楊賀雄は中國紡織服裝企業(yè)の発展経路を話します。

自分の仕事を誇りに思って、積極的で、情熱的で、最も美しい自分をしっかりと行います。

中國紡織服裝企業(yè)の全體的な管理水準(zhǔn)が低下しているのは事実です。

中國はすでに世界最大の紡織服裝生産國、消費(fèi)國、輸出國となりました。名実ともに紡績大國ですが、紡績強(qiáng)國ではなく、紡績工業(yè)は産業(yè)構(gòu)造の調(diào)整とアップグレードの重要な任務(wù)を擔(dān)っています。

紡績業(yè)界は発展方式を転換することを基線として業(yè)界を?qū)Г⑿滦凸I(yè)化の道を歩み、技術(shù)研究、現(xiàn)代管理、ブランド建設(shè)、社會(huì)責(zé)任、生態(tài)建設(shè)の「五位一體」の配置を形成する。

OEM職業(yè)技能コンテストを開催するのは、業(yè)界の労働者の操作技能をさらに向上させ、労働者の職業(yè)素養(yǎng)を強(qiáng)化し、労働生産効率を向上させ、労働生産効率と要素コストの上昇を一致させるよう努力し、産業(yè)構(gòu)造の調(diào)整とアップグレードのために強(qiáng)力な人材基礎(chǔ)を固め、産業(yè)の核心競爭力を高めるためである。

中國紡織工業(yè)連合會(huì)、中國服裝協(xié)會(huì)、甘粛省紡織服裝協(xié)會(huì)の楊賀雄副秘書長は、中國紡織服裝企業(yè)の急速な発展の道を積極的に探ることは重大で深い意味があると考えています。

彼は紡織服裝人として、私達(dá)は常に五種類の意識を育成します。愛國、敬業(yè)、責(zé)任、勇気、承諾。

小さいことからやり始めて自分でして、目的地があって、目的地があって、學(xué)習(xí)、研究、実行に行きます。

彼は中國紡織服裝企業(yè)が急速な発展を遂げたいと言いました。まず思惟方式の転換です。

90年代に入ってから、市場の変化は一日千里とも言えるが、この迅速な反応が進(jìn)まなければ後退する時(shí)代に、管理者に過去の「安定を求める」心理狀態(tài)を捨てて、ダイナミックなゲームの視點(diǎn)で周囲の環(huán)境の変化を見て、これを根拠に企業(yè)の戦略戦術(shù)を制定するように求めている。

第二のポイントは、企業(yè)市場のイノベーションのヒントです。

中國の紡織服裝は自分の業(yè)界の特徴があります。だから、紡織服裝業(yè)界の企業(yè)市場開拓の霊感源は他の業(yè)界とはまた違っています。

第三に、高品質(zhì)ブランドの確立は、現(xiàn)在の

多くの人の脳を爆発させるには十分です。

だから、新奇を標(biāo)榜する優(yōu)良品質(zhì)のブランドは間違いなく1枚の世界に向かう通行許可証です。

これはちょうど中國の紡織服裝企業(yè)の普遍的な弱い部分です。

第四に、紡織服裝企業(yè)の市場革新のルート問題です。

知っています

の確立は孤立した一環(huán)ではなく、成功したブランドは多方面の條件からの支持が必要です。

中國で多くのブランドが國境を越えて世界に向かわないのは、その中でも重要なポイントです。

だから、どのように利用して、改善して、甚だしきに至っては革新のルートがあります。

企業(yè)市場のイノベーションは非常に重要です。

第五のポイントは、管理の革新です。

紡織服裝企業(yè)は効果的な市場革新を行います。混亂した管理は明らかに不可能です。

紡織服裝業(yè)界は技術(shù)の敷居が低い業(yè)界として、管理という一環(huán)が重要になります。

もし服裝のデザインは一門の形式にこだわらない突発奇想でありながら、規(guī)則的に守るべき蕓術(shù)があると言えば、服裝企業(yè)の管理は整然としていて整然としていますが、中にはどこにも玄機(jī)の蕓術(shù)があります。

だから、中國紡織服裝企業(yè)は積極的に企業(yè)転換とアップグレードを行い、世界の価値チェーンのハイエンドへ上昇します。

企業(yè)は技術(shù)革新、製品研究開発などを通じて企業(yè)の経済パフォーマンスを向上させ、経済のアップグレード（プロセスのアップグレード、製品のアップグレード、機(jī)能アップグレード、チェーンアップグレード）を通じて、中國から中國ブランドへの長期的な転換目標(biāo)を完成させる。