Zara親會社の時価総額がlvmhを超えて千億ドルの企業(yè)陣営に入るにはどうやってできますか？

最近、フォーブスの最新の世界富豪ランキングによると、長期にわたって第二位になったZara親會社Inditexグループの社長Amancio_Ortegaがビル?ゲイツを抜いて、初めて新進(jìn)世界のトップとなった。

フォーブス誌のリアルタイム追跡ツールによると、こちらは

ブランドZaraの創(chuàng)業(yè)者の純財産総額は、そのホールディングスInditexグループの株価の高騰によって水かさが増し、現(xiàn)在は798億ドルに達(dá)してゲイツを上回っています。

しばらくしても、ゲイツは再び首位の座を奪回し、

最近の強(qiáng)力な業(yè)績は、グループの株価をさらに押し上げている。

また、Ortegaの財産総額もファッション圏のトップになっています。

今年79歳の會社の創(chuàng)始者Amancio Ortegaのプライベート財産の値はほとんどLVMHグループ會長兼最高経営責(zé)任者のBernard Alnaultの二倍で、贅沢品グループLVMHの所有者として、傘下には含まれています。

を選択します

いくつかの贅沢なブランドが含まれています。

ZAR親會社Inditexグループの時価総額は千億ドルを超え、世界で約80社しか持っていない時価総額千億ドルの陣営に成功しました。

今年以來、會社の時価総額は36%増加し、世界最大の高級品グループLVMHの時価総額をはるかに上回っています。

Inditexグループのブランドには、Massimo＿Dutti、Bershkaなど多くのブランドが含まれています。

國內(nèi)市場の拡大、オンライン販売の伸び、ユーロ安が海外観光客の消費(fèi)を押し上げているため、株価は安定して発展しています。

7月31日現(xiàn)在、Zara、Pull&Bear、Bershkaなどのブランドを含め、Inditexグループは全部で6,777の店舗を持っています。88の國を店舗で覆っています。また、ブランドはそれぞれの電子商取引サイトでオンラインショッピングサービスを提供しています。

その中で一番儲かるZaraは現(xiàn)在世界の56の國と地域にあり、2000を超える店舗を持っています。

Ortegaは1975年に會社を設(shè)立してからずっと取締役會の一員です。

Ortegaの最初の店はとても小さいです。スペイン北部の海浜都市A Corunaに設(shè)立されました。これも彼が今まで生きているところです。

數(shù)十年の間、彼はずっと速いファッションの創(chuàng)造者と見なされています。

ファストファッションの成長は勢いが強(qiáng)く、Inditexグループの上半期の利益は26%増の上半期の利益総額は12.9億ドルで、半年間でファッション大手の株価はさらに二桁の上昇となりました。

また、Inditexグループの上半期の利益は予想を上回っており、最近はバーンスタインのアナリスト、ジェイミーMerriman氏によると、新興市場は挑戦に満ちているが、分析によると、Inditexグループの下半期の利益は上昇し続け、このグループの市場における位置は依然として動揺しないという。

Zaraは間違いなくファッション界の王者です。

ロンドン、ニューヨーク、パリ、ミラノのファッションウィークには、ほとんどの參加者が少なくとも最新のブランドの服を著て出場します。

ぜいたく品業(yè)界の軟弱に伴い、高級実體店の業(yè)務(wù)も絶えず流失している。

今Zaraとその競爭者はより強(qiáng)い価格交渉能力を有しています。デパートにより良い販売空間を與えるように要求しています。中國では引き続き急速に拡大しています。

Zaraは2006年に中國に進(jìn)出し、中國で開設(shè)された店舗は500店を超え、2014年には40店ほど増加しました。

データ統(tǒng)計によると、ファッション業(yè)界全體が減速した経済狀況から恩恵を受けるという。

通常の市場収縮は中間業(yè)務(wù)に影響しますが、中國経済の加減速はいずれもファッションの発展に役立つようです。

今後しばらくの間、速いファッションのブランドを阻止することができるものは何もなくて、すべての中國のマーケットはすべてそれらの需要に迎合しなければなりません。

Zara親會社の時価総額がLVMHを超えて千億ドルの企業(yè)陣営に入るには、どうやってできますか？

超高速でのアクセス

Zaraの內(nèi)部設(shè)計チームは3週間以內(nèi)に一つのプロジェクトを完成することができます。

この三週間はデザインから直接店に行くまでの時間です。

tradgecko.comの調(diào)査によると、ほとんどの會社にとっては、次の四半期の資金予算の100%は6ヶ月前にロックされますが、Zaraは15%から25%前までロックされます。

