韓都衣舎に新しい三板があります。知らない秘密を教えてあげます。

最新のニュースによると、最近、韓都衣舎グループは正式に企業が新しい三板に上がったと発表しました。この過程で、あなたの知らない秘密がたくさん存在します。

韓都の主要業務では、男裝、子供服と他の業務のシェアが徐々に上昇しています。韓國は自分の専門能力と情報システムの優位性を持って、業務を寫真撮影や代行運営などのサービスに伸ばしています。

韓はかなり分散した持分構造を持ち、持株株主はいない。5人の共同創始者趙迎光、張虹霞、劉軍光、杜廷國と呉振濤は51.2%の株式を持っています。その中、會社法人趙迎光は18.1%を保有しています。

韓國は初めて自分の主要な競爭相手を披露しました。ユニクロ、ZARAラインマンと森馬です。

4月29日、全國中小企業株式譲渡システムの控審情報に、韓都衣舎電子商取引グループ株式有限公司（以下「韓都」という）の公開譲渡説明書が登場し、「淘ブランド」として知られる電気商取引會社が新三板に登録する予定です。

3月初め、服飾の絵は韓國の衣舎の內部に深く入り込んで、20數名の韓都衣舎の創始者、従業員、パートナーと投資者を取材して、グループ制、サプライチェーン、商品企畫、顧客サービス、韓都マッピング、智匯藍海などの多方面から韓都衣舎の成功パスワードを探します。

注目すべきは、今回の韓國の上場株の名前は「韓都電商」です。韓都衣舎の創始者趙迎光が複數の場合に言ったように、韓都衣舎はもう遠いのは服裝會社ではなく、「生態サービス業者」になるために努力しています。より多くのインターネットブランドを育成しています。

現在、韓國では新しい三拍子看板が掲げられていますが、その公開譲渡説明書からは、まだ知られていないことがたくさん見られます。

　　靜かに変わる主要業務

説明書によると、2014年度と2015年度、韓都衣舎は営業収入8.3億元と12.6億元を実現し、上場申請會社の株主に帰屬する純利益は-3754萬元と3385萬元である。2014年には大幅な拡張子ブランドのため、韓國では損失が発生しました。サブブランド戦略は効果的で、売上高は51.8%以上拡大し、利益が出ました。

財務指標から見ると、2014年度から2015年度にかけて、韓國の主要営業業務粗利率は34.83%から39.42%まで伸び、売掛金回転率（年化）は53.86回から38.74回まで下がり、在庫回転率（年化）は5.98回から4.41回まで下がった。上記の數字は、グループのブランドが多く、拡張力が高くなると、韓國が自慢している低在庫戦略は少し緩みが出てきて、帳簿の受け取り速度も緩和され、多ブランド、多元化の業務経営の複雑さが見られます。

取り除く製造業大きな環境の影響は、上記の2つの回転率指標の低下または韓都の業務構成の変化に関連している。

2014年度から2015年度にかけて、韓國の女裝業務は70%以上のシェアを占めていますが、男裝、子供服と他の業務のシェアは徐々に上昇しています。韓國は自分の専門能力と情報システムの優位性を持っています。業務を寫真撮影や代行運営などのサービスに拡張し、韓國の転換を決意しています。

2014年と2015年、韓都の主要業務の粗利率はそれぞれ34.83%と39.42%であり、その中で子供服の粗利益率の伸びは著しく、撮影及び代行業務は爆発的な増加を示し、103.7萬元の粗利益に貢獻した。

　　分散した持分構造

譲渡説明書によると、韓國はかなり分散した持分構造を持ち、持株株主はいない。5人の共同創始者趙迎光、張虹霞、劉軍光、杜廷國と呉振濤は51.2%の株式を持っています。その中、會社法人趙迎光は18.1%を保有しています。単一の大株主の欠如を避けるために、いくつかのA株會社の創業者は「一致行動決議」を締結しました。意見の相違を解決するために、例えばブルーカーソル、瀘州の老蔵、上海鋼聯など、韓國も同じ措置を取っています。

