下著産業を解読して、どうやって「速いファッション」の運営モードを成功させますか？

作成

下著産業の話題になっていますが、國內の下著ブランドはどうやって「ファストファッション」を成功させることができますか？この問題について、中國の特色に合った下著ブランド「クイックファッション」を探してみましょう。

「速い」観念、「速い」ファッション、「速い」リズム

まず、「速い」とは何かを知りましょう。

東西文化の違いによって、「速い」に対する理解には大きな違いがあり、國際ブランドの「速いファッション」の核心的要素がなかなかつかめない。

功を盡くして利を盡くす心理狀態は“速いファッション”の運営のモードを実現しにくいです。

ファストファッションを実現するためには、まず以下の點が必要です。

第一に、政策立案者の考えが変わる。

やりたいのか、必ずやりたいのか、具體的な計畫を立てなければならない。コンサルティング會社に企畫してもらって、プロジェクトの周期と投資予算を評価して、予算を各サブプロジェクトに分擔して、リスク予防メカニズムを完備して、どんな困難があっても最後までやり通す。

第二に、高速ファッションの運営モデルを実現するには、良質の資源を十分に統合して需要を満たす必要があります。

ファブリック研究開発チームと安定した原材料サプライヤーを持って、ファブリック研究開発チームの実行力と開発能力は一流レベルを維持し、最短の時間でサンプル開発の仕事を完成しなければなりません。

第三に、「ファストファッション」は流行の傾向と流行の要素を捉える鋭い目と獨創的な考え方である。

設計チームは市場化が必要で、デザイナーのバイヤーチームを作ることは「速いファッション」の運営モデルを実現する一番の條件です。

このチームは設計能力だけでなく、バイヤーとの交渉能力と予算の販売能力も必要です。

第四に、「ファストファッション」を確立するには、チームで協力して戦う必要があります。

業界の仲間はよく知っています。

チェーン産業です。工程が煩雑であるだけでなく、プロセスも多いです。

同じ2つの「ファストファッション」を運営する企業の中で、誰が一番になるかはそのスピード次第です。

第五に、どのようなモードでも人が実現する必要があります。「ファストファッション」モードを運営する過程で、人間本位の価値を十分に體現しています。人材とチームは速いファッションモデルを実現できるかどうかを決定する重要な要素であり、最も核心的なソフトウェア部分です。

下著の「クイックファッション」の核心価値

製品同質化の市場競爭環境の下で、下著ブランドがするべきことの一つは思考、內省と反省です。

競爭相手に対して、私達のブランドの核心価値はどこにありますか？どのようにブランドの核心価値を創造しますか？これは國內の多くの下著ブランド企業が考えるべき問題です。

商標は誰でも登録できますが、本當に価値のあるブランドは経験を積む過程が必要です。

ブランドのライフサイクルの長さはその価値によって決められます。ここで言う価値は価格ではなく、ブランドが消費者に何をもたらすかということです。

もしある日ブランドのデザインが方向を失い、正確にブランドの核心価値を形成できなかったら、新生代ブランドに取って代わられる可能性があります。短期的には自分の競爭力を失い、市場が萎縮し始めます。

ブランドの戦略企畫から考えて、ブランドの価値は製品の品質、ブランド文化、ブランドの専門性、ブランドの個性化、ブランドの獨特性などを含みます。

ブランドの核心価値は短期行為ではなく、長期的な沈積です。

ブランドの核心をめぐって価値を形作り、消費者がブランド依存と忠誠度を形成すると、ブランド価値は一定の高さまで上昇する。

ブランドの価値は品質の上で創立して、ブランドの価値は消費者が創造したので、先に品質と信用があって、消費者が超過価値の享受を獲得する時、消費者は同時にブランドの価値をも與えて、それは承諾と忠誠です。

したがって、ブランド価値は消費者によって創造され、消費者が認めない商品価値はブランド価値を獲得できない。

一言で言うと、製品の品質はブランドの核心価値の源泉であり、どのブランドも品質と関連があります。品質問題で消費者の信頼を失ってしまいました。品質問題で市場が無くなりました。

どの消費者もブランドの広告がよくできて、ブランドのお店がとても綺麗ですが、品質が悪いので、引き続き會計します。

國內ブランドを持っています。

」と「恒源祥」にとって、古い上海人であろうと、新生代上海人であろうと、この二つのブランドを言い出したら、信頼と安心感が満ちています。

下著の製品としてはデザインはあまり変わっていませんが、品質はその核心価値です。

下著は皮膚と直接接觸して、生地の柔軟性と快適さを重視しています。消費者は生地の弾力性と縫製技術に非常に関心を持っています。

そのため、「速いファッション」は一流のデザイナーの買手チームだけではなく、厳格で規範的な操作プロセスと管理が保障され、製品の材料は一般の人と違って、プロセスは精密化され、製品は消費者の試練に耐えられます。

速いファッションは一つのシステム工事で、細い點は成否を決定します。

「クイックファッション」はモードで、管理こそが硬い道理です。

下著のブランドは「速いファッション」の運営モデルを作るには內部管理を強化しなければなりません。管理モードは國際と接続してこそ、「速いファッション」モードの正常な運営を保証できます。

ことわざを一つ借ります。どんな馬に鞍がありますか？

速いファッションモデルは馬で、お金を稼ぐのが速いスピリット馬です。このスピードを抑えるには高い騎手が必要です。企業內の高層管理職は騎手です。

では、どのように優れたドライバーになりますか？まずは騎手の自信と決心は「速いファッション」を実現するための重要な要素であり、組織構造と組織プロセスは「速いファッション」の運営モデルと一致し、規範化した管理制度と激勵メカニズムを確立し、健康で調和のとれた組織環境を作る必要があります。

「クイックファッション」の運営パターンは革新型の運営モードで、海外モデルをそのままコピーすると風土に不服が発生します。専門のコンサルティング機関に頼って、本土の発展に適した「クイックファッション」の運営パターンをカスタマイズする必要があります。

「ファストファッション」の運営モデルを作るには、忍耐と勇気が必要です。

厳格に要求によってして、過程の中のミスは避けられないことができて、しかし総括して是正することに優れて、否定と苦情ではありませんて、長期に立腳して、長い時間でブランドの基礎を形作ります。

北京ホワイトカラーブランドの創始者苗鴻氷の言葉を引用します。「ホワイトカラーブランドは一年に全國で100店開くとホワイトカラーではないです。」

彼はまた、50年間でホワイトカラーのブランド文化を形作り、蓄積するつもりだと述べた。

だから、「速いファッション」ブランドの運営モデルを作りたいなら、まず百年のブランドを作る夢を持って、需要を把握し、ファッションを把握し、自分を創造しなければなりません。