どのように紅海の中で青海を求めて産業構造の全面的な転換を行いますか？

近日中に、男裝ブランドの七匹狼、ヤゴール、リランなどが2015年の財報を続々と発表した。財務指標を見ると、各ブランドには異なる利益があるが、少し分析すると、その利益の主な源は不動産、金融などのプレートであり、最も核心的なアパレル業務は、基本的に上場データにエッジ化されていることがわかる。

これはに服を著せるの服に頼らずにお金を稼ぐ。このような現狀は、全體的な生産能力が過剰で、在庫除去が第一の任務であることを十分に示している。

これに対応するのは、インターネットの考え方に基づいて、お客様のニーズから出発して、オンデマンドカスタマイズモデルを採用したC 2 Bカスタマイズブランドが、急速に臺頭していることです。「ユーザーの個性的なニーズから始まり、工場のオンデマンド生産に至るまで、簡単なモデル転換のように見えるが、背後には業界全體のルールの転覆がある」とANDwowCEOの呉巍氏は紹介し、生産端から基準を開始するまで、C 2 Bモデルは中國の伝統的なアパレル業界の高在庫、低利益の局面を根本的に変えると述べた。

多くの周知のように、伝統的なアパレル業界の最大の挑戦はどのように正確に市場の需要を予測し、良好な研究開発能力を通じて相応の製品を生産し、それによって在庫をさらに低くすることにある。しかし、ここ數年來の中國のアパレル産業の粗放な発展に伴い、現在、業界全體の生産能力ははるかに過剰になり、高啓下できない在庫圧力によるキャッシュフローの逼迫リスクは、それぞれの伝統的なアパレルブランドの頭にぶら下がっている刃物となっている。

C 2 Bに基づくカスタマイズモデルは、厳密な意味で在庫ゼロを実現している。「ANDwowのオフライン運営センターは、関連する陳列サンプルしかありません。それ以外には製品の在庫はありません」と呉Wei氏は紹介した。顧客は店內で製品のデザインを見て全額支払い、ANDwowは顧客のニーズに応じて行う生地購買、工場発注などの仕事。これにより、運営モデル全體では100%在庫ゼロを実現し、店頭の日常運営でも売掛金サイクルは発生せず、100%純キャッシュフローを実現し、経営リスクを最小限に抑えることができる。

C 2 Bモデルに基づいており、ANDwowは誕生からわずか2年足らずで1萬人以上の顧客にサービスを提供しており、全國6省?市に20近くのオフライン運営センターを持ち、中國紳士服カスタマイズ分野のトップブランドに急成長している。

伝統的なアパレルブランドが続々と閉店している一方で、ANDwowを代表とするC 2 B紳士服カスタムブランドが競馬場を走っている。このような鮮明な対比は、供給側改革の大きな導きの下で、どのように紅海の中で青い海を求めて、産業構造の全面的な転換を行って、C 2 B紳士服のカスタマイズモデルはいくつかのモデルを提供したかもしれないことを説明している。

呉巍氏によると、現在ANDwowが打ち出している「革新型C 2 B生態系モデル」は、業界內の既存モデルに対して転覆式の革新を実現した。その「全無料」モデルの重點は産業チェーンの前後端の開放にあり、この生態系に參加した協力者はANDwowの強大なサプライチェーン資源、設計モデルの研究開発、市場ブランドの宣伝、情報化顧客の管理などの面で無料の支持を得ることができる。