閩派服飾回帰製品はブランド戦略を再起動(dòng)する。

この恵まれた強(qiáng)みをどう生かして、「商品に回帰し、新たなブランドを作る」ことで、より強(qiáng)いブランドを作ることができるのか？従業(yè)員一人が考えるべき問(wèn)題です。伝統(tǒng)的な靴の服の企業(yè)は前例のない挑戦に遭遇しました。

実は、富貴鳥(niǎo)、カルビン、アン踏、利郎などの「閩派服飾」が今年初めに発表された2014年通年の決算を見(jiàn)ると、売上高と利益は共に増加し、ブランド企業(yè)によっては利益は20%にも達(dá)した。中國(guó)服裝協(xié)會(huì)のデータによると、2014年1～12月には、中國(guó)紡織服裝生産量、小売、輸出、利潤(rùn)及び利潤(rùn)率など多くの指數(shù)が成長(zhǎng)を遂げ、「市場(chǎng)の理性が安定し、長(zhǎng)期的に緩やかに成長(zhǎng)している」という。

2015年のCHICには、強(qiáng)覇、スギ、太平鳥(niǎo)、マクワフィ、アイデンブルクなど國(guó)內(nèi)の有名ブランド企業(yè)が出展しています。これらの堅(jiān)実な大衆(zhòng)の基礎(chǔ)を築いてきたブランドにとって、CHICの意義は展示會(huì)だけではなく、少數(shù)の石獅子企業(yè)はまだ「出展するかどうか」、「出展するかどうか」に悩んでいます。小米科技CEOの雷軍さんは「一番いい商品は一番いい営業(yè)です」と言いました。もしある企業(yè)が良い商品さえないなら、営業(yè)と発展について話(huà)していますか？

ありません新味を出すの企業(yè)は魂の企業(yè)がないので、逸品の企業(yè)がないのは醜い企業(yè)で、核心の技術(shù)の企業(yè)がないのは背骨の企業(yè)がないのです。グリコ電気社長(zhǎng)の董明珠さんはそう語(yǔ)る。この日進(jìn)月歩の時(shí)代には、もう「一招鮮到天下」という言い方はありませんが、確かに、紡績(jī)靴服業(yè)界はいつまでも幕を閉じないのです。朝日業(yè)界」をクリックします。ユニクロとZARAの二つの「速いファッション」ブランドの売上高と生産量を見(jiàn)てみてください。石獅子紡織服裝産業(yè)を含め、膨大な人口基數(shù)を持つ中國(guó)紡織服裝は限定的な発展空間があります。數(shù)十年の努力を経て、石獅子服裝の「全産業(yè)チェーン」が形成されましたが、全國(guó)で高い影響力を持つ靴服ブランドの數(shù)は指折り數(shù)えられます。

人が「インターネット思考」を語(yǔ)る時(shí)代だが、お米もハンマーも、アップルもサムスンも、「インターネットマーケティング」が何層目に進(jìn)級(jí)したとしても、結(jié)局は商品そのものである。多くのライオンの靴の服の企業(yè)はよく悩みます。なぜ製品が売れないのですか？答えは簡(jiǎn)単です。逸品がないので、核心競(jìng)爭(zhēng)力がありません。なぜユニクロの軽いダウンジャケットが流行のトレンドになっているのか、単品の販売量が億枚を超えているのか？柳井はダウンジャケットに対する消費(fèi)者の本當(dāng)の需要を見(jiàn)つけている。価格、保溫性、軽量性。

2015年、ユニクロの柳井正CEOがソフトバンクの孫正義會(huì)長(zhǎng)を再び上回り、日本一の金持ちになった。多くの人の目には、アリババがナスダックに上陸したことで財(cái)産が急増した孫正義と、伝統(tǒng)産業(yè)に根ざした柳井正の筆頭富爭(zhēng)いが、実は両者の業(yè)界爭(zhēng)いだった。ヨーロッパでは、最初の富豪の名は依然としてZARAブランドの創(chuàng)世者であるオマーンのシオ?オテガに所有されており、彼も世界第4位の富豪であり、ビル?ゲイツ、メキシコの電信大手カルロス?スレム?エルル家族及びバフェットに次ぐ。これは「アパレル業(yè)界は金鉱」と説明していますが、企業(yè)家が掘り出すかどうかがポイントです。