2015年中國(guó)本土服裝ブランド店戦死者名簿

店を閉めるということは、悲しい気持ちで退出することを意味したり、腕を切斷して自分を救うことを意味したり、重心を移動(dòng)することを意味したり、調(diào)整を斡旋することを意味します。骨身にしみる教訓(xùn)も、退卻戦略も、店を構(gòu)える壯大な計(jì)畫(huà)より客観的な數(shù)字の方が気になる。前の段階のルートの急速な拡張に疲れて、いくつかのブランド服裝企業(yè)は店舗數(shù)の急激な増加によるコスト上昇の圧力に耐えられない上、在庫(kù)高や地代高騰などの要因が重なって、今年は紡績(jī)アパレル業(yè)界の閉店ラッシュが続いています。

一方はZaraユニクロ、良品計(jì)畫(huà)などのブランドの拡大のレイアウトを加速し、ヤゴール、吉報(bào)鳥(niǎo)、アメリカなどのアパレル企業(yè)の激しい勢(shì)いで投資に追われ、買(mǎi)収や買(mǎi)収に追われています。上半期の狂喜収入は51億元で會(huì)社の歴史最高水準(zhǔn)を作りました。かつての旗艦店は掛け聲の絶えないディスカウントストアになり、あるいはすっかり人々の視線の中に消えていった。To_Be Or To Be？多くのアパレル企業(yè)のオーナーになるために毎日直面しなければならない葛藤の選択。

閉店ラッシュは數(shù)年前から続いていますが、今年の新しい現(xiàn)象ではありません。しかし、上半期の狀況から見(jiàn)ると、ややもすれば千円以上の閉店數(shù)に目を見(jiàn)張ります。紡績(jī)印染服裝情報(bào)プラットフォームは一部のアパレル企業(yè)の最近の閉店データを選びました。2015年のアパレル業(yè)界は、半分の炎と半分の海水で表現(xiàn)するのが適切です。

　　1.波司登：大挙して5053店舗の純利益を消して発売以來(lái)の最安値を記録しました。

當(dāng)期利益：7月28日に発表された2015年3月31日現(xiàn)在の年報(bào)データによると、前年度の波司登営収は62億元、93億元で、同23_.61%下落した。一方、純利益は81.01%下落し、1.32億元に達(dá)した。

閉店數(shù)：今年3月31日現(xiàn)在、波司登小売店の拠點(diǎn)は6599店舗で、同時(shí)期に5053店まで減少しました。その中、自営小売店は1296軒、第三方ディーラーが経営する小売店の店舗は3757軒減少しました。

個(gè)人事案のコメント：一つは伝統(tǒng)的な「ブランド＋卸売り」の経営モデルは製品市場(chǎng)の適応性が低いだけでなく、企業(yè)の管理コストも増加し、企業(yè)の粗利率の低下を招いた。二つは電子商取引の発展、消費(fèi)者の消費(fèi)習(xí)慣の変化で、競(jìng)爭(zhēng)力に欠けている実體店の業(yè)績(jī)がよくないため、店を閉鎖せざるを得ない。

　2.利郎：上半期に閉店しても15社は在庫(kù)化しています。

純利益：2015年上半期までに、利郎の純利益は11.6%から人民元2.77億元に増加した。利益の増加は売上高の増加と粗利率の拡大から來(lái)ています。期間內(nèi)の売上高は9.0%から11.88億元まで上昇した。

閉店數(shù)：2015年上半期時(shí)點(diǎn)で、利郎の店舗數(shù)は3,080店舗。期間中、傘下ブランド「LILANZ」の店舗數(shù)は15店舗から2,768店まで減少しています。

ケースコメント：インターネットの小売業(yè)に対する衝撃を受けて、昨年1年間、利郎はいくつかの非効率店を閉鎖しました。店を閉めるのはモデルチェンジとアップグレードのためで、ディーラーもモデルチェンジとアップグレードが必要です。

　　3.百麗：店舗の規(guī)模が第一四半期に減少した小売店は167店舗減少した。

當(dāng)期純利益及び閉店件數(shù)：百麗國(guó)際最新公表本會(huì)計(jì)年度第1四半期（3月から5月まで）の小売運(yùn)営データによると、この中國(guó)最大の靴履生産と小売會(huì)社の內(nèi)陸小売店數(shù)はいつも167店舗減少しており、靴類(lèi)の販売は同7.8%減少している。これまでは、店舗の規(guī)模は百麗國(guó)際線の強(qiáng)みだった。

ケースコメント：市場(chǎng)飽和、コスト上昇、エレクトビジネスの持続的な衝撃など多くの要素の共通の足かせの下で、女性靴ブランドは単純に規(guī)?；?、生産能力の低下による粗放的な発展モデルはもう通用しなくなりました。

　4.佐丹奴：昨年閉店した190店の利潤(rùn)は同4割近く下がった。

純利益：2014年の関190社、純利益は38%のカジュアル衣料品ブランドの佐丹奴が3日発表した2014年の業(yè)績(jī)報(bào)告によると、會(huì)社の売上高は55.45億香港元で、2013年の58.48億香港元より9%減少し、純利益は38%大幅に4.08億香港元まで下がった。

