2016服裝業界の新情勢：多元化投資＋統合傾向が持続する

毎年振り返ってみると、今年は特別な年だと言いますが、過去の數年間を振り返ってみると、未來を展望する數年はさらに長くなります。服裝業界にとって、2015年はかなり意義があり、特別な年と言えます。風雨や喧噪が絶えないだけではなく、前任の意味があります。

企業は2015年に多構造要素の推進と影響に直面しています。これらの要因は今年のアパレル業界の様々な「表象」を監督し、服裝業界と企業の未來の発展方向と空間をも駆動しています。

2015年は、終わりに近づいている終點であり、新たなスタート地點でもあります。

市場の市況はよくなくて、回復の勢いは持続して、新興の細分の業界はホットスポットになります。

2015年全體としては、アパレル業界の発展は成長を維持するとともに、抵抗にも直面している。

最新のマクロデータを見ると、2015年の11ヶ月前に小売売上高は前年同期比10.6%増、11月の小売売上高は11.2%増となり、10ヶ月ぶりの高値を記録した。

服の種類が増えると、人の好みが悪くなります。

分類によって、11月に単位の服裝の靴の帽子、針の織物の種類の販売を制限して9.9%から1382億元まで成長して、1-11月分は単位の服裝の靴の帽子、針に制限します。

種類別の販売は10.1%から11953億元に伸びた。

全體的に見ると、服裝の種類は今年の伸びが鈍化しています。成長率は會社の販売総額の伸びを下回り、一度9.1%の年內の低成長率を記録しました。

今年以來、「倒産ブーム」という言葉と服裝業界はいつも似ています。多くの服裝ブランドが縮小戦線にあります。波司登、七匹狼、九牧王、美邦服飾、達芙妮などのブランドは年內には全部百店以上になります。

服裝業界はすでに閉店の「新常態」に入ったという見方があります。

マクロデータから見ても、ミクロ企業の狀況から見ても、アパレル業界が直面する「相場」はあまりよくないようです。

しかし、今年の斷面をおいて、縦方向の角度から見て、服裝業界は數年の調整を経て、大規模な拡張、同質化、大規模な閉店、在庫などのバンドの調整から、以前は衰退した運動服、カジュアル服はすでに企業が成長の勢いを維持しています。

安踏、海瀾の家、奧康國際、吉報鳥、特、森馬服飾などの企業業績はいずれも増加傾向にあります。

安踏2015年上半期の業績は予想を超え、業務成長率も前年同期を上回った。特捜、オーコン國際第3四半期の純利益の伸びは4割を超え、海瀾之家の前3四半期の業績は好調な伸びを維持している。

これらの企業は主に主業の最適化と経営効率の向上を通じて、業績の増加を促しています。

服裝業界の回復、モデルチェンジ、アップグレードの推進力は、依然として企業が服裝の主業と自身の優位業務に対する最適化と服裝の主業の経営パターンの確立と経営効率の向上をめぐっていることが予想されます。

業界の回復の過程で、企業の表現は分化と多元化の勢いを呈し始めて、その上このような分化はすでに細分の業界の境界線を離れて、例えば男裝、婦人服、レジャー、靴の服などはすべてかなりはっきりしていて、表現の比較的暗い企業があります。

このような分化の特徴と業界の統合と多元化の傾向は一致しており、業界統合の度合いをさらに高める。

同時に、新たな細分産業が臺頭している。

今年は何か人気のある産業分野がありますか？ファッションスポーツ、母子市場、下著の肌著などが、いくつかのプレートで活躍しています。

「ランニング経済」はスポーツブランドの業績の回復をもたらしました。成人服は子供服市場を次々と配置しています。「全面二胎」政策の著地はさらに怒濤の役割を果たしています。健盛グループ、匯潔集団、都市麗人などの肌著株の業績は優れています。

同時に、消費者もブランド選択をより重視し、人気業界に競爭力のあるブランド企業集団の誕生を促し、企業間の合併統合も避けられない展開となる。

モデルチェンジとアップグレードの動きが絶えず、多元化の投資が通常の動作になります。

アパレル企業の多様化への衝動は止まらなかった。

昨年のアパレル企業の多元化の傾向はすでにかなりはっきりしていましたが、今年はさらに加速しています。特に上半期の波牛市を経験して、多くのアパレル企業の多元化と世界の野望を拡大しました。

2015年以來、上場服裝企業の資本的手段は金融投資に接近し、多元化と幅広い分野に発展する特徴を継続している。これは一部のアパレル企業の多様な伝統を継承している一方で、資本市場、マクロ経済と産業経済の変化が多い環境下での適応手段でもある。

多様化の一つの主な遊びは「プラットフォーム」、「生態」、「輪」を作ることです。

このような游び方は実はとても新鮮ではないです。服の企業がすでに資本市場に助けを借りてこのような產業チェーンを線形から網狀と輪狀に変えた戦略のやり方を実施しています。

比較的に明らかなのは道を探る人がいて、道を探る人の発売以來の一連の頻繁で目がくらむ資本の動作、すべてその稱の“アウトドアの生態圏”を構築するためで、そして次第に進級して法を遊んで、旅行とスポーツの産業を引っ張って入って、“アウトドア+旅行+スポーツ”の“アウトドアの大きい生態圏”を構築して、産業チェーンの觸角はもっと遠くなります。

