機械の代わりの道はまだ長いです。技術を磨く必要があります。

中國にはロボットがありません。せいぜいロボットだけです。成長するには物事の発展の基本的な法則を尊重しなければなりません。これは制度、文化、人間性に関係しています?，F在、中國のロボット産業は過熱して発展しています。400社以上の企業規模は拡大していますが、前述のように、これらはバブルで、風が吹くとすぐに崩壊してしまいました。専門家によると、現在の中國社會の需要量に応じて4～5社の優良企業を殘してもいいです。そして、社會の調和の観點から言えば、私達も不可能です。

社會の発展は最終的に人の発展に帰結しなければならない。人材がいなければすべてがない。しかも発展の最終目的は庶民に良い生活を送ることである。人類は幸せではない。いかなるGDP、技術、指標も浮雲である。

先日、中國の最高指導者は「ロボットのレベルを上げるだけでなく、できるだけ多くの市場を占領したい」と話しました。この言葉の方向は正確であり、同時に産業に対する切実な希望も表しています。そこで、ロボット産業は中國で急激に上昇し、土地の割り當て、工業団地の建設を行い、関連部門は巨大なバイアグラを食べたようです。情熱的に世界中に相談に行きました。アメリカフロリダ大學先進電機センターはこの現象に対して深い感銘を受けました。中國の創業者はいつも気がふれています。理性を失いやすいのは二つの原因があります。一つは他の人がお金を稼いでいるのを見て、もう一つは指導者が話しています。本質的にはお金の問題です。

わずか二年間で、中國のロボット企業は400社以上に達しました。しかし、優れた製品を作る企業は少ないです。多くの人は部品を設計して買って、ロボットを組み立てるだけです。これは比較的正規の企業です。業界には多くのロボットが溢れています。彼らは市場を溫めても技術的な貢獻がないです。「手當をだませば済む」という意味があります。このように、熱いロボット市場は急速にバブルができます。共同購入90年代のインターネットのように、21世紀の不動産のようです。バブルが崩壊した後、このマシンの小人達は他の業界に転戦できます。関連部門も新しい業績目標があります。彼らはお金に困らないです。バブルが一回また一回で社會資源を消耗しました。ごみの半分の完成品だけを殘して、どこにも安置されていません。ロボットが複雑で、技術が必要です。ゆっくり考えてください。

実は、ロボット業界を少し知っている人なら知っています。これは非常に複雑な分野です。単純に組み立ててもiPhone 6 sより60倍難しいです。現在、中國企業がロボットカバーに「攜帯電話を作る」という舊來の方法を使って、海外から減速機や誘導裝置などの核心部品を輸入し、説明書に従ってロボットを組み立てましたが、問題はロボットがこんなに複雑で、世界ではまだ十分に成熟していない企業で、「聯発課が攜帯チップを提供する」ようにロボットのキーを渡してくれます。

現在、ロボットの工業分野での応用は自動車製造業に集中しています。塗裝、溶接などの粗野なプログラムを完成しただけです。精密な組み立ては相変わらず人間の手で完成します。まだ十分に鋭敏な腕がありません。中國の製造業の管理者は毎年數百萬人の自然人を募集して生産需要を満たしています。これらのロボットはとても風を引くように見えますが、具體的には中國の大環境まで、量産の需要にはまだ遠く及ばないです。ロボットの成熟に伴い、ソフトハードウェアの共同発展に伴って、感度、ビッグデータ分析やクラウド計算などのプロジェクトが含まれています。つまり、ロボットは本當に庶民の家に入りたいです。鋼鉄の胴體だけではなく、柔軟な魂も必要です。だから、これらのハイエンドマシンマンは大衆の視野內の宣伝ポスターに存在してはいけません。

機械の小人、鋼鉄の泡は社會の活力を大量に消費することができて、このような元気はお金だけではなくて、また先端の人材の育成を含んで、事実上、いったん社會は焦った功近利の心理狀態を満たしたら、基礎の研究をしっかりと行うことができる人がとても少なくて、結局、他の人の成功、他の人の楽しみはとてもやさしくあれらを刺激して技術のルートの人を歩くことができて、最後の結果は、みんなはすべて投資をしに來て、宣伝、演説をして、完全に減速して部品を研究する人がなくて、減速します。もし筆者がお金を持っていたら、絕対に土木工事をしないで、大気の広い工業園地を建設します。冬暖かい夏の涼しい簡易な平屋を探して、技術情緒のある人を引いて研究をして、土木工事を盛んにして、宣伝して省からのお金を彼らに給料を出して、技術人材に十分な尊重を得させて、知識、専利、経験を全體の社會の価値のアイドルにならせます。

ご存知のように、中國は人口大國です。このように無限に安いように見えます。労働力この無限の資源を借りてこそ、中國の神話が生まれます?，F在、人件費の上昇に伴って、いくつかの蛇口が目を切ってモデルチェンジを始めて、機械の交換の策略を行っていますが、同時に、彼らは就業率を兼ね備えています。確かに、就職のために、わざとローエンドの製造を保留します。これはパラドックスに聞こえますが、國情はこのように、ゆっくり消化するしかないです。ロボットの研究開発は新しい職場を提供することができますが、問題は中國のこの世代の労働者の職業教育が一般的ではなく、短期間でラインの労働者から研究開発の職場にアップグレードするのは難しいです。

中國でロボットを作るには、政府や新規の創業者が主導するのではなく、企業が主導して、製造工程の需要を一番よく知っています。就職狀況もよく把握しています。ロボットの交代のペースを一番よく把握しています。政府はこれらの創業者に補助金をあげるよりも、先端企業をロボット開発の経費としてあげたほうがいいです。結局、ロボットのコストは5～6人の従業員の年収に相當します。