宜家ショッピングセンターの配置は北上して広目的はなぜですか?

宜家のデパートは鄭州に入ることを計畫していますが、將來は北京、上海、広州、深センでショッピングセンターを大いに発展させ、商店街の業態を結びつけることになります。実際、不動産市場の不況の下で、多くの家庭の家裝チェーン業者の業績の圧力はすべて大きくて、宜家だけではなくて、紅星の美凱龍なども大型商業不動産プロジェクトに進出していますが、家庭業者は製品を売るのか、それとも不動産を作るのかは問題です。

宜家の商業不動産の転換には他の意味があるかもしれない。

宜家側は、開設したホームチェーン店は基本的に土地を購入して自営するモデルを採用しており、拡張速度は速くないが、不動産の多くは自分が保有しており、高い付加価値空間を持っていると明らかにした。「宜家にとって、それは紅星美凱龍のモデルとは同じではなく、ショッピングセンターを自作することでより安定した不動産資源を得ることができる。杜斌は思った。

また、ショッピングセンターは自身の家庭業務を推進しています。ある資料によると、北京西紅門の宜家住宅が開業したばかりの時、人の流れは毎年400萬人余りで、ショッピングセンターが開業した後、1年目に2人の流れの合計は2400萬人に急増した。一線都市では、ショッピングセンターと宜家ホームが一緒にいて、宜家ホームの市場開拓を助けることができ、土地の高コスト、高容積率、高投資強度の要求を満たすことができます。宜家ホームは宜家ショッピングセンターのために遠隔客流を引きつけ、宜家ショッピングセンターは宜家ホームのために100%客流の増加をもたらした。

実はただイケア、紅星の美凱龍などの業者も商業不動産の方向を狙っている。

　　赤い星の美凱龍最近、易居中國、新浪楽居、星空不動産、好屋中國と手を攜え、全國2000社の不動産屋との戦略協力を行い、50城で同時に発表式を行った。現在、全國でビルを開発したり販売したりする不動産業者は2萬社以上いる。今回の戦略協力で進駐した不動産屋はすでに100社以上を超え、朗詩、招商不動産、碧桂園、緑地、蘇寧置業、遠洋不動産など、北京、杭州、長沙、武漢、鄭州、南京、福州、済南、瀋陽など100以上の都市に分布しているビルを含む。

　　「紅星美凱龍は不動産屋と手を攜えて『一連の竜』の家裝業を開発しているように見えるが、実際にはそれ自體が巨大な商業不動産の運営者である。その土地を持って建材家裝デパートを建設した後、周辺で協力者と他の不動産を開発し、デパートが消費を牽引した後、他の不動産を販売したり運営したりして利益を得る。もちろん、紅星美凱龍には加盟利益モデルがある。ブランド加盟で利益を得た」と話した。長期にわたって各家庭チェーン業者にコンサルティングと企業誘致を提供してきたRET睿意徳商業サービス部の杜斌取締役は指摘した。

業界內のコメントによると、國內の他のホーム売り場は例えば百安居、意外な家、東方の家などが賃貸物業のモデルを採用しているのとは異なり、紅星美凱龍がすでに店を開設している中で、多くは自営業で、土地の切り上げだけで百億元を超えている。手の中で切り上げられている不動産に頼って、赤星ミケロンは簡単に銀行から擔保の形でローンと融資を受けることができ、これらのローンは一般的に長期負債であり、企業に対する資金圧力は比較的小さい。この點も、業界では、人気スターのミケロンが流通ルートではなく商業不動産をしていると一般的に考えられている。

「不動産市場が低迷しているため、インテリア業界も困難に陥っている。また、オンラインホーム企業、例えば「尚品宅配」このように新興企業が臺頭し、実體家庭チェーン業者にさらに打撃を與え、オンラインとオフラインの価格の違いが大きく、実體業者は商品を売ることに頼ってますます生存しにくくなっている。百安居のような國際大手でも中國市場ではボトルネックにぶつかる。だから、商業不動産分野に足を踏み入れることは確かに家庭企業のために利益の道を探すことができます。また、現在、いくつかの古い商業プロジェクトが転換しており、空き率が高すぎるデパートが続々と閉鎖されており、これらの空き不動産も住宅業者により多くの不動産が商業不動産に進出する機會を得させている。しかし、家庭內裝産業の商業の本質は不動産ではなく製品を売ることであるため、將來的には発展の重點の選択をし、商業の本質に戻らなければならない」と述べた。長い間家裝業界に従事していた陶さんは率直に言った。