今國內(nèi)の女性は靴を買いませんか？

國內(nèi)のマクロ経済の成長が鈍化するのはありふれた問題で、どんな消費財會社の業(yè)績の弱さにおいても適用されます。

市場の需要は低迷を続け、會社の販売量と利益は大幅に下落した。賃貸料、人件費などのコストが上昇し、會社の収益スペースが縮小された。

中國投資顧問の軽工業(yè)研究員の朱慶煕さんによると、上記のブランドの女性靴會社の業(yè)績が悪化したのはもう一つの原因があります。「今の百貨店の競爭が激しく、女性靴の販売ルートの構(gòu)造に影響を與えています。」

広州天図靴業(yè)有限公司のCEOの鄭濤さんは20年前から婦人靴業(yè)界に入りました。

しかし、鄭濤はすぐに発見しました。卸売りのメリットはブランドの知名度と市場占有率を急速に拡大することができます。

彼は相変わらず女靴の商売をしたいですが、「遊び方」を変えたいです。

2002年、鄭濤はイタリアに行って愛美高という婦人靴ブランドを登録して、小売業(yè)に転化しました。

最盛期には、愛米高の店舗が全國で200店を超えて営業(yè)しました。

しかし、2012年になって、鄭濤は狀況があまり良くないことを発見しました。

すべてのコストは気違いで上がっています。

60平方メートルの店舗で、譲渡費だけで50萬から150萬まで値上がりしました。

鄭濤さんによると、當(dāng)時の工場の賃貸料と小売店の賃貸料は少なくとも3、4倍倍になりました。また、デパートの控除も増えていますが、もっと大きな迷惑は、店舗に來て消費するお客さんは以前ほど多くないです。

鄭波さんは半年以上の時間をかけて、オフラインの清算をしました。

彼はオフラインの実體店を全部閉店する決心をしました。「ディーラーに弁償するだけで2000萬元以上のお金があります。」

また、もともと所有していた700人以上の工場も閉鎖し、「人件費の高騰には耐えられない」としている。

最終決済時、鄭濤さんは全部で8000萬円以上を払った。

「心が痛いです。いくら痛くないですか？全部真金銀が払ったのです。」

2013年1月、愛米高の天貓旗艦店が正式にオープンしました。

定価の上で、もとは1000元の靴は今ネットの店の中で500元売って、しかし前の実體の店と違って、オンラインはほとんど割引しません。

鄭濤氏は、両者の利益に比べてほぼ同じだという。

エミー高は徹底的にオフラインの実體店からオンラインの電気商にモデルチェンジするケースです。

鄭濤さんは自分の決定を後悔していません。

彼の判斷によると、今の軟弱市場は実力が十分な業(yè)種の大企業(yè)を除いて、規(guī)模が大きいので、支えになるかもしれません。中小企業(yè)は実體を作るのが難しいです。

鄭濤のような中小企業(yè)は市場に対する敏感さに対して、「あまり良くない」?fàn)顩rは上場の大型婦人靴會社にしばしば遅れをとっています。

2014年からいくつかのブランドの閉店狀況が発生しました。

一度は二日間で新しいお店をオープンした百麗國際限店の「狂亂開店」戦略はその年から「急に止まった」ことがあります。元々の膨大な量に対して、閉店200店は多くないです。毎年の店數(shù)の増加量はこれらの削減を相殺することができます。

しかし2015年になり、

の「厳冬」が蔓延しつつあり、拡大傾向にある。

昨年、ダッファニーは年間827の小売店を閉鎖しました。

もう一つの百麗國際線は2015年第3四半期の閉店件數(shù)も418件あります。

2015年8月、同名の女性靴ブランド「百麗」が香港最後の店舗を閉鎖し、香港市場からの撤退と見なされた。

女性靴のコマーニクのブランドの創(chuàng)始者である林雙徳は以前靴関連産業(yè)に従事していました。2010年にコマーニク電子商取引の女性靴ブランドを設(shè)立しました。

