李寧などのアパレルの実體店の戦死の背後の真相を明らかにします。

一方、Zara、ユニクロ、良品計畫などのブランドの拡大が加速している配置で、ヤゴール、ヒマラヤ、アメリカなどのアパレル企業が積極的に投資して、M&Aの忙しいモデルチェンジを行います。上半期の狂喜収入は51億元で會社の歴史の最高水準を作りました。

泣こうとしても涙がないので、店に深くはまり込む。

かつての旗艦店は掛け聲の絶えないディスカウントストアになり、あるいはすっかり人々の視線の中に消えていった。

To_Be Or To Be？多くのアパレル企業のオーナーになるために毎日直面しなければならない葛藤の選択。

閉店ラッシュは數年前から続いていますが、今年の新しい現象ではありません。しかし、上半期の狀況から見ると、ややもすれば千円以上の閉店數に目を見張ります。

華尚匯は一部のアパレル企業の最近の閉店データを選択して、簡単に1部のそろっていない服裝のブランドの店の戦死者の名簿を並べだしました。

うん、2015年のアパレル業界は、半分の炎と半分の海水で表現するのがぴったりです。

李寧：上半期は1200店閉店しました。

半年で1200店舗が閉店します。

人事調整を経験したばかりの李寧會社の業績説明會によると、今年上半期の収入は38.8億元で、同9.5%減少した。上場會社の株主に帰屬する純利益は0.44億元で、同84.9%大幅に減少した。

李寧會社はすでに年間の損失を警告しています。コストを節約すると言って、上半期に1200店を閉店しました。

1200店の非効率店舗が閉店したというが、計算してみると、ほぼ毎日7店が閉店するという狂気の數字が出てくることがわかった。

資料によると、2012年6月、李寧は加盟店6657店、直営店646店を持ち、直営販売は20.8%を占めた。2014年6月、李寧は加盟店4552店、直営店1119店を持ち、直営販売は38.3%を占めた。

店の深まりを除いて、李寧會社は高在庫、業績損失の難題に陥っています。

2012~2014年、李寧會社の業績はずっと赤字狀態にあり、三年間の損失金額はそれぞれ19.8億元、3.9億元、7.8億元で、累計31億元を超えています。

波司登：店舗を5053店舗削減しました。

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今年は伊藤忠と中信証券を戦略投資家として導入したが、中國本土最大の羽毛ジャケットメーカーの波司登さんは今も生活が苦しい。

2015年3月31日付の年報データによると、前年度の波司登売上高は62.93億元で、同23.61%下落した。一方、純利益は同81.01%下落し、1.32億元に達した。

これは波司登が2007年に発売して以來、純利益が最も低い年です。

年報によると、ダウンジャケット業務は依然として波司登の最大収入源であるが、同32.6%の下落を示した。

その過程で、ボストンは大挙して店を閉めました。

今年3月31日までに、波司登小売店は6599店舗で、同時期に5053店まで減少しました。その中で、自営小売店は1296社、第三者が減少しました。

経営の小売店は3757店舗減少した。

このような大規模な閉店について、波司登側は、閉店は萬障貯蓄の中で行われ、「自己斷腕」の戦略的選択であり、非効率の販売ネットワークを閉鎖し、チャネルの重複を避けるため、小売ネットワークのレイアウトをより合理的にすると述べました。

百麗：第一四半期の閉店は167店です。

百麗國際が発表した本會計年度第1四半期（3月から5月まで）の小売営業データによると、この中國最大の靴履生産と小売會社の內陸部小売店の數はいつも167社減少していますが、靴類の販売は同7.8%減少しています。

これまでは、店舗の規模は百麗國際線の強みだった。

データによると、2011年の開店が最も気が狂った日には、コリア國際では毎日2～3店舗がオープンしています。

パーリ側によると、グループ事業の成長が鈍化するのは常態となり、短期無爆発的な成長になるため、今後の開店ペースは鈍化するという。

ダッファニー：上半期閉店181店

今年5月には、ダファニーの店頭で、全智賢のCMが登場しました。

その前に、ダファニーはまた重金屬で劉詩、ニコラスツェーなどのスターを招いて支持して消費を刺激しました。

しかし、このすべてはこの會社の業績向上にはあまり効果がなさそうです。

2015年上半期には、ダファニーグループの中核ブランドの同店売上高の伸び率は16.9%減少し、上半期には全部で181店が閉店し、直営117社、加盟店64社を含む。

その中の第一四半期の閉店は14店舗で、第二四半期の閉店は167店舗で、コアブランドの販売拠點はこれまでの総數は6221店舗です。

言及に値するのは、実體店舗の利益が下落したことよりも、ダミーのエレクトビジネスが一定の成長を遂げ、その収益力を維持していることです。

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方向を見失うような世界です。

私たちはいつも言っていますが、実際の店には多くの新しい機會があります。

しかし、次々に目を見張る閉店データを見ると、やはり多少の感傷的なものがある。

大金持ちのアパレル企業が大幅に店舗數を削減して、壯士と稱して腕を切斷して、いくつかの規模はもともと小さい服裝のブランドで、この波関の店の潮の中でほとんどカーテンコールの形式で、痛別市場です。

閉店の原因を、私達は少しまとめて、経済が弱い、需要が鈍化、家賃が上がる、エレクトショック、構造調整など10條8項を挙げてもいいです。

しかし、管理しないのはもっと多いからです。この弱肉強食の殘酷な市場は結果だけを見ます。

明らかな事実は、単に店舗の數を増やして業績を上げるだけの考えは通用しなくなりました。価格競爭だけで市場シェアを奪う戦略は通用しなくなりました。単純に規?；?、生産能力を競い合い、コストを下げる粗放的な発展モデルは通用しません。簡単で粗暴で気が狂った拡張の後、みんなはバブルの結末に直面しなければなりません。

心を痛めながら、心を落ち著けて問題を考えてみてください。

徹底的に考えて、方向を決めて行動したいです。

●インターネット経済の下で、実體店という業態が終わるのか？答えが否定的だったら、その理由は何ですか？

●閉店ラッシュの原因となる要因は、當社にとって直接的な原因ですか？それとも外的な條件ですか？

●なぜZara、イケア、ディカルノンの実體店は、江湖の盛衰を笑えますか？

●他人に適用される閉店理由は、自分にも適用されますか？適用されないなら、一番根本的な原因はどこですか？

●電気商と実體店の強みをどう結びつけて最大効果を発揮するか？

●店舗を閉鎖せざるを得なくなった後、服裝企業はどのように戦略を調整しますか？他の店舗により大きな効果を発揮させるにはどうすればいいですか？特に単店効果を高めるにはどうすればいいですか？

問題は絶え間なく列挙し続けることができる。

いずれにしても、自分の実際を結び付けて、店の原因を研究して、服裝企業にとって、決して1件の足を運んだことではなくて、本當に自分の比較優位と劣勢を明確にして、深層の根本的な問題を探求して、鍵を探し當てて、謎を解きます。

さもなくば、道に迷う時、盲目的に走って、無駄な體力と闘志だけを消耗することができます。

もう一つ注意したいのは、実體店舗の萎縮や閉店は、決して悪いことではないと思います。

もう一つの観點から言えば、これは

戦略的方策決定を調整し、運営業務の兆候を調整し、全面的な撤退を示すものではない。

この角度から言えば、閉店も健康の兆しかもしれません。もっと明るい段階が來ることを意味します。