秋の服裝は99 Cmの店舗を発売しますが、どうやってデザインしますか？

今季の商品全體の販売に対して、バンド的に、入荷、出荷を全面的に手配します。今季の注文量に基づいて合理的な販売任務を制定し、リアルタイムで毎日の販売達成を追跡します。データ部の提供した販売データを結び付けて、売り切れ率を審査します。

當ブランドの四半期ごとの注文に參與して、合理的な注文計畫と販売計畫を作ります。季節の商品の在庫を分析して、合理的な在庫を超えて、厳しく処罰します。

*商品の來店1日目の仕事內容

1.商品が到著したら、箱を開けて商品を點検し、間違いがないことを確認してから出荷するつもりです。

2.まず商品を分けて、（2つの店のブランドに対して）サイズの色によって均等に分配します。

3.出荷後、モデルによって出荷し、アイロンをかけます。

4.快速かつ正確にテーマに従ってショーウインドーの陳列、ゴールデンポイントのモデルの陳列及びセットのサイドフックをする；

5.（ビルの要求に対して：一機一札、人員を新たな価格でサインするように手配する）

6.ショーウィンドウの陳列、道具、及び新しいポスターを同時に交換する；

*商品を店に出して2日目の仕事內容

1.全體に陳列されている検査と商品の検査には不良品がありますか？サンプルのラインなどの細部のメンテナンスがあります。

2.商品は店に行ってから、現場で行われます。FABの説明、スターのセールスポイント、テーマのスタイル、インスピレーションの出所、陳列狀態、クラシカルな組み合わせのトレーニング。

3.全く新しい店舗音楽を放送する；

4.従業員一人に販売件數を作成する任務。

5.従業員を手配して毎日空いている時にFABなどを勉強して、商品の知識；

6.社員に新型の価格を覚えてもらうように要求します。（2日間の商品の総金額の1/2）

7.店舗全體の新商品をお店に出す雰囲気を作って、社員がお客さんを迎えて、新品の出荷をメインラインとします。

*商品を店に出して3日目の仕事內容

1.社員一人に新商品の試著を手配して、空いている時間を利用して現場でお金を探して、1/3種類のスターのセールスポイントを探しています。各組み合わせ性は3種類より少なくないです。

2.社員一人の新型の販売狀況をフォローして、まとめます。

3.季節の商品の販売を計算して、時間通りに在庫を回収することができるかどうか。

4.実際の狀況に合わせて、季節の商品の數量を販売して、商品を分類して、新型、従業員の奨勵、陳列などの販売方法を通して、季節に販売できる商品に対して方案を作ります。

5.季節の商品に対して、いかなる販促活動をしても、主客転倒、大型特売割引カードなどを作ってはいけません。従業員の主押しなどを利用して、後場で特売陳列區を作って普及させてもいいです。

6.新商品が店に來たら、社員が寫真を撮って、試著室とアルバムの中に置いて、お客さんがセットを選ぶのに便利です。

7.VIP資料を整理して、重點VIPに電話する。

*商品は店に來て4日目の仕事內容です。

1.空いている時間に現場でお金を探しています。1/3他のモデルのスターのセールスポイントは、各組み合わせ性が3種類以上あります。

2.前期PPTトレーニングの內容を抜き取り検査する：ブランドの出所、風格、及び陳列の要點。

3、社員は新型の価格を覚えています。

4.アフターサービスの洗濯説明；

5.毎日の新舊商品の販売比率をフォローすることを重點とする。

*商品は店に來て5日目の仕事內容です。

1.両店は適時に商品を調達して、回転率を高めます。

2.新型の數量と販売狀況によってモデルのサンプルを再調整します。

3.空いている時間に現場でお金を探しています。1/3他のモデルのスターのセールスポイントは、各組み合わせ性が3つ以上あります。

4.メールの內容を整理して、大量のVIPに対して一斉に送信できます。新品の普及と祝福の挨拶を主とします。

5.各社員の新型の販売狀況をフォローして、まとめます。

1.従業員の激勵と売場の雰囲気を良くして、全力で販売する。

2.店に行く商品は毎週各販売狀況を分析し、滯貨分析をし、実際の狀況に基づいて分析を行う。

3.従業員の価格、FAB、組み合わせの把握狀況を抜き取り検査し、

4.陳列、組み合わせ、従業員の主な押し意識、デザイン、価格ラインなどの分析から、適時に調整してフォローして、各項目を動かせるようにします。

*商品は店に來て7日目の仕事內容です。

1.一週間以內に各タイプの仕入と販売の分析を行い、合理的な販売と結び付けてデータ分析を達成し、不動産販売金と部門の主管に対して商品分析を行う。

2.従業員の価格を審査する

3.今週の新舊モデルの販売比率をフォローすることに重點を置いています。

各店舗の人員、店舗、商品に対する要求：

従業員ー

1、7日間は第一帯の商品に対して100%価格を覚えています。

2、10日間の第一帯の新型FAB、組み合わせは専門家のレベルで説明します。

3、15日間以內に、今季の商品PPTトレーニングの內容を試験用紙形式で審査します。

店長ー

1、厳格に規定時間內に社員研修、価格検査、FABを全面的に把握する；

2、本ブランドの四半期ごとの注文に參與し、合理的な注文計畫と販売計畫を作る。

3、新品の発売の普及、店內の衛生、陳列と細部のメンテナンス；

4、今季の商品の前期注文量によって、各バンドの販売狀況にフォローします。

5毎週滯貨の分析を行い、新舊の売上高を効果的に高める方案を出す。

6、商品の種類別の比率によって分析、商品の補充などを行います。