新しい四半期の初めに、この割合は50%から60%まで増加します。これは50%か40%ぐらいの資金が柔軟に変動できるという意味です。シーズン中に新しいファッションが現(xiàn)れたら、Zaraはすぐにフォローして設(shè)計と店に行く仕事を完成する能力があります。これは他の競爭相手ができないことです。

同様に、もし製品が人気がないなら、會社も適時に変更したり、いっそのこと生産を停止する能力があります。

実際には、51%から55%のZara服はアジアではなく、スペイン、ポルトガル、トルコ、モロッコなどの「隣接」市場の需要に対して設(shè)定されています。

消費(fèi)者の購買行為に関心を持つ

TelegraphのGraam＿Rudickが2014年にInditex本社を訪問した時、Zaraは消費(fèi)者の聲を聞いていたことを発見しました。

店の経理は週に二回のペースで注文を本社に送ります。

これらの注文は販売データだけでなく、消費(fèi)者のフィードバックも含まれています。

これらの注文は二日間で完成して、商品を店に運(yùn)びます。（月曜日と木曜日は新日です。もし最初のスープを食べたいなら、逃してはいけません。）

完璧なオンラインショッピング體験

Zara.comは同様に速いファッションの電気商のすぐれた人で、ウェブサイトは多重の機(jī)能があって、消費(fèi)者のショッピングの體験に楽で楽しいです。

新商品のオンラインは同じ週に二回で、それぞれ月曜日と木曜日です。だから、もしあなたの家の周辺にZaraがないなら、公式サイトに関心を持つのもいい選択です。

また、サイトには「店內(nèi)在庫」の検索機(jī)能があります。50ユーロを超える注文なら、指定の住所やZaraの店舗まで快速で無料で配達(dá)できます。無條件で返品できます。倉庫に戻しても、店舗までキャンセルできます。

もし品切れがあったら、ウェブサイトで電子メールのリマインダサービスもできます。商品が到著したらすぐにお客さんに注意します。

また、お客様が購入した商品はブランドの提供した紙箱の中に精緻で綺麗な袋で包んでくれます。これは高級品を買ったような感じがします。

もっと多くの選択は消費(fèi)者に選択させる。

Zara.comに登録すると、スカートだけで64種類のスタイルがあります。

これはZaraが競爭相手を打ち負(fù)かす鍵の一つです。選択。

各年齢層、様々なスタイルの人に適しています。

Zaraは本當(dāng)にすべての人に似合います。

多くの他のファストファッション小売業(yè)者と違って、すべての精力を同じ「ファッショントレンド」の製造に注ぎ込むことはない。

シーズンごとの最新の解釈が得意ですが、「クラシック」の製品を殘しています。

消費(fèi)者は彼らがブランドの店に行って、オフィスの服裝に適した海軍のコート、純絹のシャツやカシミヤのセーラー服を見つけられると知っています。

これはZaraがあらゆる年齢と様々なスタイルの人々の注目を集めていることを意味しています。一部の人は流行を追いかけています。一部の人は風(fēng)邪を引かないで、Zaraは彼らが欲しいものをくれます。

ファッションスピード勝ち、低価格競爭

通常、ファッションブランドの年間に発売されるモデルは2000～4000種類で、ZARAは毎年1萬件以上の新商品を発売しています。これらの新商品はそのデザインチームが毎年4萬件以上のデザインから選ばれています。

膨大な新商品の數(shù)は、より短い製品ライフサイクルに合わせるためだ。

棚に上がってからの一週間がよくないとすぐに撤去されます。もう追加生産はしません。よく売れているなら、次の數(shù)週間で予定の生産量を完成します。

しかし、たとえ人気のある商品でも店に4週間以上滯在することはないので、お客さんはある服を気に入っている時にあまり躊躇しないようにします。數(shù)日後には見えなくなるかもしれません。

急速な製品の更新は人々を引きつけて毎回ZARA_チェーン店に入ります。

スペインを例にして、普通の流行服店の顧客の平均リピーター率は年に3回を維持していますが、ZARAの周波數(shù)は年に17回です。