森馬のモデルチェンジは供給側(cè)の改革に効果が現(xiàn)れた。

同じように伝統(tǒng)的な服裝産業(yè)から離れていますが、今の森馬さんはサービス企業(yè)ですか？それとも製造企業(yè)ですか？

森馬に入って、服の裏側(cè)の供給側(cè)の改革を探訪して、ある企業(yè)の転換した生態(tài)圏の構(gòu)築を明らかにして、森馬経済成長(zhǎng)曲線の転換と進(jìn)級(jí)の答えを問(wèn)い詰めます。

國(guó)內(nèi)のレジャー服や子供服の優(yōu)秀な人として、このように服を作っていますが、背後には何の秘訣がありますか？

森馬オンラインの電気商「お兄ちゃんが買(mǎi)いに來(lái)ます」というプラットフォームで、薄い羽毛ジャケットを発売しました。

このダウンジャケットは韓國(guó)の人気スター、李敏のハオに來(lái)てください。

このケースは、電気商に「森馬の奇跡」と呼ばれています。

「

奇跡」の背後には、優(yōu)良なサプライチェーンの資源を統(tǒng)合する強(qiáng)力な実力があり、強(qiáng)力な製造サプライヤーを?qū)毪工毪长趣摔瑜盲啤O致の技術(shù)を利用して、消費(fèi)者に美しい體験をもたらします。

森馬服飾は2015年の業(yè)績(jī)速報(bào)を発表し、営業(yè)収入は94.30億元で、15.74%伸びた。利益は17.97億元で、21.87%伸びた。

森馬事業(yè)部の生産システムの擔(dān)當(dāng)者によると、この薄手のダウンジャケットに対して、サプライヤーは向こうの補(bǔ)助材料の選択に関わらず、それとも製造工程の調(diào)整に対しても、すべて絶えず改善しているという。

生地の上で國(guó)際特許の生地を選択して使用して、高密度の糸は生地の構(gòu)造の厳密性を保証しました。ニットの過(guò)程で、ドイツの輸入機(jī)械を採(cǎi)用して、120分に一回のピンセットを交換して、大きなピンホールによるダウン現(xiàn)象を避けました。

最も重要なのは、羽毛の內(nèi)部の材料はふんわりしていて、服の「軽い」と「薄い」はとても有名です。

たとえ一つでも簡(jiǎn)単そうです。

生地の供給、デザイン、製造包裝などの一連の一環(huán)に関連して、サプライチェーンは服の品質(zhì)と価格を決定する肝心な點(diǎn)です。

この羽毛ジャケットがよく売れています。森馬電気の営業(yè)擔(dān)當(dāng)の張宏亮さんから見(jiàn)れば、當(dāng)然のことです。

彼は、インターネットの時(shí)代には、伝統(tǒng)的なビジネスモデルの中間部分が一つずつキャンセルされたり、代替されたりして、商品と消費(fèi)者の二つの原點(diǎn)だけが殘されているという。

ですから、競(jìng)爭(zhēng)力の高低を決めるのは、そうではないです。

タイプではなく、チャネルの背後にあるサプライチェーン、強(qiáng)力なサプライチェーンは、電気商戦における森馬の勝利法の寶です。

しかし、良いサプライチェーンの整合は、一歩では調(diào)整されていません。

ここ數(shù)年、自分の製造工場(chǎng)がない森馬さんは、「鶏の卵を借りる」という仮想生産を経て、優(yōu)中選好を経て、ヘビー級(jí)のサプライヤーを?qū)毪贰⒅г筏皮い蓼埂?/p>

これらのサプライヤーにとって、設(shè)計(jì)能力、布地開(kāi)発能力、または品質(zhì)管理能力に関わらず、彼らはいつも最短の時(shí)間で消費(fèi)者に極致の製品を提供しています。

また、サプライチェーンの優(yōu)位性を借りて、森馬の才能は「後から來(lái)るものは上に立つ」ということです。

昨年の「雙十一」はわずか15分で森馬の売上高が億円の大臺(tái)を突破した。