伝統百貨はショッピングセンターにモデルチェンジして破局する可能性がありますか？

ショッピングセンター専門研究機構のiMallが中國の百貨店の発展と予測について発表しました。データによると、17%の伝統百貨店がショッピングセンターに転向し始めました。全國的に展開されている百貨店の中で、モデルチェンジショッピングセンターの比率は42%に達しています。

方向

モデルチェンジされた百貨店が多いです。

億ユーロネットの重點は王府井百貨を例にして、王府井は2011年に専任発展ショッピングセンターの事業部を設立しました。2013年から、王府井はデパートに行きます。ショッピングセンターとアウトレットを重點的に開拓します。

2013年2月、王府井は16億元で春百貨を買収しました。後者は瀋陽と北京の2つのアウトレット店があります。

2014年9月、塔博曼は中國で王府井百貨と戦略提攜し、CityOn熙地港ショッピングセンターを発売しました。

2015年、王府井と恒大不動産が合弁でショッピングセンター管理會社を設立しました。

「2014中國コンビニ発展報告」によると、2013年の百強企業の中で百貨店の売上高は全體的に9.6%伸び、大型の総合スーパーとスーパーは8.7%増だったが、コンビニは主に企業の売上高を代表して18.2%伸び、小売業の首位に伸びた。

コンビニは全體の伸びが鈍化している中國である。

一枝秀麗で、ますます多くの業態がコンビニを抱き締め始めた。

伝統百貨店がコンビニを経営する一番早いのは華潤萬家傘下のVanGoです。2015年、華潤萬家は初めて小企業の発展に関する計畫を発表しました。30軒のVANGOコンビニを新設します。

また、天虹百貨店も百貨店の業態からコンビニに転換する典型的な代表である。2014年7月、天虹デパートは正式にコンビニ業界に進出し、初めてのコンビニを「微おう」と命名した。

2014年12月、天虹百貨店は2909萬元で深セン市萬店通の100%株を買収しました。後者はコンビニチェーンで企業を経営しています。これによって天虹百貨店は一気に153店の直営と加盟コンビニを増やしました。

今年11月12日、広州モーデン百貨店によって作られたモダンネットと中信不動産は戦略的な協力を得て、その不動産にオフラインの検店を開設して、正式にコミュニティ市場に進出すると発表しました。

以前、広州地區の広百百貨、歳寶百貨などは続々とコンビニを開設しました。

百貨店の多くはスーパーマーケットの業態を持っています。コンビニの商品はスーパーの商品販売に並ぶので、コンビニの低コスト、全面的な商品構造を実現するのに役立ちます。

でもこの優勢は

の中で必ずしも発揮できるとは限らない。

コンビニは大きな売り場や百貨店のように大きく全店舗を揃えることができず、消費の特徴に応じて適切な商品を選ぶことが経営者にとって最大の試練であり、経営者はどのように商品を高プレミアムにするかを考えています。

また、コンビニがチェーン経営であれば、中長線戦略の問題も考えなければなりません。

また、ウォルマートと歩歩高はショッピングセンターにも多くの投資があります。2015年10月にウォルマートは6億元以上の投資を発表し、南昌に國際的なショッピングセンターを建設しました。

歩歩高2011年の年報によると、ショッピングセンターの形で百貨店を発展させることは歩歩高の発展戦略に組み入れられており、歩歩高グループの王填氏は以前、5年に40軒のショッピングセンターを開設し、総投資額は約50億元であると明らかにした。

しかし、百貨店はショッピングセンターの業態を転換してもリスクに直面しています。

伝統百貨店は専門店の収入の分配方式で利益を得ていますが、ショッピングセンターは賃貸不動産の賃貸収入方式で利益を得ています。

外から言えば、現在ショッピングセンターなどの業態の転換は多くの百貨店の共通の選択であり、將來ショッピングセンターの數は短時間で大量に増加し、競爭が激しく、生産能力が過剰になることがあります。