贅沢品：投資戦略はブランドマトリックスを確実に改善する

近年、本土グループは頻繁に「洋ブランド」の買収に乗り出しているが、過程から成功後の経営まではあまり満足していない。どのように業(yè)界の発展に迎合し、自身の業(yè)務(wù)を拡大し、グループの優(yōu)位性を維持し、基礎(chǔ)的な調(diào)整性を維持する上でバランスを保つかは、本土グループが早急に解決しなければならない問題である。

ぜいたく品は付加価値の多すぎる産業(yè)として、M&Aでは単なる資金支援だけでは十分ではなく、消費者が認(rèn)めるブランド文化をどのように継続するかが核心であり、これも本土グループの現(xiàn)段階では相対的に弱い一環(huán)である。

このほど、2012年にノキアが業(yè)務(wù)の簡素化を迫られて販売したハイエンド攜帯電話ブランドVertuが再び低調(diào)に推移していることが明らかになった。新東家は香港國鼎投資控股有限公司。唯一の専門ぜいたく品攜帯電話ブランドとして、Vertuはここ2年、スマート化操作に參入したが、生産量が低く、視聴者が少ないなどの問題を受けて、業(yè)績は依然として悪化している。この時、ぜいたく品分野では長続きしない本土の資金が入居しており、市場の予想が問われるのは避けられない。

グループは贅沢ブランドの買収合併に対して異なる前提があり、あるいはブランドの収益力を気に入っている、あるいはブランドが保有する特許技術(shù)と実現(xiàn)可能な特殊技術(shù)のため、あるいは競爭相手とゲームをするために、LVMHと歴峰、開雲(yún)の間で何度も演じた、そしてM&Aを通じて自分を改善するためのブランド行列、戦略的短板を補う。

2014年の開雲(yún)グループの「腕時計ヘッドライン」のように、170年近くの歴史を持つスイスの腕時計ブランドアテネ時計を電撃買収し、開雲(yún)の今回の買収はグループの構(gòu)造的な発展のためであり、ハイエンド腕時計事業(yè)における能力を強(qiáng)化するためである。そして2013年にはBaselワールド期間中に冠城時計グループが昆倫時計を買収したのは、ブランドの強(qiáng)さを気に入ったからだぎじゅつりょく。今回の本土企業(yè)のVertu買収には、各方面で明らかな優(yōu)位性は現(xiàn)れていない。

実際、本土グループの成功した買収合併例も存在する。2011年から現(xiàn)在に至るまで、復(fù)星グループは歐米のアパレルブランドへの投資合併に非常に積極的である：ギリシャの婦人服ブランドFolliの購入Follie 9.5%の株式に続き、Caruso、St.ジョン（盛バラ）、トム?テーラーの歐米高級アパレルブランド3社の株式を11月26日にグループ傘下のSt.ジョン中國初の新コンセプトショップが上海梅隴鎮(zhèn)広場で開幕し、ブランド文化工蕓展も同時に開催された。

　　復(fù)星グループM&Aの過程でのスムーズさは、その運営モデルがヨーロッパの高級品経営家の習(xí)慣により近い、つまり創(chuàng)業(yè)者家族との1対1のプライベートな接觸のおかげで、ブランドの継続、産業(yè)統(tǒng)合などの面で合意に達(dá)した。復(fù)星グループ國際発展部の仲雷社長は、米WWW誌のインタビューに応じ、「グループは『戦利品』を獲得するために海外ブランドに投資するつもりはなく、増加する中國消費市場の同ブランドに対する潛在的な需要と、同ブランドの中堅力の復(fù)星海外市場能力の向上を見據(jù)える」と述べた。