會社の治理の安定を実現するために、2014年10月25日、趙迎光、張虹霞、劉軍光、杜廷國、呉振濤の五人は共同で「一致行動協議」に署名しました。會社全體が株式會社に変更された後、各當事者は株式會社の日常生産経営及びその他の重大事項の決定などの諸方面で一致した行動を維持することに同意しました。この5人は會社の実際支配人です。

五大創始株主に続いて、2014年には韓國を最初の投資プロジェクトとしたスターVCも韓國に相當する株式を占めています。李氷氷、黃暁明、任泉はそれぞれ0.348%、0.538%と0.955%を保有しています。

2015年9月25日、九牧王は、傘下の全資子會社と上海景輝投資管理センターが共に韓都衣舎に6千萬元を出資し、韓都の2.4048%の株式を予約すると発表した。この公告によると、韓都衣舎の當時の推計値は25億元である。

今回の投資に參加した漢理資本理事長の銭學鋒さんは記者の取材に対し、韓國の発展は予想を上回るだけではなく、將來の服裝ブランドの中で、韓國は100億または千億の価値を持つ會社だと述べました。

「上海漢理前景投資管理有限公司」傘下の2つの私募基金「漢理前泰」と「漢理前駿」はそれぞれ0.6102%と0.4008%の株式を占めています。

　　より激しい市場競爭

譲渡説明書の中で、韓國は初めて自分の主要な競爭相手を披露しました。ユニクロ、ZARA、茵曼と森馬です。

説明書によると、韓國の電力會社は國際的に有名なファストファッションブランドZARAの購入者制と「快速、少量、多種類」の製品管理モデルを參考にして、このモデルを電子商取引プラットフォームに移動させ、製品グループ制を中心とした単品全行程の運営システムを創造し、快速反応のフレキシブルサプライチェーン體系を構築し、多種類の狀況下で市場需要に対する迅速な反応を実現し、會社の在庫リスクを低減した。同時に、會社は創造的に「爆、旺、平、滯」の製品評価規則を提出しました。市場の需要と市場の変化に効果的に反応できます。

ビジネスモデル以外にも、韓國は柔軟なサプライチェーン、電気事業者サポートシステム、カスタマーサービス、物流運営、ブランドと管理チームの六大優勢を持っています。

現在、韓國都の販売はB 2 Cタイプを中心に、天貓、京東、ダダなどの電気商プラットフォームで自営店舗を通じてユーザーに商品を販売しています。2015年と2014年に、このような販売による営業収入はそれぞれ當年度の営業収入総額の73.44%と78.25%を占め、會社の営業収入の4分の3に貢獻しました。このような業務の取引先は多くて、単一の取引先の販売は會社の総販売の割合を占めてとても小さいです。

譲渡説明書によると、韓都の単一顧客販売比は50%を超えない場合があり、単一顧客に依存するリスクはないという。実は、天貓は韓都の第一位の販売ルートで、天貓プラットフォームを通じて、韓國は直接大量の端末顧客に直面して、ファンを経営しています。韓國は天貓プラットフォームの上で最初のファン數千萬人の旗艦店です。唯品會や夫婦購入などのプラットフォームはB 2 B 2 Cのモデルで、2015年に韓國の27.3%と0.11%の営業収入の割合を占めています。

説明書によると、今後3年間、韓國はインターネット技術を中心とした新たな商業インフラにおいて、ビジネスの知恵を頼りに、ビッグデータを駆動し、ファッションブランドの創意、デザイン、孵化と運営に力を盡くし、個性的なファッションブランドの爆発的な需要を絶えず満足させる。

順応する電子商取引アップグレード発展の時代方向は、商業知能＋ビッグデータ応用を中心に、創意、知造、金融投資を重點に、マーケティング、知恵貯蔵輸送、専門カスタマーサービス、インターネットメディア、O 2 Oトレーニング、フレキシブルサプライチェーンなどを要素とするファッションブランドの孵化と運営の生態システムを全力で構築し、ファッションライフシリーズのリーダーブランドを目指しています。