泉州アパレル業(yè)の小売変革を加速する伝統(tǒng)業(yè)界の深度調(diào)整

A株14社の泉州上場(chǎng)會(huì)社は2015年度に営業(yè)収入177.35億元を?qū)g現(xiàn)し、同7.28%上昇した。純利益は約17.4億元で、同3.64%上昇した。

複雑な國(guó)際國(guó)內(nèi)の経済情勢(shì)に直面して、経済の趨勢(shì)性、構(gòu)造性、周期性の要素の重ね合わせの影響、泉州A株14社の上場(chǎng)會(huì)社の全體経営は安定している中に昇格があって、経営規(guī)模と利益は増加を維持します。

上から下まで激しく、供給側(cè)の改革をしっかりつかんで、減法をして、無(wú)効とローエンドの供給を減らし、生産能力過(guò)剰の業(yè)種で生産能力を高め、在庫(kù)を取りに行く歩調(diào)を高めるとともに、足し算をしっかりと行い、効果的と中高級(jí)の供給を拡大し、供給と需要を経済発展に協(xié)力させる。

注目すべきなのは、2015年に、生産能力過(guò)剰業(yè)種の舊運(yùn)動(dòng)エネルギーの発展が困難に直面した時(shí)、泉州A株が発売された新エネルギー供給の発展には多くの光點(diǎn)があり、新舊運(yùn)動(dòng)エネルギーの相互作用によって頭角を現(xiàn)したことである。

貴人鳥(niǎo)は発売以來(lái)、大幅な改革を続けており、「伝統(tǒng)運(yùn)動(dòng)靴業(yè)界経営」から「スポーツ服飾用品の製造を基礎(chǔ)に、多種のスポーツ産業(yè)形態(tài)の協(xié)調(diào)発展を推進(jìn)しております。

「集団」の戦略転換とアップグレード。

ここ數(shù)年來(lái)、會(huì)社は持続的に體育産業(yè)の潛在力領(lǐng)域を深く配置して、自主経営、投資を通じて株に入って、戦略協(xié)力などの方式は相前後してスポーツ用品の製造業(yè)、スポーツ競(jìng)技の経営業(yè)とスポーツのサービス業(yè)の3大スポーツのサブ産業(yè)のいくつかの細(xì)分の領(lǐng)域を配置して、大スポーツ産業(yè)の生態(tài)圏の基礎(chǔ)構(gòu)造を一応形成しました。

特に言うべきは、

間接株を持つ虎撲文化はA株で発売されます。貴人鳥(niǎo)の関連方泉州泉晟は虎撲體育の12.08%の株を持っています。一旦虎撲スポーツが発売されたら、貴人鳥(niǎo)は手厚い仕返しを迎えます。

醫(yī)薬品の大健康への転換に成功した冠福株式は、昨年、資本市場(chǎng)への進(jìn)出を支えてきた伝統(tǒng)的なセラミックスの家庭用プレートを上場(chǎng)主體から分離しました。

冠福株式は、一度は陶磁器を傘下に持ち、國(guó)內(nèi)最大の日用陶磁器と高耐熱磁器の生産企業(yè)となり、これによって全國(guó)最大の流通ネットワーク「中國(guó)?5日間の販売」を構(gòu)築し、北京、深セン、広州など十の都市に分布しました。

しかし、セラミックス業(yè)界の下振れに伴い、冠福株式の下に10社の子會(huì)社が2015年1～9月に全損失を計(jì)上し、合計(jì)損失額は2529萬(wàn)元を超えた。

損失転換のために、冠福株式は昨年12月に上述の10社の子會(huì)社を6社と一緒に、伝統(tǒng)的な家庭用業(yè)務(wù)に関わる子會(huì)社に包裝して譲渡しました。上場(chǎng)會(huì)社の株主の一人である林文洪傘下の福建同ビル実業(yè)有限公司に譲渡しました。価格は4.3億元です。

一連の合併?再編によって、かつて「星を被って帽子をかぶった」會(huì)社は古い本業(yè)の陶磁器事業(yè)を徹底的に発揮し、新興産業(yè)會(huì)社に生まれ変わる。