行政支出は3億を減らして「コスト」を切って李寧の赤字を助長する。

私は出直して一年後、會社の業績がやっと回復しました。

2015年李寧有限公司（以下、「李寧公司」という）は3年連続で損失を計上した後、初めて黒字になり、収入は同17%から70.89億元まで伸び、純利益は140.9萬元である。

創始者が復帰した李寧會社は核心品類を復活させ、核心消費群を探し出す。

しかし、會社の行政支出は前年度の6.27億元から3.46億元に縮小され、利益の実現を後押ししました。

行政支出が半分を切る。

李寧會社が2015年の財政報告を発表したところ、2015年の収入は70.89億元で、前年比17%上昇した。年內の経営利益の溢れは1.57億元で、毛利率の増加、経営性キャッシュフローなど多くの指標が正數に回復した。

また、純利益は140.9萬元で、これは李寧會社の3年連続の損失で初めて黒字となりました。

會社の販売拠點の純増加は507件で6133件に達し、直営販売店の純増加は313件で、ディーラーの販売拠點の純増加は194件で、2011年以來再び拡大を回復しました。

2015年にデパートのチャネル販売ポイントは303個増加しました。

これも李寧本人が運転現場に復帰した後の直接の効果です。

2016年には300～500個の販売拠點を浄増する予定です。

注意に値するのは、李寧會社の利益は千萬元を超えていますが、昨年の行政支出は2014年の6.27億元から3.46億元に減少しました。最も減少したのは管理相談費と出張と業務招待費で、コミッションと注文會の関連費用が増加しました。

李寧によると、2016年は引き続きコストコントロールを維持するという。

コアクラスの細分化

2012年TPGパートナーの金珍君が李寧會社に空挺した後、これまでの多ブランドの大網を拡大し、コアクラスのコア市場に焦點を當てる。

2015年初めに、李寧が會社に復帰した後、バスケットボール、ランニング、総合トレーニング、バドミントン及びスポーツ生活の5つの核心品目をそれぞれ獨立した事業部に集めて、この會社の発展を駆動する利益センターになりたいです。

財務報告によると、核心ブランドの李寧ブランドの収入はグループの総収入の98.3%を占め、前年同期比17.5%上昇し、ランニング事業部は大幅に増加し、300元前後の靴の注文と販売は50%を超えた。

細分品類と細分化店舗も行っています。

ランニング、バスケットボール、トレーニングクラスは専門と大衆を區別します。運動生活の種類は大衆の経典の運動生活製品、スポーツレジャーの速いファッションのスプリング標的製品とハイエンドスポーツファッションLNG製品に細分化されています。

北京商報の記者によると、李寧バスケットボールの品類下の韋徳の道は北京頤堤港ショッピングセンターで専門店を開設しています。これは李寧會社のこれまでにない細分店舗の取り組みで、國際スポーツ大手のアディダスが実踐し、普及している措置です。

スポーツレジャーの速いファッションのスプリングマーク店とファッションのビジネスの人に対するLNGはそれぞれ30と50數軒の店舗を開設して、両者は2016年の計畫でそれぞれ100軒と40軒余りの店舗を新たに増加します。

また、コア以外の種類はきれいに取り除かれます。

會社は昨年、約1.25億元の現金で非凡な中國に株式を売卻すると発表しました。

李寧會社の財政報告によると、2015年の年間電商収入は同95%上昇した。

創業者の李寧は昨年3月に復帰を発表し、8月8日の25周年記念式典で「すべて可能」というスローガンを再起動し、2010年から始まった「変更を発生させる」に代えて、「インターネット＋スポーツ生活體験」のサービスプロバイダにモデルチェンジすると発表しました。

李寧から見れば、モバイルインターネットは人々の思考方式、消費習慣に対して知らず知らずのうちに影響を及ぼしています。人々は商業機構に対して商品サービスを提供する期待も変わりつつあります。

これは李寧會社が製品、ルート、物流などの各方面で消費者のインタラクティブシステムを再構築することを意味しています。

伝統的なブランド商出身の李寧がこのすべてを遊び回ることができるかどうかはまだ分かりませんが、今のところ、「インターネット＋」は少なくとも李寧ブランドを若者に一歩近付かせました。

また、國內

2014年から暖かさ回復の傾向が見られ、各ブランドの売上高は明らかに増加しています。また、冬季五輪の推進とスポーツの好政策が頻繁に導入されています。スポーツ用品業を含むスポーツ産業全體が盛んになっています。