江西石城は産業(yè)クラスターを作って、新しい戦略力を?qū)毪筏蓼埂?

近年來、

2萬ムーの「一園三區(qū)」工業(yè)プラットフォームを企畫し、2000ムー余りの泉商産業(yè)園を開発建設(shè)し、絶えずに園區(qū)の交通、通信、水道と電気などの付帯施設(shè)を完備し、軽紡靴服産業(yè)集中區(qū)を作り上げることに力を入れています。

同時(shí)に、良好な工業(yè)プラットフォームに頼って、閩南、珠江三角、長江三角地區(qū)を目指し、積極的に軽紡、服裝、

などの業(yè)界企業(yè)。

また、出稼ぎ労働者の帰郷を強(qiáng)力に誘導(dǎo)します。

就職して、そして中國の靴の材料のネット（本部）を?qū)毪筏啤ⅳⅳ搐胃撙る姎萆胎哎氅`プなどのネットの商は定住して、“もとの材料の供給+製造の生産+ネットの販売”の一體化の産業(yè)のチェーンを形成します。

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ドイツの有名なスポーツブランドアディダスは2015年の決算を発表しました。年間売上高は169.15億ユーロに達(dá)しています。その中で第三の地域市場である大中華圏の年間売上高は24.7億ユーロで、17.7%の伸びも世界の10%の平均を超えています。

24.7億ユーロの売上高は、アディダスが5年前（2010年）に策定した中國市場の「5か年計(jì)畫」を超過達(dá)成したことを示しています。アディダスは急速な拡張と在庫が増えた泥沼に陥っています。

そのため、アディダスは2010年に中國市場での「5年間計(jì)畫」を策定し、2015年までに20億ユーロの売上高を?qū)g現(xiàn)し、他の大手國際ブランドのナイキとの中國市場での差を縮小することを目標(biāo)にしています。

アディダスは高速で成長しています。ナイキも例外ではありません。

ナイキは2015年度の會(huì)計(jì)年度と同じ狀況がとても良くて、全世界の売上高は306億ドルに達(dá)して、全世界の第一運(yùn)動(dòng)ブランドの位置をしっかりと占めています。

ナイキは中國市場で30.67億ドルの販売収入を?qū)g現(xiàn)し、前年同期比18%増となった。

売上高から見ると、ナイキは依然としてアディダスをリードしていますが、市場シェアから見ると、アディダスとナイキはすでに互角になっています。

HSBCが2015年9月に発表したデータによると、アディダスとナイキの中國市場シェアはいずれも12%前後。

ナイキとアディダスの急成長の原因を整理して、多くの類似點(diǎn)があります。例えば、よりファッション感のある細(xì)分ブランドの開拓などです。

ナイキとアディダスの優(yōu)れたパフォーマンスは、本土ブランドの追い上げの難しさをも増大させた。

安踏が今年2月23日に発表した2015年の財(cái)政報(bào)告によると、売上高は初めて100億111.26億元を突破し、國內(nèi)初の売上高100億元を突破したスポーツブランドとなった。

安踏は2015年の最大のスポットライトで、スポーツシューズ類の販売収入は50.74億元で、同23.5%伸び、スニーカーの販売數(shù)は4000萬足に達(dá)し、世界市場でのシェアは約13%で、ナイキに取って代わる販売量は中國市場のトップとなった。

國內(nèi)のスポーツブランドの昔の親玉の李寧會(huì)社は今年初めに赤字を黒字にする予喜公告を発表しました。これは李寧會(huì)社が2012年の連続損失以來初めて黒字を?qū)g現(xiàn)しました。

しかし、李寧會(huì)社は、その収益は主に紅雙喜ブランドの10%の株式を売卻したことによる純利益であり、將來の収益は引き続き上昇態(tài)勢を維持できるかどうかはまだ観察されたいと述べました。

売上高、純利益、全體の市場占有率などの指標(biāo)からナイキとアディダスの二つの國際的に有名なブランドと比べて、安踏を代表とする本土ブランドは依然として大きな差があります。

「中國のスポーツ産業(yè)の黃金時(shí)代が始まったばかりです。

安踏などの本土ブランドはナイキやアディダスの追い上げにはまだ任重道遠(yuǎn)いです」

安踏體育主席兼CEOの丁世忠氏は言う。