贅沢品は集団で遊びます。事情はそんなに簡単ではないかもしれません。

ブランドにとっては、映畫、特に文蕓映畫を通じて、植え付けても、あるいは自分で投資して監督した映畫でも、コア消費者にブランド文化と最新の製品を伝え、ファッション雑誌で大きな映畫を撮って広告をするよりは、消費者に商業的ではないと感じさせます。

數年以來、多くのブランドがこれを利用して味を味わってきた。

しかし、問題は映畫や他の娯楽製品でブランド価値の向上と直接販売を主導して、周期が長いです。そして映畫の「長尾」効果時間が短いです。ブランドの切実な需要は全く新しいクロス方式で転換します。

映畫を見るよりコーヒーを飲むか、食事をするより、観客の層が広く、剛性が求められます。

ぜいたく品の大物が「舌の先」を盛り上げた。

エルメスでもGucciでも、バーバリーでも、Diorでも、皮製品や高級既製服を中心に販売されている贅沢なブランドです。店頭でも香水、攜帯ストラップ、

これらの副線製品。

しかし、これらの製品のほとんどは他の大手グループに委託して生産と経営を授権します。

陳凱さんはあるイタリア紳士服ブランドの中國エリアの販売責任者です。彼は記者にこう言いました。キーホルダーや攜帯ストラップのようにレジの近くに置いてある小さいアクセサリーのようです。販売狀況はずっといいです。

このような小物は多くの若者が個人的に贈り物をする第一選択で、価格は高くないですが、品位を明らかにしてくれます。香水もそうです。

陳凱さんは記者に対して、もし財務データから見れば、このような商品の利潤率はある狀況ではカバンか靴の販売の利潤率よりはるかに高いです。これらの小さい商品は店の面積と在庫を占めています。

このような商品は多くのメリットがありますが、ブランドは今は同じかごに卵を入れてはいけません。

「各ブランドの小物類の製品の同質化はますます深刻になり、消費者のブランドに対する粘著度の上昇値はますます低くなり、多くの時には偽物も多く、マイナス効果が顕著に現れます。」

陳凱さんは言います。

だからこそ、

ブランド達は次々と新しい方式を模索してブランドの粘り度を増加しています。

跨界娯楽はブランドの慣用的な手法で、「ティファニーの朝食」を言い出して、オードリー?ヘップバーンは経典的な黒色の晩餐服を身につけて、ニューヨークの第五大道のティファニーのショーウインドーの前に來て、朝食を食べながら、羨望のまなざしでティファニーの店の中のすべてを眺めています。

半世紀を超えて、ミウミウ、

ブルガリなどのブランドは、マイクロ映畫や映畫に投資しています。

これはブランドが商業映畫に対するインプラントではなく、ブランドが自分のブランド理念、感銘に基づいて、ブランド文化をこのような方式で消費者に知らず知らずのうちに伝えています。

たとえばMiu Miuのシリーズの短編映畫「女の物語」では、Miu Miuサングラス、各種の既成服が映畫の中でハイライトされ、その後、ヒロインが映畫の中で著ている服が店頭で売られて狂った！