アパレル業界の買収合併の現金備蓄は非常に豊富です

からインターネット創業した男性服のカスタマイズ創業會社INDOCHINOはこのほど、中國の成衣メーカー楊創世グループから4200萬カナダドル(約2億元)の投資。投資のほか、INDOCHINOは楊創世グループと5年間の協力協定を締結した。

中國服裝協會の関係者はこのほど、中國の服裝業界はすでに「大ブランドの優勝劣敗」の時代に入っており、「第13次5カ年計畫」の間、中國は「服裝大國」から「服裝強國」への転換を実現するには、本當の大ブランドを支援しなければならないと明らかにした。一部の企業は買収合併を通じてブランド國際化戦略の例であり、中國にもアパレル企業の多元化の発展は新しい構想を提供した。長期的に見ると、アパレル業界の買収合併の統合とモデルチェンジの革新は新しいピークを迎えるだろう。

インターネットからスタートした男性服のカスタマイズ創業會社INDOCHINOはこのほど、中國の成衣メーカーの楊創世グループから4200萬カナダドル(約2億元)の投資。を除いて投資また、INDOCHINOは楊創世グループと5年間の協力協定を締結した。この契約はINDOCHINOにオンラインとオフラインの小売ルートを同時に利用して、3種類の新しいスーツのデザインを発売し、スーツとシャツの生地の種類を2倍に増やし、スーツのカスタマイズオプションの數を3倍に増やすことができます。

業界では、楊創世とINDOCHINOがの協力は、カスタマイズに対して共通の理念を持っていることに基づいて、楊カスタマイズ戦略のスタートを象徴している。また、米國市場に動きを見せていた楊創世が、北米地域のブランド投資を選んだのは明らかだ。楊創世にとって、この取引は北米市場での知名度を拡大し、北米消費者にもっと直接直面することができるに違いない。

上海良棲ブランド管理有限會社の程偉雄社長によると、2016年初め以來の狀況を見ると、ほとんど毎週いくつかのアパレル業界の買収合併のニュースが爆発しているという。多くのアパレル企業は馬力を強化し、買収合併を通じて産業チェーンの橫方向と縦方向の開拓を続けており、アパレル業界の買収合併統合は高速道路に入り、ますます激しくなっている。

程偉雄氏は、數年の転換調整を経て、アパレル業界は徐々に回復し、各細分化業界には企業のリーダーシップが現れ、業界の分化の勢いが徐々に現れているが、多くのアパレル企業の現金備蓄はかなりよく、これは買収合併再編のために溫潤で豊かな土壌を創造したと考えている。

程偉雄から見れば、自己革新ブランドに比べて、買収合併が成熟し、一定の市場知名度を持つブランドは、會社の將來の拡張に対するリスクが小さく、同時に會社の多ブランド陣営を豊かにすることができ、雙方がルートとブランド普及などの分野で優位性の相互補完を実現するのに有利である。この傾向は、今年3カ月前のアパレル企業の資本市場での動きから明らかになった。

しかし、程偉雄氏は、橫方向、縦方向の買収合併の業界內の産業統合にしても、混合買収合併の國境を越えた多元化の発展にしても、企業の発展戦略と資本論理に合致する必要があり、服裝企業が伝統的な主業の上で堅守し、最適化し、拡張する必要があると率直に述べた。買収合併再編の市場化改革のさらなる推進に伴い、資源は資本の駆動の下で再編と再生され、將來の上場服裝企業の買収合併再編、モデル分化、産業融合の現象が常態となり、優勝劣敗、強者が強ければ強いほど、業界の生存の不二の法則になると予想されている。