九牧王はインターネットファッション産業(yè)基金を設(shè)立する予定です。

最近、九牧王は會(huì)社の全額出資子會(huì)社であるチベット工布江達(dá)県九盛投資有限責(zé)任公司がインターネットファッション産業(yè)基金を設(shè)立し、インターネットファッション生活関連プロジェクトに投資し、ファンドの規(guī)模は10億元と発表しました。

會(huì)社の株は昨日再発行された。

公告によると、同基金は

（「景林投資」と略稱する）は基金管理者で、基金規(guī)模は10億元である。

九盛投資は基金の有限パートナーとして、確定納付金額は9.9億元で、ファンドの総納付出資額の99%を占めています。景輝投資は普通パートナーとして、納付金額は0.1億元で、ファンドの総納付出資額の1%を占めています。

この基金は消費(fèi)アップグレードとモバイルインターネットのテーマをめぐって、インターネットのファッション生活に関する

。

基金計(jì)畫は持分、法律法規(guī)で許可される転換可能債務(wù)、選択権、オプション、収益権の形式で未

新三板企業(yè)または上場企業(yè)の確定増資プロジェクトに投資する。

関連リンク:

波司登グループの主な業(yè)務(wù)は「波司登」ブランドを代表とする羽毛ジャケットで、2013年度の財(cái)政報(bào)告によると、2014年3月31日現(xiàn)在、波司登の収入は82.38億元で、その中のブランドの羽毛ジャケットの収入は60.57億元で、73.5%を占めている。

しかし、この核心業(yè)務(wù)は現(xiàn)在大きな挑戦に直面しています。

先日、波司登が発表した収益警告によると、今年3月31日現(xiàn)在の財(cái)政年度において、同社の羽毛ジャケットの売上高は前年同期に比べて大幅な落ち込みがあった。原因は春節(jié)前の伝統(tǒng)的な羽毛ジャケットの販売シーズンの業(yè)績が予想されていなかったからだ。

もう一つの原因は在庫を売るために、會(huì)社は意識的に新製品の生産を下げました。

主要業(yè)務(wù)の低迷で在庫が高止まりし、最後には「四季化」戦略を推進(jìn)し始めた。

服業(yè)界の獨(dú)立アナリスト、馬崗氏は、これまで波司登公司の収入構(gòu)造は単一すぎると分析してきました。そして羽毛ジャケットの季節(jié)性、代替性はとても強(qiáng)いです。

実際には、波司登の「四季化」戦略は2010年から始まりました。その時(shí)、新たな収益成長點(diǎn)を探すために、波司登は非ダウンジャケット業(yè)務(wù)の販売比重を上げ始めました。

記者が波司登財(cái)報(bào)を調(diào)べたところ、2013年度の波司登非ダウンリンク業(yè)務(wù)の売上高は13億元で、會(huì)社の総収入の15.8%を占めています。このデータは2012年度の10.2%より小幅な伸びがあります。

しかし、グループの新しいビジネスラインとして、非ダウンジャケット業(yè)務(wù)はあまり安定していません。

2014年度の上半期には、波司登非ダウンジャケット業(yè)務(wù)は會(huì)社の総収入の中で14.7%を占めました。

知るところによると、波司登非羽毛プレートは主に波司登男裝、ジェシー、摩高の三つのブランドによって支持されています。その中で波司登非羽毛プレートに最も貢獻(xiàn)しているのは波司登男裝です。

波司登の2014年中間業(yè)績によると、男裝事業(yè)の収入は1.12億元で、前年同期比16.4%上昇した。

しかし、これと比べると、ジェシー、モーハイの2つのブランドの貢獻(xiàn)度はやや差があり、前者の収入は前年比9%増、後者は同2.7%下落した。

さらに「四季化」戦略を?qū)g現(xiàn)するため、婦人服の発展が不透明な中、ボストンは子供服事業(yè)の発展を計(jì)畫しています。

4月末に新しい投資家を?qū)毪筏酷帷⒉ㄋ镜荂EOの高徳康氏は、今年末までに子供服ブランドの発売を?qū)g現(xiàn)すると発表しました。

波司登の頻繁な四季の動(dòng)きに対して、外はあまり良くないようです。

馬崗氏によると、外部拡張を行う前に、波司登氏はまず內(nèi)部管理問題を解決しなければならない。「自分の現(xiàn)在の管理問題を整理してこそ、他の業(yè)務(wù)を拡大することができる」という。

調(diào)査によると、波司登前CEOの梁旭輝を除いて、波司登はすでにいくつかの高管が離職しています。企業(yè)管理家族化により、「空挺」のキャリアマネージャーはいい考えを?qū)g行するのが難しいです。