中國の消費者の國內製品の品質に対する信頼の危機はどのように破れますか？

國內外市場の消費品の価格の違い、內外販売の製造基準の違い、稅金の違い、サービスの違いなどは微視的な現象です。

マクロから見れば、歐米市場と比較して、主に成熟した商業市場と発展中の商業市場の違いです。

消費者の考え方は簡単です。どこのものがいいですか？値段が安くて質がいいところはどこにありますか？

內外の販売品の製造基準の違いは、これまで中國の消費者の心の病です。

金鐘伯楽貿易有限公司（以下、「金鐘伯楽」という）の創始者である袁俊氏は、「中國の食品基準は海外と違っている。防腐剤、ケツメイシ、トマトの葉など下痢作用のある成分は、中國の食品には添加が許されているが、海外では添加が禁止されている」と記者団に語った。

中國消費者協會がこのほど発表した「健康食品消費者認知度アンケート調査報告」によると、約7割の消費者が國內の健康食品市場に対して「あまり満足していない」と評価している。

対照的に、國內の健康食品の認知度は低い。

今年初めに行われた全國品質監督検査検疫業務會議において、國家品質検査総局の支樹平局長は、中國は國內消費品の品質安全基準と國際標準または輸出基準とを統一するよう加速すると表明しました。

中國の品質検査システムは消費品の品質向上をめぐって、空気清浄器、電気炊飯器、スマートトイレの蓋、スマートフォン、子供用オムツ、子供用玩具、子供用の子供服、調理器具、寢具、家具など民衆が関心を持っている十種類の消費品を強調し、各品質検査手段を使って、消費品の品質向上プロジェクトを実施し、國內外の販売商品の「同品質」を促進し、企業の技術の進歩を促進します。

「ブランドを作るか、それとも商売をするかがポイントです」

好子集団市場部の鄭発正監督は記者に対し、ブランドを作るなら、研究開発、技術、特許、人材及び端末のルート建設、マーケティング、ユーザー関係などの各方面で一連のメンテナンスを行う必要があると語った。

中國の多くの企業はその一環でしかないかもしれません。ほとんどの企業はまだシステムが整っていません。

鄭さんはブランドが最大の供給側だと言いました。

ブランドができました。あなたのすべてのものが変わることができます。

技術があって、特許があって、人材がいて、研究開発の投入があって、あなたは永遠に勝利するかもしれなくて、全世界のいかなる會社はすべてこの論理です。

呉凡氏は、伝統的な生産モデルは中國企業の負擔が大きく、流通部門の費用も非常に高く、相対的に競爭環境も複雑であると考えています。

中國は発展中の商業市場で、管理が規範ではなく、制度が不備で、監視カメラも含めて…

これらの條件が上がれば、中國の製造能力と潛在力によって品質は悪くないです。

袁俊はまた、記者団に酵素業界の理解によると、一部の業者は暴利を図るために、國外から輸入した酵素を國內で分裝し、1本のもとに詰めた酵素を10本か20本に両替しています。

「中國」

業界のイメージダウンは確かに存在します。」

金鐘伯楽の創始者の邵詩琳は記者に教えて、たとえば今多くの化粧品は広東のあちらでしたので、広東の代行工場は同時に多くにあげます。

中國の香港、フランスのブランドなどがありますが、同じレシピを使っています。

一般的には、正規企業には各種の証明書が必要です。製品に萬一何か問題があったら、法人の責任を追及します。

一部の「三無製品」企業が一定の規模を達成しても「三無製品」をやらなければならないのは、この原因です。

邵詩琳は記者に教えて、鼻炎噴霧剤のような製品は日本の製品がアレルギー性鼻炎を治療する上で國內のより良いと思っている人が多いです。

実は、製品の包裝には日本語でホルモンが書いてありますが、ほとんどの中國人は日本語が読めないので、海外の薬は私たちよりいいと思います。ホルモンでも國內のより安全だと思います。

実際、日本ではコンビニで売られている商品ということで、その効果は想像以上に不思議ではありません。

上海沃豊服裝補助材料工場はZARA、H&M、メートルズ?バンウェイなど國內外の有名なファーストファッションブランドに服の補助材料を提供しています。

この工場の周成傑社長も、多くの時消費者はやはりH&M、ZARAのものを選びたいと言っていますが、実はこれらの海外ブランドは彼らの指標に要求しています。例えば、色堅牢度、

などの各方面、國內のいくつかの速いファッションのブランドとすべて似ています。

「各ロットの商品はこちらで出荷する前に、第三者に検査してもらいます。合格したら出荷できます。

第三者の検査結果は私達がコントロールできるものではないです。休暇は作れません。そして、うそをつく必要もないです。私達の製品の品質はこの要求を達成できるからです。

品質以外に、海外ブランドが中國の消費者を引き付けるもう一つの重要な原因は彼らの革新性にあります。

呉凡氏は、ZARA、ユニクロなどの速いファッションブランドが中國でよくできていると考えています。主に生産経営モードで多くの伝統企業に打ち勝っています。

彼らは設計、生産から上場までの間の時間は非常にきついです。市場全體の反応は私たちより速く、反応の周期も私たちより短いです。

さまざまな原因を分析します。一つはZARAのように600人以上のデザイナーがいます。世界のファッションショーで情報を収集します。彼らのファッションの嗅覚はもっと速いです。

二つ目は垂直サプライチェーンシステムを備えています。自分は迅速に生産、注文をコントロールできます。比較的に良い戦略協力工場があります。それによって精密な生産コントロールができます。品質から生産周期までのコントロールができます。

彼らは市場の反応によって迅速に生産を調整し、多くの無効在庫を減少させることができます。

比較的に言えば、國內の多くの中高級服ブランドは基本的に工場OEMやODMの加工システムに依存しています。ブランドメーカーは生産ラインをコントロールできず、比較的弱い購買関係にあります。

私たちの注文は2000件未満では注文できません。

呉凡は記者に、中國の伝統的な企業は先に生産してから市場に推します。

例えば彼らは男裝をして、8月から次の年の商品に対して材料を投げ始めて、3、4ヶ月後に更に発売します。

しかし、今の人の消費観念の変化はますます速くなり、ますます欠片化してきました。三、四ヶ月後、市場全體の消費観念、審美の趨勢が完全に変わったかもしれません。生産されたものはまだ出回っていないかもしれません。