母子の品種は多様化した越境電気商に標準裝備されています。

新しいラウンドの消費がアップグレードするにつれて、中國のお母さんたちは紙おむつなどの標準化商品だけではなく、非標準化商品を求め始めました。例えば、母子の子供服、子供靴、おもちゃなど、いくつかの泛のお母さんたちの種類もあります。

一方、母子エレクトリックは発展の過程で、製品の安全保障がないなどの問題が発生しました。粉ミルクには常に安全問題が発生し、ユーザーは國産母子製品に対する信頼度を失いました。

価格に敏感ではなく、品質と安全にもっと関心を持って、海外の母子製品に対して信頼感を持っています。そこで、母子は國境を越えて電気商に転機を迎えました。今は貝の海外購入、蜜芽などが盛んに行われています。

種類が比較的に単一の母子は國境を越えて中國のお母さん達のすべての需要を満たすことができなくて、未來の母子の國境を越える電気商は標準裝備になります。

艾瑞iBaby母子の垂直な群の注文によってモニタリングした結果、

おもちゃ、赤ちゃんの保護などの非表示品の消費弾力性が高く、大促によって著しく促進されます。粉ミルクやズボンなどの標準品は販促に対する依存が比較的小さいです。

面白いことに、ベベネットの創始者兼CEOの張良倫氏は「粉ミルクと紙おむつは母性の赤ん坊の垂直電気商が最も販売したくない2つの種類で、お金を儲けないから、売ってもいくら損をするかさえ分かりません。」

しかし、各電商プラットフォームの「標準裝備」と「利器」になりました。なぜですか？理由は簡単です。粉ミルクは必要なだけで、お金を焼いて紙おむつの粉ミルクを借りて凝縮したいです。

人気を集める。

しかし、このような標準化された商品によって得られたユーザーは全く忠誠心がなく、一旦価格が後退すれば、ユーザーも大量に流失します。さらに重要なのは流量の現金化能力です。

ベベネットはより利益の高い非標品から始めて、競爭の「堀」を構築して、比較的に明らかにもっと優れています。

また、私たちは製品、価格、サービスを知っています。サプライチェーンの能力は電気商の競爭力を構成しています。この業界の安全問題がますます深刻になっています。標準品ブランドの獨占、非標品の魚竜混淆が、國內の母子供給環境の下で、どのように強いブランドの供給資源を確保し、持続的に安定した供給源を獲得します。

最後に注意してください。高リズムの今、若い親の時間がだんだん切れてきて、買い物のシーンがだんだんばらばらになってきました。これは親の赤ちゃんの電気商にどのような形でも消費者の価値とブランドの価値に戻らなければなりません。本當に消費者を助けて品質を選ぶだけがいいです。良い商品を體験して、本當にブランド商に自分の商品を売ってお金を儲けするプラットフォームで、ビジネスの持続可能性を実現します。

2016年の母子電気事業者は、自分の「護城河」を構築し、造血能力を持ち、「損益バランス」を早く実現するためのプラットフォームだけがもっと遠くまで歩くことができます。