ナイキやアンダーアーマーに比べてアディは女性市場をレイアウトするためにもっと努力しなければならない

ナイキは今年4月、史上最大規(guī)模の女性を発表した消費普及、「better for it」のcampaign女性層の注目を集め、反響が良かった。その背景には、2017年までにナイキの女性ラインが20億ドルの増収を見込んでいるというデータがある。

この女性が消費する商売は確かにいいが、これもすでに超えているアディダス全米第2位のスポーツブランドとなったアンダーアーマーも同様の戦略を打ち出し、スーパーモデルのジゼルを招いたBundchenとバレエダンサーのMisty Copelandはcampaignを打つ。

　アディダスはどうすればいいですか。

今年1月、アディダスと10年間コラボレーションしてきたデザイナーのStella McCartneyが15～19歳の若い女性が一連のスポーツ製品ラインを発売した。

同時に、主力の「姉妹マーケティング」も3年目まで続いた。3月には、「姉妹がいる、不可能はない」という新スローガンと、イメージキャラクターのHebe氏による田馥甄主演の中國地域広告。

しかし、勢いのあるナイキや自分を追い越したばかりのアンダーアーマーに比べて、アディダスの女性市場の成績は芳しくない。

そこで最近、Energy Runningというcampaignが発売されました。ターゲットは依然として女性グループです。

アディダスは東京、ニューヨーク、モスクワ、上海、リオデジャネイロ、ロンドンで、地元の女性をイベントに招待する。必ずしも専門的である必要はありませんが、ランニングを愛し、影響力がある必要があります。例えばロンドンではアディダスセレクトが運営Pretty FitブログのSophie Chirstabel。

「Energy Runningは走ることだけを重視する距離が長いかどうかだけのレースではありません。それはもっと多くの運動を通じて推進される社會活動です」アディダスランニングプロジェクトマネージャーAdrianLeekは言った。アディダスはビジネス會社としての訴えは明らかで、社會活動の影響力で伝播したいと考えているブランド影響力、製品の販売促進。

アディダスは今年6月、投資家フォーラムでサッカー分野での野心を再確認した。しかし2014年には年、この「自留地」における優(yōu)位性はもはや明らかではなく、ナイキの年間サッカー収入の合計23億ドルより4億ドルも多かった。

さらに悪いのはアディダスのグローバルな狀況だ。2014年、売上高は2%増加したが、純利益は37.7%から4.9億ユーロに急落した。これによる年間株価の低下38%。アディダスにはより多くの製品ライン上の朗報が必要だが、女性市場は突破口になるのだろうか。