売掛はすでにナイロン化繊企業の難病となっています。

中國化學繊維工業協會錦綸分會會長の何卓勝氏は、売掛はすでに錦綸化繊企業の難病になっていると指摘しました。

錦綸繊維業界の売掛行為を効果的に管理するため、中國化學繊維工業協會はこのほど、長楽力恒錦綸科技有限公司など8社の錦綸民生糸大手企業の責任者を招集し、業界の借金顧客調査結果を通報しました。

2012年、

売掛問題は業界全體の占める割合はまだ大きくないです。売掛日數は普通5～15日間で、一番長いのは1ヶ月です。

しかし、2014年になると、売掛期間は2～3ヶ月から始まります。売掛期間は半年もあります。メーカーの9割近くの注文があります。

彼は、売掛は「両刃の剣」であると言います。一方、それはいくつかのナイロン企業に急速に市場競爭力を高めて、販売量を拡大させました。

一方、大量の

企業の財務コストも増加させ、資金リスク、貸倒リスクも増大し、市場競爭を激化させた。

會議に出席した企業は販売の規範化、債務の點検を検討した。

の詳細な作業計畫は、2015年9月から現金現物の販売モデルを実施することを決定し、企業の狀況に応じて、當社の未収金の返済方案を制定する。

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近年、我が國のナイロン化繊（ポリアミド）の生産量は急激に増加しています。

中國化學繊維工業協會の統計データによると、2012年から2014年にかけて、中國のナイロン化繊（ポリアミド）の生産量はそれぞれ203.34萬トン、232.48萬トン、250萬トンである。

生産量が急速に増加するとともに、ポリアミドの製品価格は下がり続け、業界全體の利益空間が縮小した。

中國化學繊維工業協會の統計データによると、近年のナイロン繊維業界の生産能力は80%近く伸びたが、企業の稼働率は2009年の75%から2014年の55%に低下した。

ポリエステル化繊の生産能力が過剰で、市場の需要が足りないのは企業の発展を制約する重要な要素になります。

我が國の北方の最大の化學繊維の織物の企業の天津海豊化學繊維の織物有限會社を例にします。

この會社は従業員1100人を持っています。編み物、紡績品を生産する國有企業です。年間600トンを生産しています。

「市場の需要と生産能力の過剰の影響で、2012年以來、當社の製品には在庫が600トン近くあり、會社の1年間の総生産量に相當し、運営が困難になっています。

今年の初めに20年間にわたるナイロン化繊製品の生産を終了し、生産工程のプラスチックに転換しなければなりません。

この會社の社長の時、慶軍は殘念そうに言いました。

國內のポリアミド業界で影響力を持つ義烏華鼎錦綸株式有限公司は同様に生産能力過剰の苦境に陥った。

この會社の社長の丁爾民氏によると、2014年は、錦綸業界の生産能力の拡大が著しいため、下流の紡績市場全體の市況はやや薄く、需要量が減少し、需給の矛盾が目立っており、錦綸相場はずっと軟調な下落局面にあるという。

2014年、ポリアミド産業チェーンの価格が継続的に下がり、會社の製品販売の粗利益が減少し、棚卸資産の評価損失引當金が引き上げられたことなどを理由に、當時會社が上場會社の株主に帰屬する純利益が前年同期より193.02%減少した。