Burberryのダブルショーはどのような成績を収めますか?

昔、1年に6つのシリーズが多くの大物の標準となった。消費者も喜んで、大秀の足どりに従ってファッションの足どりに従うことを選んだ。しかし、最近このような狀況は破られそうだ。

今年のファッションウィーク前から、Burberryは率先してダブルショーを合併し、服裝ラインを簡素化し、世界のブランド戦略の統一に有利だと提案した。その後トムが現れたFordはBurberryの足どりに従い、ダブルショーの合併も開始したと発表した。合併ダブルスの列が固定されていると思っていたが、すぐにMoschinoは同じように合併ダブルスの列に參加すると発表し、驚くべき行動をした。ショー発券権限。また、CKは「グローバルクリエイティブ戦略統一」のギャグに続き、こっそりと男性服のダブルショーを統合した。

いずれにしても、ネット生放送かショー場の開放か、ダブルショーの合併かは、現在のファッション圏が消費者の消費體験をますます重視していることを示している。新しい、有効な運転メカニズムを形成できるかどうかは、まだ観察されている。

多くの大物はそれを潔しとしないようだが。でも、ダブルスを合併するある程度、デザイナーにもブランドにもメリットがあります。年6シリーズのデプロイメントデザイナーが殘業をどのようにする必要があるかは言うまでもなく、インスピレーションマシンでも、長期的な仕事で完全に霊性を失うことになります。そのため、これはある程度避けられた。ファッションデザインには「さりげない」と同じように、プレッシャーの大きいデザイナーが「息を吐く」ことができます。

また、サプライヤーにとって、これも良いことです。多すぎるシリーズの発表は、サプライヤーが規定の時間內にすべての商品を出荷しなければならないことをもたらし、これは制作技術の完備に非常に不利であり、メカニズムを形成するサプライヤーチェーンを亂した。

また、ブランド會社にとっても、利益は弊害より大きい--しかし、毎回百萬ドルのショー費用にとって、ダブルショーは価格を倍以上払うことができ、同じように予想以上の効果があり、ブランド側の生産コストを下げることができるに違いない。

しかし、Moschinoが最初に提案したオープンショーのチケット販売については、大物たちは明らかに受け入れられない。一方で、これはブランドの神秘感を失うだけでなく、より多くの本當の消費者のために秘密性を失った。