閉店數(shù)：昨年末現(xiàn)在の店舗數(shù)は2452件で、前年より190件減少しています。

ケースコメント：アパレル企業(yè)が閉店すると大量の在庫(kù)が発生し、消化在庫(kù)は必ず會(huì)社の業(yè)績(jī)に影響します。

　5.安踏：下半期は閉店40軒から140軒まで

純利益：2015年6月30日現(xiàn)在、安踏営収は51.1億元に達(dá)し、前年同期比24%増、純利益は同20.2%増の9.65億元である。

閉店數(shù)：下半期の開(kāi)店計(jì)畫(huà)については、今年末には7200店から7300店、つまり下半期には7340店舗をベースに閉店店40店から140店が見(jiàn)込まれています。

個(gè)人事案のコメント：安踏はずっと自分のビジネスモデルを調(diào)整しています。転換の意図はとても明らかで、伝統(tǒng)的な業(yè)務(wù)の成長(zhǎng)が疲れています。新しい市場(chǎng)の成長(zhǎng)點(diǎn)を求めて、安踏の戦略的な発展方向の一つです。{pageubreak}

　　6.ステップソン株式：多元業(yè)務(wù)の発展がメイン営業(yè)の店舗を引っ張って半年で百近く減少します。

純利益：2011年に上場(chǎng)してから、業(yè)績(jī)はずっと下がっています。2011年の純利益は5283萬(wàn)元で、2012年は4016萬(wàn)元で、2013年は606萬(wàn)元まで大幅に下落しました。2014年はさらに巨額の損失が1.03億元で、資産の減損損失は4000萬(wàn)元に達(dá)し、2013年の4倍近くになりました。

閉店數(shù)：昨年上半期は店舗數(shù)が百近く減少しました。

個(gè)人案件のコメント：主な営業(yè)業(yè)務(wù)が低迷しているほか、歩森は「エピタキシャル多元化」の発展戦略を?qū)g行しています。例えば小額ローン會(huì)社を開(kāi)設(shè)して、投資証券會(huì)社は諸及びに不動(dòng)産を投資して開(kāi)発して、四川でセメント工場(chǎng)を投資しています。これらの多元化投資は歩森グループの発展に大きく寄與しているようです。

　7.艾格：純減236個(gè)損百貨店の専門(mén)売り場(chǎng)

純利益：中國(guó)の収入はユーロ安で11.7%から2.49億ユーロと大幅に伸び、為替の影響を除いて同店の売上は0.8%下落した。

閉店數(shù)：中國(guó)市場(chǎng)は2014年度通期で236個(gè)の損失を計(jì)上したデパートの売り場(chǎng)を通過(guò)した後、2,886個(gè)の販売店を殘しました。今年のグループは中國(guó)の百貨店の閉店速度を遅くします。

個(gè)人事案のコメント：アパレル企業(yè)は電気商の衝撃を受け、家賃の増加に加えて、業(yè)績(jī)の悪い店舗を閉鎖することが適時(shí)停止の選択となりました。

　8.九牧王：高くも低くもないと、気まずい目に遭ってしまいます。上半期は店を閉める134軒があります。

當(dāng)期純利益：上半期の収入は9.71億元で、同16.6%下落した。純利益は2.04億元で、同30%を超えた。

閉店數(shù)：國(guó)內(nèi)の衣料品消費(fèi)の低迷に対応し、今年初めに同社が定めた年間閉店目標(biāo)は50店から100店で、今年上半期には134店を閉店しました。

ケースコメント：無(wú)理して値段を下げないと販売量が難しく、値段を下げると高額広告費(fèi)を支えられなくなり、ブランドの影響力が弱まり、普通のブランドと変わらなくなります。

　9.七匹狼：純は519店舗減少し、モデルチェンジ後の業(yè)績(jī)低下は好転していません。

純利益：會(huì)社の売上高は11.3億元で、10.42%伸びた；純利益は1.11億元で、同26.28%下落した。

閉店數(shù)：昨年上半期に七匹狼は終端店3155店を持ち、現(xiàn)在は2636店舗で519店舗減少しています。

ケースコメント：実際には、七匹狼は年初に「純実業(yè)」から「実業(yè)＋投資」の運(yùn)営方式に転換しましたが、業(yè)績(jī)が落ちました。國(guó)內(nèi)経済の新しい常態(tài)の下で、伝統(tǒng)の服裝の業(yè)界が外部の環(huán)境の衝撃を防ぎ止めることができない時(shí)、店を閉めるのはコストを減らす最も良い選択です。

昔のスター企業(yè)は次々と店を閉めてモデルチェンジしました。実體経済の難しさを嘆く以外に、我が國(guó)の紡織服裝業(yè)全體の環(huán)境が楽観的ではなく、業(yè)界のシャッフルの勢(shì)いが止まらないことを発見(jiàn)しました。今の紡織服裝企業(yè)にとって、いったい「難」はどこにありますか？

現(xiàn)在の織工市場(chǎng)の狀況からもわかるように、プラットフォームの君は少なくともこの3つの「難しい」があると思います。