劉強東は京東2016年について語っています。モデルチェンジは集団化の配置から脫卻します。

16年前の草の根創業者の劉強東氏と兆元企業を作る劉強東氏が最近のインターネット圏のホットスポットとなっている。

劉強東から披露された京東新年計畫によると、企業はすでに「電気商取引の増分」をつづり合わせてグループの競爭力に対するコントロールと新市場の拡大に移行した。

かつて雷のような勢いで伝統的な商業に衝撃を與えた電気商業界は、新たな消費市場環境に直面し、転換を考えなければならない「舊」業界にもなっています。

グループ化のレイアウト

“過去を話して、未來を話します”はずっと企業の年次総會の伝統の決まり道で、京東の今年の年次総會の上で、劉強東は大いに力を未來の発展にあげました。

新興市場の臺頭に直面して、京東はどのように將來をとらえて劉強東、株主と従業員の強い心針になります。

実は、潛在市場を掘り起こして、グループ化の配置を行うのはすでにエレクトビジネスの主な業界の競爭になって紅海に入ります。

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京東は昨年からO 2 Oと越境電商の分野に進出し、京東家と京東全世界で購入しました。

京東グループの劉強東會長が先日開催した京東年次総會で干した成績表によると、オンライン半年の京東家衆包物流業務は「雙11」で50萬部を超え、今年は200萬部を超えるという。同様に昨年オンラインした京東グローバル購入半年間に約10の國家館が開設されており、今年の業務の伸びは600%を超える見込みだ。

今年、京東則は上流に進出し、サプライチェーンの「大網」を構築した。

その中で、「新通路事業部」は劉強東に今年のグループの一番目の列車プロジェクトと見なされています。

劉強東氏は、比較的閉鎖的なコミュニティで、京東商城のように標準化サービスを提供する電気商は小店と競爭しにくいと考えています。京東に建設された配送ネットワークは資源優勢を備えています。どう利用するかが鍵となります。

京東の計畫によると、今年から京東は巨額の資金を投入し、中國のすべての大中都市をカバーする冷凍結一體化B 2 Cネットワークを設立する。

劉強東氏によると、これは京東が「3つの大きな網」を建設することを意味している。つまり、伝統的なB 2 C倉配一體化ネットワーク、みんなの電気などの大型配送ネットワークと生鮮倉配一體化ネットワークである。

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アリさんはまたB 2 Bに目を向けました。

先日開催された世界B 2 B産業サミットで、アリババグループのシニア副総裁、B 2 B事業グループの呉敏芝総裁は、インターネットはすでに小売業と全體の供給チェーンに対する価値を証明したと述べましたが、B 2 B業界では、取引を線の下からオンラインに移すだけで、「B 2 Bは再び風口に立った」と述べました。

易観アナリストの王小星氏によると、京東、アリのこれらの動きは意外ではない?！甘當的辘伟k展を経て、彼らは國內ですでにリードしている地位を確立しました。この場合、彼らは集団化の配置を行う必要があり、より多くの潛在力市場から成長を維持します」。

生態系チェーンへの投資

自営業務を通じてクロスボーダー探査を行う以外に、直接投資は巨大なキャッシュフローを握る大手の入局その他の業界の最も速い方法となります。

京東のここ二年の投資プロジェクトに比べて、生態チェーンの配置は會社の投資の最も重要な參考基準であることが分かります。

記者の統計によると、2014年と2015年の京東は160億元を超えて投資しました。プロジェクトは永輝スーパーマーケット、金蝶ソフト、空きましたか？毎日果樹園、青色カーソル、分割楽、家に帰って美食會、途牛など少なくとも12社の企業を含みます。

これらの垂直領域の投資はいずれも京東の生態配置と直接関係があります。

これらの投資の中で京東家の業務に対する支持だけで、永輝スーパーマーケット、毎日果樹園、お腹が空きましたか？

京東の永輝スーパーに対する投資は43億元で、京東の対外投資の最大の手書きと言えます。

もちろん京東氏はこの投資については知られていません。

ある業界のアナリストは、生鮮は高いサプライチェーンの要求でお金を焼いている金持ちになりましたが、巨大な市場空間のために各企業の目の中のケーキになりました。

京東は永輝のほかに、毎日の果樹園の新たな融資にも參加した。

実は、細數最近の各大手の投資はアリ、蘇寧、萬達などのスポーツ、文化、娯楽に対する投資はすべて企業の生態チェーンの配置です。

優れた資源に限りがある場合、お金を持って投資するのが企業のピットを占める一番いい方法です。

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大企業病を脫する

京東とアリが「世界的」な會社に成長すると、大會社の病気も創業段階から転々としてきた企業の舞臺に置かれています。

筋肉の下で、企業競爭力をどう維持するかは、大手がこれから解決する問題です。

「グループがアメリカに上場する以外に、京東は2つ以上の上場會社を作りたい」と劉強東氏によると、獨立子會社が獨立して上場した後、重要な核心はチームを再活性化させ、チームにもっと多くの自主権を與え、各部門の同僚に縛られたさまざまなロープを全部破ることです。

劉強東氏によると、京東金融から、將來上場する會社ごとに、グループはこの子會社の大量の原始株を取り出して社員に配っている。

実は、去年から、

アリなどは相次いで企業組織構造を調整しました。

京東は昨年8月、既存の採売システムの組織構造に対して事業部制の調整を行い、それぞれ3 C事業部、家電事業部、消費品事業部、アパレル?家庭事業部を設立すると発表した。

これに対し、京東氏は組織効率をさらに向上させ、市場の変化により柔軟かつ迅速に適応できると説明しました。

劉強東氏は先日、メディアの取材に対し、「チームにオオカミ性を保つよう注意している」と語った。

偶然にも昨年12月、アリは組織構造を全面的にアップグレードし、「大中臺、小舞臺」の組織構造と業務體制を形成すると発表しました。

手配によって、中臺事業群は検索事業部、共有業務プラットフォーム、データ技術及び製品部を管轄しています。電商事業群は樹狀構造を打ち破り、「業務小フロント」を形成し、天貓、淘寶、攜帯淘寶の三つの核心業務を下に設定します。

ボトルネックを増やす

“中國の電気商の業務はすでに全世界の鼎の高さまで発展しました”、王小星から見て、我が國の電気商の業務は世界の範囲の中ですでにリードして、まだ衰退の兆しを表していませんが、しかし現在すでに成長のボトルネックに出會いました。

王小星氏によると、電気商の業務は結局は流通分野に屬し、電気商は生産者と消費者の間の流通端の役割を果たしているだけで、業界の発展傾向は両端の変化の影響を受けている。

王小星氏によると、新経済のもとで國內の製造業が明らかになっていないが、消費者が交代するのは必然であり、「電商移動化はすでに明らかであり、『90後』、『00後』の若い消費者層が成長するにつれて、小紅書などを含む新興の電商モデルが大量に出現する」という。

京東などはPC端末で伝統的なビジネスに沖撃を與え、新興業に挑戦する。

実は、京東、アリにとって、すでに電気商としての身分で表示できなくなりました。集団化の多産業運営は事実です。

劉強東氏は「未來の兆京東」が集まると明らかにした。

金融と技術の三つの分野には、電気商は京東商城、京東家が含まれています。金融は京東金融と私達が申請している京東保険が含まれています。技術は雲技術と京東知能を中心としています。

アリさんは渉猟がもっと広くて、もうスポーツ、文化、音楽、ビデオなど多くの分野に進出しました。