中國の電気商は一體どうすればいいですか？

インターネットの成長配當金はすでにだんだんなくなりました。プラットフォーム間の競爭は日増しに白熱してきました。淘寶、貓の発展傾向から見て、電気商取引プラットフォームの業(yè)績は以前ほど伸びていません。

一方、オンラインはやはり小売りのシェアが小さいので、プラットフォームは自分のサプライチェーンの資源を借りて、より多くのオフラインの発展機會を求めるのも當然です。

つまり、オンラインの成長速度が遅くなり、お金を焼くモードが続かないなど、電気商線の下のショートプレートを補うために、利益を追求するのが電気商家の著地開店の主な原因です。

しかし、なぜかというと、現(xiàn)在の中國の経済環(huán)境の下で、経験が古い実體店は電気商家に押されてモデルチェンジされ、ライン下の小売が妨げられています。

寒い冬の様々な障害、オンライン発展のようです。

どの入り口も同じルートです。各ルートにはそれぞれのブランドの違いがあります。

そのため、この波の消費者を再定義しないと、ラインの下店とオンラインの店で差がないと考えてしまう消費者は、本當に成功するのが難しいです。

難しいです

線の下はそんなによくないです。

天貓は早く北京で蜂の巣を開いたことがあります。

北京の朝外大街にある悠唐さんは乳児の店をオープンしました。

なぜ成功できないですか？有名で、選品が豊富で、オンラインでいろいろな角度から體験して、少なくとも生きていくべきです。

殘念ですが、そうではありません。

當時、セブン-イレブンは電気商として、電気商のプラットフォームのベストセラーを線の下で伊藤洋華堂に持ってきて、単位面積の持ってくる売上高を持ってきて、普通の陳列の30%より高くて、この線の下で結合するのはとても面白いです。

なぜ中國の電気商はこのようにしたらだめですか？

実は、小売は細分化すればするほどブランドにこだわる。

細かいチャネルごとに、ブランドが異なり、消費者に対して異なる印象を持たなければなりません。

例えば、京東母子は、オンラインでは

母の赤ちゃんは蘇寧紅の子供と打つので、あなた達は相手で、あなた達の速達の優(yōu)位は競爭力があるかもしれません。

しかし、あなたが線の下の店に行く時、あなたの店のそばは麗家の寶物で、楽友の妊娠の赤ん坊で、あなたは彼らと客流を奪い合うので、あなたの速達は優(yōu)位ではありませんて、京東のブランドは店に延長しきれないで、もし延長したら、たとえ顧客はしばらく中に入るとしても、彼の店と違いがないことを発見して、かえって歩くのは更に速いです。

お客様が変です。

もうちょっと遠いですが、なぜWeChatショッピングの入り口は自分のシステムに與えられましたが、まだできませんか？どれほどの交通量ですか？しかし、ユーザーはWeChatの入口に行かないので、原因も簡単です。その入り口は彼にとって違いがなく、価格も低いです。製品の更新ラッシュがないです。ただの普通の入り口です。

種類が違うかもしれませんが、お客様には感知していません。