エセと華堅の協力はより大きな利益をもたらすだろう

エチオピアの首都アディスアベバのボレー國際空港から約30キロ走ると、近代的な生産工業団地である東方工業団地があり、世界をリードする婦人靴生産メーカー、華堅グループのエチオピア國際靴都市が位置している。アディスアベバの地元の人に聞いてみると、彼らは工業団地の中の華堅靴城を知っています。華堅から入居してきたので、地元の人はとても勉強になりました。

エチオピアはアフリカ最古の國の一つで、首都アディスアベバは非同盟の所在地だ。過去12年間、エセ経済は年平均2桁の成長率を維持してきたが、世界で最も発達していない國の1つである。1億人近くの人口を抱えるエチオピアの1人當たりGDPは500ドル未満で、80%以上の人口は農業人口で、GDPの4割は農業から來ている。

2011年8月、エチオピアのメイレス首相は深圳に赴き、ユニバーシアードの開會式に參加した。実際、彼の今回の中國訪問はさらに重要な目的は、中國の労働集約型製造業を祖國に持ち帰り、エセ生産要素の低価格優位性を発揮し、自國の軽工業を発展させ、國內人口の半數近くが失業する問題を解決することである。

経済學者の林毅夫氏の提案のもと、メイレス氏は広東省東莞に赴き、先進経済體のために靴類商品を代理生産する華堅グループを視察し、エゼ氏に投資考察を依頼した。華堅國際靴城エチオピア責任有限公司の宋一平副社長は製靴工場にある寫真パネルを指差して記者に回想紹介した。「2011年9月、張総（張華栄、華堅グループ総裁）が団體を連れてきて見た。12年1月に契約し、わずか3カ月で生産を始めた。當時はこの工場も借りていたので、アメリカの主流の貿易會社とお客様の役員を連れて視察に來ました。私たちはメレスの招待が正しいし、方向も正しいと思っていたので、すぐに彼らと協力することにしました」

エゼと華堅の協力は互恵共栄だと言うべきだ。労働集約型の製造業として、華堅はコストの安い労働力と原材料を大量に必要としている。エチオピアはアフリカ第2位の人口大國で、自國の失業率は50%に近い。同時に大量の良質な皮革を生産し、華堅のような労働集約型企業の入居が切実に求められている。

2012年の生産開始から現在まで、華堅はエセに4000人以上の従業員を抱えており、その中でエセの現地従業員數は3800人を超えている。工場では、彼らは分業が明確で、それぞれの役割を擔っている。従業員たちは皮革の切斷、接著、縫製などの製靴工程を熟練して行うことができ、毎日生産することができる婦人靴6500足です。現在、華堅グループはエゼに6つの近代的な生産ラインと靴材場を持ち、年間200萬足の婦人靴を輸出し、利益率は10%である。

生産ラインで肩を並べて戦うアフリカの兄弟については、企業チームがますます大きくなるのを見て、宋一平の言葉にも誇りがにじみ出ている。労働力も、彼の市場を繁栄させた。」

フレイザーは今年22歳で、華堅で4年間働いた。優れたパフォーマンスのため、彼は中國の東莞本部に派遣されて訓練を受けたことがある。2年間の研修が終わった後、彼はエセの工場に戻った。現在、工場のある職場の評価管理部の擔當者が管理している仕事で、彼は流暢な中國語で記者の取材に応じた。「私の中國語の名前は広州です。私は以前何も知らなかった。靴を作る技術は分からず、中國語を話しても分からなかった。中國に行ってから、そこにはたくさんの先生がいて、一人一人教えてくれた。例えば、ブラシの塗り方、底の貼り方、針車の貼り方、裁斷の切り方などは、すべて國內で學んだものです」

エセの地元メディアがこう質問したこともある。華堅はエセで4、5年やってきたが、いつになったらエセ人が會社のトップ管理者になれるのか。宋一平氏はこれに苦笑いした。彼はこれは長い経験と技術の蓄積が必要で、一足飛びにはできないと述べた。「私たちは彼らの地元の幹部を育成するために努力してきた。10年以上の仕事の経験がないので、上層部をやり遂げるのは基本的に不可能だ。すべての工程を知っていますか。この中でつながっている手配を知っていますか。この過程は10年以上の訓練を経なければ、上層部幹部は昇進できない」と述べた。

エゼでは、華堅グループすでに世界の他の地域の労働集約型企業に手本を示している。同時に、彼らはアフリカでの事業をより大きく、より強くする準備をしている。

宋一平氏によると、現在、エチオピアの政治環境は安定し、経済発展の勢いは良好で、都市化のプロセスは絶えず推進され、消費市場も日に日に拡大している。電子製品などの軽工業製造を主とし、今年末に第1期工場が完成する予定で、プロジェクト全體は2020年に全面的に竣工する。その際、靴製造、アパレル上下流の関連産業に関わる企業が園區に入居し、それによってエセ皮革産業の産業チェーンを整備し、労働者數は5萬人に達する見込みだ。プロジェクトが完成すると、東莞の一部の労働集約型産業が同園區に移転するか、エチエ靴業、アパレルなどの製品の6割以上が華堅軽工業園から出ると予想されている。

これまで、西側メディアは、華堅がエセ従業員の管理に厳しすぎ、厳しいと報じてきた。これに対し、宋一平氏は、厳格で効率的な管理が高級靴製造人材の育成に必要な條件だと述べた。アフリカ人と中國人の仕事の理念は異なるため、華堅はエチオピアの初期段階でも學費を払っていた。

當時、製靴はエセ人にとって新分野であり、エセの人件費は比較的安価だったが、従業員の効率は中國國內の労働者に比べて大幅に低下し、靴の廃棄率は極めて高かった。この問題に対応するために、華堅は人材育成にも力を入れている。

新入社員の訓練に対して、彼らは専門の訓練教室を設立し、経験豊富な中國人教師が一帯の多くの方法で手作業、設備の取っ手教育を行った、優れたパフォーマンスを発揮する現地の従業員に対して、工場側はさらに彼らに中國華堅東莞本部と華堅贛州技術學校に行って訓練を受ける機會を提供し、設備操作、企業管理、中國語を學ぶ。現在、學んで帰ってきた従業員の多くは、より重要な職場で大きな役割を果たし、管理に參加している。「良い従業員はドライトレーニングクラスとして、彼らを中國に派遣して勉強させます。私たちは彼らを1年間勉強させます。中國語を教えて、技術を教えて、管理を教えて、私たちの中國の工場で実習して、私たちの東莞で実習して、カン州で実習して、一方の半年、私たちの中國の條件はもちろんこちらより良くて、設備と裝備はすべてセットになっています。だから今の主力管理幹部の60%、70%はその時に育成されたのです」