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    様々な業種が重なって、未來の洋服の実體店の新しいトレンドになります。

    2015/8/25 11:30:00 43

    アパレル業界、アパレル、アパレル専門店

    電気商が一歩一歩接近している。

    実體小売業

    どのように包囲を突破して、小編と一緒に行ってみます。

    電気商家が一歩一歩迫る中、実體小売業者はモデルチェンジを考えざるを得ない。

    一時期、喫茶店+服飾、間食店+服飾…

    各種の“百貨+”は百花咲き競っている。

    このようなクロスボーダーの転換は、実體店の逆襲をもたらすことができますか?これに対して、業界関係者は、実體店は多種の業態の重ね合わせを通じて、體験感を強化し、個性化して、未來の実體小売業のトレンドになると指摘しています。

    様々な業種の複合店が臺頭する。

    鵬瑞利広場の1階の速品に入ると、目の前の光景を信じられなくなります。

    店內の半分は喫茶店で、三三、三両のカップルやお嬢さんがカウンターに座ってコーヒーを飲み、デザートを食べながら低い聲で話しています。

    これは一體喫茶店ですか?それとも洋服屋ですか?この店の責任者の杜雲飛さんによると、これは複合店という意味で、多業種の複合形態です。

    店舗全體は140平方メートルで、カフェの面積は約半分を占め、その半分は伝統的なファッションエリアです。

    杜雲飛氏は、「速品はファッション、スローライフ、愛楽活に位置付けられており、ターゲット消費群は心理年齢30歳前後の女性である。

    そのために、私たちの

    服裝

    毎週新しいものを出して、ファッションと同期します。一方で、レジャーコーヒーエリアを増やして、コーヒー、花茶、ケーキ菓子などを提供します。

    実は速品というブランドは2011年に創立されました。最初はすべての服ブランドと同じ、ただの服屋さんでした。

    現在、このブランドは第二世代の店を開発しました。第二世代の店は伝統的な洋服屋をベースにして、洋服屋で喫茶店を開いています。

    デパート+コーヒーのほかに、デパート+お菓子もあります。

    今年6月には、服ブランドを複數集めた合億ITIファッション體験館が東方広場にオープンしました。

    この店はアパレルブランドの小売を主宰しているほか、輸入スナックの逸品スーパー松阪倉庫も導入しています。

    また、同體験館には花蕓店、ファッションブックバー、軽飲食などのコーナーが設けられている。

    伝統百貨はモデルチェンジを図って昇格します。

    エレクトビジネスの衝撃で、伝統百貨の立場は非常に厳しいです。

    メディアによると、萬達は今年上半期に萬達百貨店を十軒以上閉鎖しました。

    建設中の三水萬達広場でも、擔當者が萬達百貨を導入しないと明言しています。

    伝統百貨は本當に行き詰まりましたか?

    このような苦境に直面して、一方ではブランドの商店が積極的にクロスボーダーの複合経営を試みるので、一方ではまた伝統です。

    百貨店

    デパートはモデルチェンジとアップグレードを図る。

    近日、佛山の資格の一番古い百貨店として、興華百貨店は総合営業狀態に第一歩を踏み出しました。

    このデパートは3階のエリアでレストランエリアを開拓し、ファッションレストランブランドの川炭素焼きを導入しました。

    「これからは他の飲食業も導入します。」

    興華百貨店の関係者によると、百貨店のモデルチェンジはすでに目前に迫っているという。

    佛山本土はもう一つの伝統百貨分野の順聯に専念して、電気商の転換の第一歩を踏み出しました。

    順聯によって作られたネットショッピングモール順聯?購入は8月18日に正式に開始されます。

    消費者はオンラインで家電製品や日用百貨店、化粧品などの商品を選ぶことができます。

    オンラインでお支払いしてからお店に持ってきてもいいし、著荷払いなど様々な支払い方法があります。

    業界の聲

    多様な體験は消費者にもっと似合う。

    服を買うために服を買うだけなら、つまらないです。

    90後の黃さんの観點は代表的です。

    80、90後の消費者にとって、品種は単一で、彼らの需要を達成するのは難しいです。

    彼らが必要なのは歩きながら遊ぶことで、彼らの多様な體験を満たすことです。

    もちろん、このような複合形式は消費者の需要を満足させると同時に、ショッピングセンター、複合體の気持ちにも合致します。

    「百貨+」のモードでは、百貨店を徹底的に切り捨てて、全く違った體験業に変えることができるのでしょうか?

    広州の店舗が運営している一年の狀況から見ると、服裝は依然として主要な収益點であり、コーヒーや飲食などは付加価値としてだけである。

    「服の割合は60%で、殘りの40%は飲食などです」

    同時に、電気商の分野で長年にわたって渡り歩いてきた杜雲飛は、今はラインに戻り、店舗の開拓に主な精力を注いでいます。

    聞くところによると、速品の開拓は線上と線の下の二つの部分に分けられています。

    「オンラインでは主にブランド、文化の普及を行う。

    オフラインではチェーン店として展開し、將來は全國で100店舗以上を展開する予定です。

    杜雲飛氏は、體験感に満ちたラインの下での消費が依然として主要な傾向にあると考えています。


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