Lululemenは目標(biāo)意図を明確にして電気事業(yè)者を分離することが欠けています。

スポーツファッション業(yè)界にとって、2015年からのスポーツスタイルは、確かに多くのスポーツブランドの風(fēng)光の境地を達(dá)成しました。

しかし、いくつかの市場については

相変わらず曖昧なブランドなので、明らかにジレンマです。

例えばかつて目標(biāo)としていた消費(fèi)群は中高級のLululemenと位置づけられています。

功勲最高経営責(zé)任者クリスティン?デイの指導(dǎo)のもと、Lululemenは北米市場で最も人気のあるブランドに発展しました。香港と上海のヨガショーロムも早く中國市場を開通しました。

しかし、殘念なことに、ブランドの品質(zhì)リコール事件のために、國民に対する引継ぎのために、ほとんどの主要管理職が退陣し、創(chuàng)始者は更に會社を脫退しました。

2015年11月に、Lululemenは貓のオンライン旗艦店をオープンしました。三年遅れた「中國市場に進(jìn)出」の最後の一歩になりました。

中國市場に進(jìn)出して3年になりますが、今まで実體店舗のLulemenが一つもありません。一度は天貓旗艦店などの電気商取引で中國市場をこじ開けて競爭相手を打ち負(fù)かそうとしました。短期的には何の効果もありません。

しかし、Lululemen側(cè)のベテランとしても、最終的には中國語のサイトや実體店さえ開設(shè)していないので、中國市場に進(jìn)出するというラフなエンディングとして、マイナスの影響が出てきます。

業(yè)界関係者によると、Lululemenはこれに対して中國市場に進(jìn)出する行為をしていない。一方、ブランドはリコール事件において、時(shí)宜に適するブランドの正面イメージを確立できない。一方、オリンピックの直後に、運(yùn)動(dòng)業(yè)界の在庫問題がブランドの進(jìn)出の最終目的である?yún)б妞擞绊懁工毪趣いΑ?/p>

しかし、貓の旗艦店を「ごまかし」するのは中國の消費(fèi)者にとっても明らかに失策である。

これは全然合わないからです。

一貫して「中高級」の位置づけがあり、競爭相手の同じエレクトビジネスプラットフォームに対して、Adidas、Under Armouなどの価格はLulemonよりはるかに低いです。これは全世界の観念が一致する価格性能比にとって、後者を選ぶのはLulemenを選ぶより正確な消費(fèi)観念に合うことは明らかです。

また、天貓上層部では貧しい「代理購入」や「海淘」などのパクリ疑惑のある商品は、Lulemenの旗艦店よりも価格が低い。

定価の問題を抜きにしては、Lulemenは本當(dāng)に深く入ることができません。

多くのブランドにとって、リコール事件は隠蔽すべきことではないが、3年の2つの召還はLulemenにとって、消費(fèi)者の信頼をどう再建するかは大きな打撃を受ける。

一方、Lululemenの単一の製品の種類も、そのブランドが今まで中國で深く入り込めない原因の一つとなっています。

その競爭相手に対して、Adidas、Under Armmour、Nikeなどは全種類の運(yùn)動(dòng)種類の製品を狩猟しています。同時(shí)に、より多くの種類の製品を開発しています。単一の運(yùn)動(dòng)服アクセサリーなどに限らないです。

今后Lulemenはどこに行きますか？実は誰もかもしれませんが、この波に乗って過去にないです。Lulemenは販売方向を見直して、価格を調(diào)整して、制品の品質(zhì)を高めて、ブランドの競爭力を高めるかもしれません。