2016年アパレル企業は何をするつもりですか？

ヤゴールが4月29日に発表した2015年報によると、ヤゴールは2015年に営業収入145.27億元を達成し、前年同期より8.65%減少した。純利益は43.71億元で、前年同期より38.23%増加した。そのうち、衣料品プレートの営業収入は44.61億元で、前年同期より1.48%増加し、純利益は6.51億元で、前年同期より0.23%減少した。

不動産開発業務の純利益は10.18億元で、前年同期より733.76%急増した。

投資業務の純利益は27.27億元で、前年同期比12.46%増加した。

不動産事業の純利益は7倍以上増加し、グループの純利益は同4割近く増加した。

ヤゴール氏によると、衣料品事業において、「4つの1000」戦略目標とO 2 O戦略の著地を推進し、今後5年間で1000萬人の年間消費額を1000元以上に育てる活動會員、1000社の年間売上高1000萬元以上のマーケティングプラットフォームを建設するという。

不動産業務については、文化、観光、養生、養老などの新興関連産業への転換と探索を展開し、投資業務においては、金融投資から戦略産業への投資方向の転換を行い、戦略投資をはじめ、財務投資を補助、産業投資を方向とする投資體系を形成する。

健盛グループ：発力國內販売市場

健盛グループ2015年報によると、グループは2015年度に売上高7.15億元を達成し、前年同期比10.83%増となり、純利益1.01億元を実現し、前年同期比31.58%増となった。

健盛グループによると、2016年會社は平価戦略を用いて外國貿易市場を開拓するとともに、國內市場に重點的に進出し、健盛の家の自社ブランドを構築し、知能化學工場の建設を推進している。

「健盛の家」ブランドは國內市場開拓発展の重點であり、會社は綿靴下、ストッキング、ブラジャーの下著を主とする肌著全品類の製品を生産または組織し、「健盛の家」の店舗を通じて消費者に提供します。

健盛の家のブランドの製品は高品質の平価製品として位置づけられています。店舗の形式は初期に直営を主としています。

15年は主に「健盛の家」ブランドの運営のために各方面の準備を整え、プロジェクトは16年から著地する予定です。

オーコン國際：「靴業生態システム」を構築する

オーコン國際2015年年報によると、2015年に會社の営業収入は33.19億元で、同11.92%伸び、上場會社の株主の純利益は3.90億元で、同51.10%伸びた。

ただし、年報によると、2015年初頭の売掛金貸倒引當金の殘高は1424.24萬元で、報告期間は8963.37萬元に戻し、2015年の連結財務諸表の利益総額は8963.37萬元に増加する。

回転助力を計算します。奧康國際純利益は5割以上増加しました。

「卓越した靴業生態システム」を會社の中長期戦略発展目標とし、「長青ブランド＋ファッションプラットフォーム」モデルを採用し、組織プラットフォーム、資源プラットフォームと資本プラットフォームを確立し、ブランド戦略、企業戦略、ルート戦略、小売戦略、サプライチェーン戦略を実施する。

2016年には中長期戦略発展目標をめぐって戦略転換と戦略著地を推進する。

組織構造を最適化し、産業競爭力を高め、全ルート経営を強化する。

アズキ株式2015年報によると、2015年度に會社の純利益は8609.56萬元で、同31.38%伸びた。営業収入は26.51億元で、同6.73%下落した。1株當たりの利益は0.14元だった。

アズキ株式によると、會社の今年の服裝業務の収入は前年より増加し、不動産業務の営業収入は前年より減少し、不動産業務の収入の減少量は服裝業務収入の増加よりも大きいため、當期の営業収入は前年同期より減少した。

アズキ株式によると、2016年に男裝事業の営業収入は前年同期比30%以上増加した。不動産事業は市場の周期的変動と交付の影響で伸びないという。

會社は3月16日に確定増額計畫を発表しました。募集資金は18.10億元を超えず、発行費用を差し引いて全部知恵小豆の建設プロジェクトに使われます。

知恵小豆の建設プロジェクトには知恵設計、知恵製品、知恵サプライチェーン體系、知恵全チャネルのSPAシステム及び知恵管理など5つの體系の建設が含まれています。その中に知恵全チャネルのSPAシステムのサブプロジェクトは小豆ネットワーク100%の株式を買収することを含みます。

米盛文化：「生態文化圏」をレイアウトする

米盛文化2015年報によると、2015年度會社の営業収入は4.08億元で、昨年より10.5%減少し、上場會社の株主に帰屬する純利益は1.26億元で、昨年より30.5%伸び、営業コストは2.54億元で、昨年より12.22%減少した。

営業収入の減少は、アニメ服飾品の収入が減少したことが主な原因です。

上場會社の株主に帰屬する純利益は昨年より30.5%増加し、主に投資収益が増加したためである。

米盛文化によると、會社が一體化した全産業チェーンの構造は初めて形成され、アニメオリジナル、ゲーム制作、ネットプラットフォーム、國內外端末販売、児童劇演蕓などの多くの一環を配置した。

會社は相次いで投資して複數の標的を買収合併しました。「自主IP＋コンテンツ制作（アニメ、ゲーム、映畫、児童劇）＋コンテンツの発行と運営＋派生品の開発設計＋オンラインライン下の小売ルート」という文化生態圏を一応構築しました。

2015年に非公開発行計畫を提出し、21億元を投資してIP文化生態圏を構築し、汎娯楽市場を配置する。

米盛文化は、次のステップは、管理統合、資源統合、國內外市場統合などの統合作業を強化すると述べた。