似たようなやり方は米盛文化があり、自身の海外販売業務と國內小売アニメ服飾業務を除いて、映畫、ゲーム、子供産業の方向にも次第に伸びています。

朗姿株式は今年一連の投資や買収の動きを行いました。會社は將來、母子、美容、整形、文體教育など多くのファッション的な種類の業務に開拓し、「衣、食、住、行、娯楽、美、醫」のライフスタイルをカバーする「泛ファッション生態圏」を構築すると言いました。

特捜は「多ブランド、全ルート、プラットフォーム化」戦略を推進すると公言しています。去年の下半期から頻繁に動作し、一連のインターネットブランドを投資して、ラインマンに入って、十數個のアパレルブランドを発表して、サプライチェーン管理、ブランド管理業務に足を踏み入れました。

家庭用紡績「三巨頭」のロレアル紡績、富アンナと夢潔家紡はいずれも「大家庭」への転換を意図しており、家庭生活のプラットフォームを構築している。

このような多元化の衝動は多くのアパレル企業から年內に企業名を変更することで垣間見える。

探訪者は名稱を「北京探路者アウトドア用品株式有限公司」から「探検者ホールディングスグループ株式會社」に変更し、さらに「アウトドア生態圏を構築する」という正名に変更しました。

羅萊家紡は會社名を「羅萊家紡股份有限公司」から「羅萊生活科技股份有限公司」に変更し、その「大家」戦略を推進するつもりです。

最近の事件は、アゴアが新エネルギーに進出し、ラン姿株式は化粧品を投入し、海寧皮城がリハビリの領域に入ったことです。

これは本當にアパレル業界の「多元化ブーム」と言えるでしょう。

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統合の傾向が続き、産業変革と融合の度合いが深まる。

多様化の波に伴うもう一つのメインラインは、アパレル業界の産業統合の趨勢である。

アパレル業界と資本の結合がより緊密になり、新経済との融合がさらに深まり、消費のアップグレードが加速されるにつれて、アパレル業界は単なる伝統的な「製造」業界ではなく、アパレル企業も有形の商品を販売するだけでなく、アパレル業界もより大きな無形の空間を作り出し、製造、小売、管理、デザイン、文化、ファッション、科學技術などの様々な要素を融合させた「大ファッション、大消費」業界になります。

このような融合の過程において、アパレル業界の産業統合、買収、クロスボーダープロセスはより頻繁になっている。

今年に入ってから、この融合は加速しています。

一方、伝統ブランドは買収統合を展開しています。またはより多くの細分品類とブランドを出して、「多ブランド、多品種」のブランドグループに進出しています。

もし急速に発展する都市麗人は歐迪芬を買収して、高、中、低段階の食べ物を提供するブランドになりたいですが、発売前に大衆の目から見れば、それはただの「農村包囲都市」の大衆ブランドです。

最新のニュースによると、アン踏はすでにロシアのアウトドア、登山用品ブランドのSpradiを買収し、日本の専門機能性スポーツウェアブランドのDescenteを買収する準備が整っているという。

安踏を除いて、歌力思は8406萬元でドイツの高級婦人服ブランドLaurèlと內陸の運営會社を買収して、取引が完了した後に、會社はLaurèl內陸の業務を実質的に買い切って、またLaurèlが全世界のその他の地區の優先譲り受け権を持って、そしてこれによって全世界の戦略協力関係を形成します。

カルヌディルは6月にイタリアのファッションスポーツブランド「ディック?ビクター」の51%の株を買収したと発表しました。価格は4068萬ユーロです。

アパレル業界では多くの國際合併事件が発生しています。

一方、伝統的なブランドと新経済の融合は、伝統的なアパレル企業もオンライン企業との統合動作を開始するようになりました。

同時に、多くのオンラインブランドがラインの下に向かい、オンラインで発展を求め始めました。

ラインの下に小売ネットワークを配置して、5年間で中國に萬店の実體店を開設する計畫を発表しました。新世界百貨と提攜して、新世界線の下店に入ると発表しました。オンライン回線の下同価格を実現しました。韓國都衣舎はこれまでに探求者と協力して子供服業務を設立すると発表しました。年初以來、夏ベルは2億元の投資ネットブランドの七格、特3.24億元のネットブランドを探しています。インターネットカスタムブランドのジムブラザーズが35%の株式を持ち、さらにオンラインラインの下に近づいています。

越境通（元「百円ズボン業」）は越境電商のグローバル易購を買収し、多くの越境電商ブランド、奧康國際投資蘭亭勢、森馬服飾投資韓國越境電商ISE、カード奴迪路がモーデン大道越境電商、富アンナ參株浙江執御渉足境電商、米邦服飾が範APP、朗姿株式參株スター簞笥などを発売し、いずれもインターネットブランドの事例となっている。

産業統合の波の下、アパレル業界では年內の戦略提攜が頻繁に発生しています。

オーオーオーオーソン國際は8月にアメリカのスポーツブランドのスケイチと戦略的提攜を発表しました。米盛文化は8月にもアリアリ映畫と戦略提攜を開始すると発表しました。雙方はテレビ番組のマーケティング、派生品業務及び電子商取引などの分野で提攜を展開すると発表しました。ロレズは9月に日本のタオル製品の生産と販売代理店の內野と提攜協議を発表しました。雙方は合弁會社を設立して國內市場を開拓します。さらにポンドが100萬4.4.49%を占めています。資産の7割以上は協力を最後までやり通すと誓った。