金を回収するには時間がかかります。

上記の論述を通じて、企業の運営狀況が貨幣資金投資に與える影響が見られます。

清華長江デルタ研究院の民間企業研究センターの管理専門家である曽水良氏は、企業が製品を生産するのに時間がかかるなら、貨幣資金の投資を増やすべきだと考えています。

原材料から

また製品の販売を完成するために必要なこの時間を在庫回転期間と呼びます。

企業の運営は貨幣資金の投資に別の影響を與えることができるのは企業の販売戦略であり、もし企業が販売方式を使って製品を販売するなら、多くの貨幣資金を保留する必要はない。

ここには売掛金の回転問題があるからです。

もちろん、企業も棚卸資産を購入する時に借金をすることができます。つまり、企業が延べ払いをするということです。もし長い時間の借金があれば、貨幣資金投資の需要量は減少します。

低減を実現する

管理は、在庫管理、売掛金管理、買掛金管理の三つの面から行わなければならない。

民間企業管理専門家の曽水良氏は

販売を強化し、販売の伸びによって在庫回転期間を減少させる一方、注文原価、調達コスト及び貯蔵コストの確定によって経済量を計算し、在庫に占める資金を最小限に抑える。

売掛金の管理については、信用リスク分析を基礎に、企業は合理的な信用基準、信用條件及び売掛政策を制定しなければならない。これらの措置を通じて、お客様が早く代金を支払うことを奨勵し、買掛金の回転を加速させる。

資本経営の問題では、資本経営が外に進出するという「落とし穴」があります。つまり、企業が合併して社會に融資したり、民間の高利貸しに転向したりします。実はこれらは本當の資本経営ではなく、投機賭博です。