2016路はどこで靴を作るべきですか？どうやって行けばいいですか？

2016年は何を競(jìng)いますか？実は答えは企業(yè)自身です。企業(yè)家にとって、本當(dāng)に百年の企業(yè)を要して、商品の開(kāi)発と育成の核心の競(jìng)爭(zhēng)力の上で精力を置くべきです。ある製品、ある分野で世界一を成し遂げることができれば、ビジネスがなくても、コスト、お客さんに鼻を引っ張られて歩くのが怖いですか？

現(xiàn)在靴製造企業(yè)はあまねく困難な狀況に直面しています。一方、原材料、労働力のコストが急速に上昇し、「中國(guó)製」の配當(dāng)優(yōu)勢(shì)はなくなりました。また、2016年には、世界経済の大環(huán)境は持続的に軟弱になり、さらに劣悪になり、前進(jìn)の道はますます蛇行します。

淘汰の狀況がさらに厳しい年に対して、企業(yè)はどうやって次の道を歩むかが重要です。しかし、ますます多くの企業(yè)が倒産し、閉鎖されるにつれて、多くの企業(yè)家たちの狀態(tài)は少し焦りを感じています。移転を選択しても、モデルチェンジしても、少し盲目的か茫然としています。企業(yè)の本當(dāng)の狀態(tài)と市場(chǎng)発展の法則は思考の範(fàn)囲に入れられません。これらの怡はまさに企業(yè)の未來(lái)を決定する鍵です。

「一葉障害目、泰山が見(jiàn)えない」という本文は大部分の企業(yè)家に無(wú)視されている「金焼匙」という「二八法則」を掲載します。

「二八の法則」は早く市場(chǎng)に存在する中國(guó)の法則ですが、大部分の企業(yè)は目先の利益に執(zhí)著されています。例えば、現(xiàn)在生産されている善し悪しや山口山工管理の悪さなどから、それを見(jiàn)落としてしまいました。

じゃ、問(wèn)題が來(lái)ました。なぜ市場(chǎng)がいいですか？靴企業(yè)はお金を稼ぎやすいですか？

80%の利益者

改革開(kāi)放の30年余りの時(shí)間を振り返ってみると、私たちは容易に見(jiàn)つけることができます。製靴業(yè)中國(guó)大陸での発展は目覚しいもので、80%の企業(yè)は生存が良好で、収益を?qū)g現(xiàn)しています。20%の企業(yè)は経営が下手で、赤字或いは倒産しています。これは市場(chǎng)の「二八の法則」です。

　　那么為什么80%的企業(yè)可以輕松賺錢(qián), 能夠高速發(fā)展? 眾所周知,在改革開(kāi)放30多年期間,制鞋業(yè)進(jìn)入大陸可謂是占據(jù)了天時(shí)地利入和, 土地康價(jià)、勞動(dòng)力康價(jià)、水電資源廉價(jià)、優(yōu)意政策多多,在那樣一個(gè)時(shí)代, 凡是敢先出事業(yè)第一步且用心動(dòng)勞地經(jīng)營(yíng)的人,都能賺錢(qián).所以,這也是為什么盡管這30多年中,我們經(jīng)歷了那么多風(fēng)風(fēng)雨雨,比如亞洲金融危機(jī) sARs以及從2005年開(kāi)始的人工荒等, 大多數(shù)企業(yè)依然能經(jīng)營(yíng)得很好, 依然在不斷盈利甚至擴(kuò)大規(guī)模.比如, 行業(yè)內(nèi)前有名的大佬寶成鞋業(yè)、賜昌鞋業(yè)等臺(tái)資鞋廠, 它們就是從當(dāng)初在臺(tái)灣只有幾百人、一千人,在大陸才發(fā)展成為現(xiàn)在幾千人、幾萬(wàn)人甚至數(shù)十萬(wàn)人的大企業(yè) 。

20%の敗者

改革開(kāi)放の初期には、市場(chǎng)情勢(shì)素晴らしいですが、実際にはまだ20%の企業(yè)が経営不振で倒産しています。実はとても簡(jiǎn)単です。市場(chǎng)環(huán)境が優(yōu)れています。多くの企業(yè)家は一心に事業(yè)を経営していません。

もちろん、ミクロの観點(diǎn)から見(jiàn)れば、企業(yè)の倒産の原因は違っています。製品の品質(zhì)が不合格で発生した賠償によって企業(yè)が損するものもあります。管理が行き屆かなくて、企業(yè)の従業(yè)員に連累されたものもあります。社長(zhǎng)個(gè)人の不正行為で企業(yè)が葬られたものもあります。これらは少し不思議に見(jiàn)えますが、かつて確かに起こったこともあります。

これは商売をして多くの優(yōu)位條件を持つ狀況ですが、市場(chǎng)環(huán)境が悪くなると「二八法則」の結(jié)果が逆になります。

80%の企業(yè)損失

全體の経済の大環(huán)境が劣悪になる時(shí)、今のように、今年、來(lái)年を含めてさらに長(zhǎng)い時(shí)間の世界経済の大不況と深刻な生産能力の過(guò)剰は、80%の企業(yè)がうまくいかないことがあります。

