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    智造泉州:「心を落ち著かせる」內部改革をしっかりと行う

    2016/3/27 19:34:00 28

    インターネット+繊維服裝、靴業

    改革開放の初期から、閩南民営企業のクラスタは「草莽」の力を持つ。

    以前、福建省南部の企業家は力比べをしていましたが、今は革新を比べています。

    「工業4.0」と「

    インターネット+

    」ブームの高まりは、伝統的な業態における新たな経済力が新たな潮流を牽引し始めた。

    ——イノベーション泉州:「頭を上げる」市場信號をキャッチする

    経済の成長速度が遅くなり、生産能力が過剰になり、ハイエンドの供給が不足し、構造調整が加速した。

    泉州企業は供給側の構造的アンバランスの圧力を痛感している。

    泉州市委員會の鄭新聡書記によると、2015年には、全市の規模以上の工業企業の完成品の占用資金と売掛金の占用資金は合計40.3%に達した。

    服裝を紡ぐ

    39.8%

    靴業

    46.7%、建築資材48.8%

    企業の在庫が急迫する。

    以前は生産したらすぐに売ることができましたが、需要がないことを恐れず、今はみんな工夫して市場を奪います。

    國內の化繊材料業界のトップ企業として、百宏実業ホールディングスの呉金表CEOは多くの企業の本音を表しています。

    「売れないなら、新種を分けて出撃する」

    この地方の農村に成長した企業の家庭用の最も質素な理念は市場を開けて、會社の製品の種類を早い年の200種類から去年の800種類に昇格させて、會社の“機械が人工に取って代わる”は更に現地の科學技術部門の推賞を受けます。

    イノベーションと精密化生産を通じて、百宏は市場の「寒い冬」においても利益成長を実現しました。

    村口小工場から香港上場會社まで、今の百宏は400人近い研究開発チームを持っています。

    今年の春から、會社は2019年と今後の動向を狙って製品の研究開発を行っています。

    研究開発費は40%に達しています。毎年の利益は研究開発に入ります。これは多くの人から見れば博打です。泉州マイクロ柏工業ロボット有限公司の蔡偉強社長は揺るがないです。

    「昨年の會社全體の売上高は約1億元で、新しい年は1.5億元に達すると予想され、30%の利益率を実現する」

    新年の市場相場に対して、蔡偉強は自信満々です。

    イノベーションは泉州の挑戦に対する自信の源となっている。

    泉州市委員會市政府は17の重點産業のモデルチェンジ?アップ路線図を作成し、産業チェーンの欠落した生産環節を整理するとともに、革新チェーンの緊急必要な研究開発プラットフォーム、検査センター、科學技術仲介などを整理し、プロジェクトライブラリの生成を計畫している。

    公共プラットフォームの建設を革新するには、泉州は投入にこだわらず、余力を殘さない。

    現在、國家デジタル制御技術泉州分センター、中國科學院泉州裝備所、華中科大學知能研究院など17のプラットフォームが集まっています。各方式は高レベルの人材を600人以上導入しています。その中、院士は15人です。

    革新駆動助力プロジェクトをスタートさせ、中國科學協會は10の全國學會、8名の院士、30名以上の高級専門家を組織して泉州にドッキングサービスを提供しました。

    ——智造泉州:「心を落ち著かせる」內部改革を行う

    知能製造は泉州産業のグレードアップの「加速器」である。

    昨年以來、泉州市はデジタル化、インテリジェント化、情報化を中心に、伝統的な製造業の「インテリジェント製造」へのアップグレードを推進してきた。

    特歩會社は福建體育用品の先導企業の一つです。

    記者は特歩生産基地で見ましたが、2臺の知能ロボットはプリントヘッドを振っています。ベルトに付けられた靴の表面の材料に速く靴型の紋様をスプレーしています。各模様は全部そろっていて、少しも違わないです。

    「この工程は過去に4人の労働者が操作しなければなりません。

    今はロボットを使って代用しています。一回のスプレーの時間は1.2秒アップしています。製品の品質もより安定しています。」

    従業員の黃旭ザオさんが言いました。

    2013年には、中國工程院は泉州を「中國製造2025」として初めての場所として試行し、「泉州製造2025」発展要綱の作成を助け、知能製造、品質向上、ブランド、サービス型製造などの3つの転換路線図を描いた。

    「知能製造」の主攻方向によって、泉州は福建省で率先して「デジタル制御世代」の機械製品応用模範プロジェクトをスタートさせました。

    鄭新聡によると、泉州市は転換とアップグレードの要素を強化し、「智造泉州」を育成する。

    「泉州製造2025発展要綱」シリーズの改革措置を発布し、知能製造、サービス型製造と品質ブランド向上の3つの行動計畫を推進している。

    “デジタル制御世代”の模範プロジェクトを実施することによって、伝統的な製造業の知能化の改造を加速し、知能裝備と関連産業を育成し、応用ロボットと3 Cドリルセンターを普及させて合計千臺に上り、國産NC制御システムを改造して応用し、関連企業の労働力の2割を減らすことを助けます。

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    紡績服裝など5業界で一番「銭景」があります。

    供給側構造性改革の五つの任務は「生産能力に行くこと、在庫を取ること、レバレッジに行くこと、コストを下げること、短所を補うこと」であり、紡績服裝などの五業界は最も「お金の景」があります。

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