蘭亭の集まりがもっと重要なのは「お金が足りない」ということです。

財務面では、蘭亭集勢は7四半期連続で赤字になっています。

6月初め、蘭亭の集勢が発表した2015年Q 1の財政報告によると、2015年3月31日現在、蘭亭の集勢純損失は870萬ドルで、前年同期の純損失は760萬ドルだった。

これに対応して、第1四半期の売上高は3150萬ドルで、同21.63%増となりました。

蘭亭の海外広告は主にオンラインでGoogleの検索広告やFacebookの畫像広告などを投入していますが、転化効果は1枚あたり約11.2ドルで、前年同期の13.2ドルからやや上昇しています。

しかし、國內の小売業者の40元（約6.4ドル）前後の顧客獲得コストと比べて、倍近くも高いため、顧客コストが高いのは蘭亭集勢の硬傷です。

この問題を意識した蘭亭集は転化効果を高めるとともに

履修コストを削減するため、現在の注文書の平均履修コストは2.43ドルで、前年同期より0.09ドル減少した。

はい、

アリババ、敦煌、京東國際駅などとの競爭にも直面しています。広告の投入費用を削減すれば、営収の伸びが鈍り、総合毛利は一年で7.3%下落しました。

ですから、以上の二つの矛盾に直面しています。

新しい義務で「造血」をする必要がありますが、実際に見つけられました。

2015年の初めに、「蘭亭智通」というグローバル越境物流開放プラットフォームが発売されました。

オープンプラットフォームモードをクロスボーダーとして世界各地の物流配送サービス業者を統合する。

あるいは、ラン亭は國境を越えた電気商の中の「菜鳥網」を構築しようとしていますが、現在はドッキング販売者の業務だけを開設しています。その後、個人消費者とのドッキング業務を開通するにはまだ多くの資金が必要です。

海外の倉庫建設は「蘭亭智通」のプラットフォーム運営の実効性を高め、履修コストを低減するキーポイントの一つです。

しかし、今年の第1四半期の時點で、蘭亭集勢が保有する現金および詳細等価物の合計は約6770萬ドル（2014年4四半期は8340萬ドル）であった。

一方、蘭亭の集勢は2013年末から株価が下落し続けている時に、2000萬ドルの株式買い戻し計畫を発表しましたが、この計畫は2015年1四半期まで延長され、蘭亭の集勢は1390萬ドルのアメリカ預託株を買い戻しました。殘りの610萬ドルはすでに蘭亭の集勢のキャッシュフローの1/10を占めています。

結局、やはり蘭亭が集まって「お金が足りない」と資本市場で冷え込んでいます。

現在のところ、蘭亭の集勢が無期の狀況では、持分融資のコストは債券融資のコストよりずっと低いです。奧康國際から「熱いお金」が送られてきました。また、製品とルート補完のギャグがあります。拒む理由がありますか？