ファン経済はいつまでもO 2 O協(xié)力プロジェクトを求めている

時(shí)勢(shì)が人を作るにしても人工時(shí)勢(shì)にしても、このオンライン?オフラインの大融合と大発展の時(shí)期には、O 2 Oはすでに大勢(shì)の赴くところであり、萬(wàn)能ではないが、O 2 Oがなければ萬(wàn)萬(wàn)不能であり、伝統(tǒng)的なオフライン企業(yè)のルート革命はどんなに難しくても試みなければならない。しかし、現(xiàn)在では、衣、食、住、行のどの業(yè)界から見(jiàn)ても、O 2 Oは十分な資本を備えなければプレイできないハイエンドモデルであり、ボノボの1億2000萬(wàn)ドルから速い6億ドル、滴滴7億ドルのどれがともすれば億ドルではないだろうか。

微小アパレル企業(yè)ではO 2 Oモデル自體が完成しないモデルチェンジ時(shí)には、協(xié)力を求めることが最善の選択になるだろう。もちろん、良いO 2 Oパートナーは人を探すよりも結(jié)婚するのが難しい場(chǎng)合もあります。チームは専門的で、費(fèi)用が少なく、配當(dāng)が高く、ドレナージが大きく、協(xié)力方式が迅速で便利で、プラットフォームを自主的に操作でき、より完全な品揃えサポートを提供できるなど、これらは微小なアパレル企業(yè)がO 2 Oパートナーを求める際に考慮しなければならない條件です。それと同時(shí)に、実際に成功した操作例を見(jiàn)ることができれば、より頼りになる。例えば、ネット上でアパレルO 2 Oを検索したところ、O 2 Oに対して新しく始まった協(xié)力プロジェクトがたくさんあることが分かったが、いずれも協(xié)力方式が単一で、加盟費(fèi)用高すぎて、真実な例がない、あるいは微小なアパレル企業(yè)が既存店を大きくする必要があるスケール改裝などのデメリット。

現(xiàn)段階では、ほとんどのマイクロアパレル企業(yè)が顧客體験やサービスに一定の優(yōu)位性を持っており、インターネット消費(fèi)時(shí)代の高価格比と急速な導(dǎo)入をどのように結(jié)合するかに重點(diǎn)が置かれている。O 2 Oモデルは、微小アパレル企業(yè)が獨(dú)自の単一構(gòu)造方式を突破し、ルートの制限を飛び出し、シームレスな販売を?qū)g現(xiàn)するための理想的な販売モデルである。筆者は、今後數(shù)年、アパレルO 2 Oは最も有利な発展條件を迎え、各大手アパレル企業(yè)も続々とO 2 O方面の深い配置を示し、微小アパレル企業(yè)もこのO 2 O戦爭(zhēng)で軽視できない地位を持つと考えている。

この年代にO 2 Oとほぼ並ぶマイクロビジネスは、小さなアパレル企業(yè)がモバイル電子商取引の配當(dāng)分割大會(huì)の終わりに近づいた時(shí)の最後のシュートになると信じている。しかし、これはO 2 Oとどのように関連しているのでしょうか。周知のように、オンライン?オフラインの大融合はO 2 Oの最もイメージ化について述べたものであり、微小アパレル企業(yè)が最も不足していないのはオフライン體験の場(chǎng)所とサービスであり、オンラインのプラットフォームを構(gòu)築することによって顧客の流れを拡大し、ファンの群れを集め、オンライン?オフライン體験や店のオーナーが訪問(wèn)して顧客のために個(gè)人的にカスタマイズするという素晴らしい願(yuàn)いを?qū)g現(xiàn)することができる。もちろん、ここで言うオンラインプラットフォームの構(gòu)築は、微信だけのルートではなく、老妖はより具體的な説明にすぎない。微小なアパレル企業(yè)自身がプラットフォームを構(gòu)築し、ファンを集め、オンラインとオフラインのシームレスな接続を完成するには、経験と堅(jiān)固で倒れない根気が必要なだけでなく、時(shí)間の蓄積が必要だ。現(xiàn)在、微信プラットフォームを利用しているいくつかの微店について簡(jiǎn)単な分析を行い、友人たちは自分の狀況に応じて多くの選択肢を選ぶことができる：