彼の話によると、その後、その會社は毎年200%を超える成長率で急速に伸びています。

2015年4月に、コマーニクは百度、シートリップなどの會社に投資したIDG資本の投資を獲得しましたが、具體的な金額は明らかにしていません。

「電子商取引のルートは急速に成長し、オンラインブランドの製品の更新が速く、よりファッション的で、価格性能比がもっと高く、大量の伝統(tǒng)小売店の顧客流れが流れている。」

林雙徳は創(chuàng)業(yè)してと線の下をすると思い付きませんでした。

インターネット業(yè)界は朝日業(yè)界で、女性靴業(yè)界は上昇期にあると判斷した。

彼は天貓の最初の商家の一人となった。

タオバオを避けるためにそれらの膨大な數(shù)の低価格の顧客は、彼はコマーニクの位置を與えるのは、ハイエンドのルートを歩くことです。

でも、インターネット上の商売がいいと誤解しないでください。

林雙徳は伝統(tǒng)的な小売ラインの下に市場があり、オンラインの市場がより分化し、競爭がもっと激しいと言います。

線の下

の競爭は基本的には1：10ぐらいの競爭です。デパートでは十?dāng)?shù)人の競爭相手しかいないので、この十?dāng)?shù)人のライバルの中でうまくいけば、包囲を突破できます。しかし、オンラインに移行する時、直面する競爭は1：1000から1：10000まで可能です。オンラインで同時に何萬人の商店があるかもしれません。

林雙徳の言ったとおりです。

去年から、數(shù)年の野蠻な成長を経験して、全體の電気商の環(huán)境はある程度変化しました。

ますます多くの伝統(tǒng)ブランドがエレクトビジネスのプラットフォームに入り始め、類目內(nèi)部の競爭がだんだん白熱してきました。

これまで多くの電気屋さんがこの一年に姿を消しました。

モデルチェンジ後の2年間で、エミー高の販売が大幅に伸びた。「2014年は200%を超え、昨年はやや低い成長をしたが、100%を超えた」。

鄭濤さんは今年はもっと低いと予想しています。70%ぐらいです。

すでに形成されている一般的な観點は、インターネットがオフライン小売店の顧客を奪ったということです。

國家統(tǒng)計局のデータによると、2015年1～12月の衣料靴帽子、針、織物類の小売額は13484億元で、同9.8%伸びた。

これらの衣料品のオンライン販売額は同21.4%伸びた。

経験が豊富で、膨大な小売ネットワークを持つ伝統(tǒng)的な女性靴企業(yè)はこのような傾向を見ていませんか？もちろんそうではありません。

百麗國際線であれ、ダファニーであれ、他の靴會社であれ、早くても夜でもオンラインレイアウトを開始し、オンラインラインの下でルートが融合し始めました。

百麗國際は比較的に早くて力を入れてインターネットに介入する女性靴のブランドです。

2011年7月には2億ドルを投資して優(yōu)待購買網(wǎng)を設(shè)立しましたが、2013年前後にはCMO徐雷と高級副総裁の謝雲(yún)立が相次いで退職し、2013年7月にはCOO張小軍に伝えて退職しました。

高級管理職が相次いで退職したことは、業(yè)界內(nèi)では優(yōu)秀な購入網(wǎng)として期待されていません。

その後、優(yōu)購網(wǎng)はホームステーションの年間売上高を公表していませんでしたが、2014年に第三者プラットフォームを含む年間総収入額は20億元に達したことを明らかにしました。

また、天貓、京東、ダダーンなどのプラットフォームでも、百麗のお店を探しています。

ダッファニーをもっと見てください。

この會社はエレクトビジネスを発展させると同時に、ビジネスモデルを改善し、加盟モードから直営モードに移行する。

現(xiàn)在、ダッファニーの加盟店の割合は10%未満です。

調(diào)整は大きくないと言えます。

ご存知のように、ダファニーの創(chuàng)始時期には加盟店の割合は約80%です。

調(diào)整後の大きな利點は、將來の電気事業(yè)者の経営が同じ価格になることです。