李寧ブランドのモデルチェンジの未來はどうすればいいですか？

國産ブランドとしての誇り、

一度は私たちのスポーツブランドの第一選択だったが、2012年にブランドがワーテルローに遭遇してから、衰退してきた。

最近李寧は財政報告を発表しました。ついに黒字転換を宣言しました。

2015年度において、李寧の年間収入は17%を記録し、70.89億元まで上昇し、年內の経営利益は1.57億元で、2014年の経営損失の6.43億元に比べて、これはすでに勝利のデータである。

ブランドの創始者李寧が昨年會社に戻って社長を務めてから、李寧は自分の

李寧は起死回生した。

しかし、2012年から14～18億元の投資が開始されました。

その後、赤字が続いていた李寧も今はモデルチェンジに直面しています。

再度の位置づけについて、李寧はブランド李寧をこう解釈しています。「李寧はモバイル連攜時代の専門スポーツブランドです。」

そのため、ブランドは引き続き5つの核心の品類をめぐって変えます。

2015年度會社の5大コアクラスはグループの小売成長を駆動しており、バスケットボールの品種の表現はさらに言及に値する。全體の小売額は前年度同期比34%の上昇幅を示している。

將來的には李寧は自分の望むようにブランドを変えられますか？しかし、今のところ、モデルチェンジは依然として緩やかで困難です。

だから、李寧はブランドを黒字に転換させるのは第一歩だけで、どのように利益を持続させるかが一番重要です。

しかし、たとえ會長の李寧がブランドは伝統的な卸売業者から専門小売店への転換が必要だと考えても、依然として多すぎる変化があります。「専門小売システムを構築するという観點から見れば、30%しか完成していません。」

創始者はこう言った。