ナイキやアンダーアーマーに比べてアディは女性市場(chǎng)をレイアウトするためにもっと努力しなければならない

ナイキは今年4月、史上最大規(guī)模の女性を発表した消費(fèi)普及、「better for it」のcampaign女性層の注目を集め、反響が良かった。その背景には、2017年までにナイキの女性ラインが20億ドルの増収を見(jiàn)込んでいるというデータがある。

この女性が消費(fèi)する商売は確かにいいが、これもすでに超えているアディダス全米第2位のスポーツブランドとなったアンダーアーマーも同様の戦略を打ち出し、スーパーモデルのジゼルを招いたBundchenとバレエダンサーのMisty Copelandはcampaignを打つ。

　アディダスはどうすればいいですか。

今年1月、アディダスと10年間コラボレーションしてきたデザイナーのStella McCartneyが15～19歳の若い女性が一連のスポーツ製品ラインを発売した。

同時(shí)に、主力の「姉妹マーケティング」も3年目まで続いた。3月には、「姉妹がいる、不可能はない」という新スローガンと、イメージキャラクターのHebe氏による田馥甄主演の中國(guó)地域広告。

しかし、勢(shì)いのあるナイキや自分を追い越したばかりのアンダーアーマーに比べて、アディダスの女性市場(chǎng)の成績(jī)は芳しくない。

そこで最近、Energy Runningというcampaignが発売されました。ターゲットは依然として女性グループです。

アディダスは東京、ニューヨーク、モスクワ、上海、リオデジャネイロ、ロンドンで、地元の女性をイベントに招待する。必ずしも専門(mén)的である必要はありませんが、ランニングを愛(ài)し、影響力がある必要があります。例えばロンドンではアディダスセレクトが運(yùn)営Pretty FitブログのSophie Chirstabel。

「Energy Runningは走ることだけを重視する距離が長(zhǎng)いかどうかだけのレースではありません。それはもっと多くの運(yùn)動(dòng)を通じて推進(jìn)される社會(huì)活動(dòng)です」アディダスランニングプロジェクトマネージャーAdrianLeekは言った。アディダスはビジネス會(huì)社としての訴えは明らかで、社會(huì)活動(dòng)の影響力で伝播したいと考えているブランド影響力、製品の販売促進(jìn)。

アディダスは今年6月、投資家フォーラムでサッカー分野での野心を再確認(rèn)した。しかし2014年には年、この「自留地」における優(yōu)位性はもはや明らかではなく、ナイキの年間サッカー収入の合計(jì)23億ドルより4億ドルも多かった。

さらに悪いのはアディダスのグローバルな狀況だ。2014年、売上高は2%増加したが、純利益は37.7%から4.9億ユーロに急落した。これによる年間株価の低下38%。アディダスにはより多くの製品ライン上の朗報(bào)が必要だが、女性市場(chǎng)は突破口になるのだろうか。