なぜ80%の企業(yè)がうまくできないのですか？ほとんどの企業(yè)は市場(chǎng)のルールに順応できないからです。例えば、お客様は企業(yè)にベトナムまたは他の地域に工場(chǎng)を開(kāi)設(shè)するように要求します。もし企業(yè)の「say no」は注文がなく、注文がないと企業(yè)が倒産し、閉店します。

実は、企業(yè)は取引先の要求に達(dá)しられないで、取引先の問(wèn)題を解決できません。何の問(wèn)題ですか？お客様が中國(guó)企業(yè)に注文したら、単価が20ドルになりますが、ベトナムでは18ドルしかかかりません。中國(guó)企業(yè)は高コストの問(wèn)題を解決できません。

今、多くの企業(yè)が続けられないのは、コストの問(wèn)題や品質(zhì)の問(wèn)題、生産効率の向上ができないからです。

20%の企業(yè)成功

大環(huán)境は弱體化していますが、産業(yè)がどのように移転しても、中國(guó)市場(chǎng)の20%は持ち越せない企業(yè)があります。この部分の企業(yè)は基本的には高精鋭企業(yè)に屬しています。もちろん、一部の中の下位企業(yè)もあります。彼らは或いは內(nèi)陸に引っ越したり、規(guī)模を縮小したりします。

高精鋭の企業(yè)にとって、増加した人件費(fèi)、電気代のコスト、それはどうでもいいことです。彼らが追求しているのは品質(zhì)、ファッションなどです。これらは市場(chǎng)の中で十分な空間を持つ決定要因です。だから、これらの企業(yè)にとって、製品の位置さえわかれば、コストの上昇は問(wèn)題ではありません。

しかし、このようなchr(34)境界chr(34)を達(dá)成するには、企業(yè)に対する要求が非常に高く、まず、彼らは非常に強(qiáng)い競(jìng)爭(zhēng)力を備えなければならない。欣金昌靴業(yè)彼らも外に引っ越していますが、この企業(yè)の競(jìng)爭(zhēng)力と生命力はとても強(qiáng)く、今も世界トップの作業(yè)靴製造企業(yè)です。

第二に、私達(dá)は一つの大きな生命力を持つ企業(yè)が一年、二年で培ってきたのではないということを明らかにしたいです。人材育成、管理構(gòu)造にしても、製品に対する把握度にしても、単一製品に対する洞察力にしても、普通は數(shù)十年の鍛造を経て成熟し、完璧になったのです。だから、企業(yè)は製品、管理に対して適切です。淘汰アウトします。

もし企業(yè)が普通の製品を作るなら、コストが高すぎると、企業(yè)は競(jìng)爭(zhēng)力がないはずです。価格競(jìng)爭(zhēng)であれば、製品は遅かれ早かれ市場(chǎng)から淘汰されます。市場(chǎng)に従って歩いても、東南アジアに移すのは大変です。

20 l 6路はどこですか？

よく考えて整理してみると、実は市場(chǎng)の規(guī)則は私達(dá)が思っているほど複雑ではないことが分かります。2016路はどこにありますか？対照的に、企業(yè)家は自分の企業(yè)がこの生命線のどこにあるかを知っています。

例えば、企業(yè)が今製品の品質(zhì)がよくなくて、管理能力が遅れています。お客様のレベルも普通のように或いは中に偏っています。同時(shí)に企業(yè)はコストを下げることができません。或いはお客様のニーズに従って産業(yè)移転を成功させることができません。

そのため、企業(yè)の道を良くしたいです。第一に市場(chǎng)の法則に従い、第二に自分の核心議事力を育成することです。このようにしてこそ、企業(yè)は生き殘れます。特にコア製品、コア競(jìng)爭(zhēng)力を持っています。どのように市場(chǎng)が普遍化されても、企業(yè)に大きな影響を與えません。

また、現(xiàn)在は人、企業(yè)、商品に関わらず、最も基本的な発展の法則があります。もし企業(yè)が普通の製品を作るなら、コストが高くて競(jìng)爭(zhēng)力がないはずです。価格戦で製品が早く市場(chǎng)から淘汰されます。市場(chǎng)について行っても、東南アジアに移転するのはそんなに難しくないです。現(xiàn)在、多くの企業(yè)がカンボジアに移転していますが、カンボジアは現(xiàn)在天國(guó)ではなく、地獄かもしれません。

結(jié)語(yǔ):

2016年は一體どこに行くべきですか？実は答えは企業(yè)の更身度_が企業(yè)家にとって、本當(dāng)に百年の企業(yè)をしたいなら、製品の開(kāi)発と核心競(jìng)爭(zhēng)力の育成に力を注ぐべきです。ある製品、ある分野で世界一を成し遂げることができれば、まだ商売がなくてコスト、取引先に鼻を引っ張られて歩くのが怖いですか？