靴と服のブランドは「+」を開いて全體育産業に運営します。

裝備生産からレース運営まで

先日、特歩國際と智美グループは戦略提攜覚書に署名しました。雙方は合弁會社を設立し、試合運営、

革新型スポーツ裝備用品の市場開発と産業チェーンの整合配置などの面で深度協力を展開することは、両チームが試合整合運営とスポーツ裝備分野でリードしている會社がさらに各自の優位を融合させ、スポーツ文化産業チェーン上下流の全體配置を共同で完成することをも示しています。

今回特歩と締結した戦略提攜覚書は、試合運営からスポーツ用品のマーケティング分野に進出し、オンラインからライン下まで、試合から製品の閉ループ経営を実現させます。

特歩にとって、智美の強大な試合運営能力と専門知識を借りて、スポーツ製品と業務の開発と多元化を更に開拓することができます。ブランドの知名度を高めると同時にスポーツ試合の運営という高利益分野に入ることができます。広告コストを節約することもできますし、自分の広告プラットフォームを作ることもできます。

2014年の知美集団の試合運営収入は約2.5億元で、同148.7%伸びた。試合運営粗利益は1.5億元に達し、同117.3%伸びた。

上記の二つのデータから推計すると、試合運営の粗利益率は約60%です。

「過去、スポーツマーケティングのために、特にお金を使ってこれらのランニング競技の資源を取って、相応の営業費用を投入しました。

今は智美と手を組んで、ランニング試合に資源を投入した場合、試合運営の裏に配當金を受ける可能性があります。

業界関係者によると。

同様に、年初に伝えられた貴人鳥とタイガー?バチのスポーツ協力について、貴人鳥に詳しい機構研究員は、関連メディアの取材に対し、「タイガー?バチスポーツは主に小型バスケットボール試合を運営しています。他の多くの商業試合にも參加しています。これは貴人鳥がこの會社の主な原因を期待しています。

スポーツ産業チェーンの上下

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特歩、貴人鳥との國境を越えた協力は、製品の分野から試合運営分野への展開以外に、スポーツ産業チェーンの上下に対する完全な配置を実現することが最終目的です。

特歩と智美の協力から見れば、これは特歩的に製品を実現して試合運営に行って、スポーツ用品のマーケティングの領域に入って閉ループして経営するモードの試みです。

今回の提攜によって、特にスポーツ業務の範囲を拡大しました。將來は製品とサービスのシームレスなワンストップ産業化管理を提供し、ブランドイメージと名譽度を強化します。

「3+」の変革戦略を統合し、製品の面で機能性を全面的にアップグレードし、インターネットプラットフォームと戦略的パートナーとなり、O 2 Oプラットフォームを設立し、オンラインラインの下に通す。

6月30日に正式に設立されたのは、貴人鳥の株式、タイガースポーツ、景林投資によって設立された総規模20億元のスポーツ産業投資ファンド「動域資本」であり、スポーツ産業チェーンの上下の各段階をカバーしている。

調査によると、動域資本の投資戦略は「スポーツ＋インターネット＋科學技術」であり、投資段階は早期、成長期から上場前までをカバーし、投資方向はインターネット＋スポーツ、

スポーツサービス、知能設備、スポーツトレーニング、競技場サービス、試合組織とメディアなどのスポーツ産業の細分化領域。

今回の提攜について、貴人鳥は公告の中で、スポーツ産業チェーンの最高點として、資源者の未來が得られます。これによって、國內體育産業の大きな見通しによる投資収益が享受できます。

実際には、年初からスポーツに投資し、スポーツ産業投資基金を設立するまで、伝統的なスポーツ用品企業からスポーツ+インターネット産業チェーンサービス企業への転換を表明しています。

貴人鳥株式會社の林天福會長も、「スニーカー製造及びブランド経営」から「全スポーツ産業運営」に格上げされたと公言しています。