中國の消費(fèi)者の國內(nèi)製品の品質(zhì)に対する信頼の危機(jī)はどのように破れますか？

國內(nèi)外市場の消費(fèi)品の価格の違い、內(nèi)外販売の製造基準(zhǔn)の違い、稅金の違い、サービスの違いなどは微視的な現(xiàn)象です。

マクロから見れば、歐米市場と比較して、主に成熟した商業(yè)市場と発展中の商業(yè)市場の違いです。

消費(fèi)者の考え方は簡単です。どこのものがいいですか？値段が安くて質(zhì)がいいところはどこにありますか？

內(nèi)外の販売品の製造基準(zhǔn)の違いは、これまで中國の消費(fèi)者の心の病です。

金鐘伯楽貿(mào)易有限公司（以下、「金鐘伯楽」という）の創(chuàng)始者である袁俊氏は、「中國の食品基準(zhǔn)は海外と違っている。防腐剤、ケツメイシ、トマトの葉など下痢作用のある成分は、中國の食品には添加が許されているが、海外では添加が禁止されている」と記者団に語った。

中國消費(fèi)者協(xié)會(huì)がこのほど発表した「健康食品消費(fèi)者認(rèn)知度アンケート調(diào)査報(bào)告」によると、約7割の消費(fèi)者が國內(nèi)の健康食品市場に対して「あまり満足していない」と評価している。

対照的に、國內(nèi)の健康食品の認(rèn)知度は低い。

今年初めに行われた全國品質(zhì)監(jiān)督検査検疫業(yè)務(wù)會(huì)議において、國家品質(zhì)検査総局の支樹平局長は、中國は國內(nèi)消費(fèi)品の品質(zhì)安全基準(zhǔn)と國際標(biāo)準(zhǔn)または輸出基準(zhǔn)とを統(tǒng)一するよう加速すると表明しました。

中國の品質(zhì)検査システムは消費(fèi)品の品質(zhì)向上をめぐって、空気清浄器、電気炊飯器、スマートトイレの蓋、スマートフォン、子供用オムツ、子供用玩具、子供用の子供服、調(diào)理器具、寢具、家具など民衆(zhòng)が関心を持っている十種類の消費(fèi)品を強(qiáng)調(diào)し、各品質(zhì)検査手段を使って、消費(fèi)品の品質(zhì)向上プロジェクトを?qū)g施し、國內(nèi)外の販売商品の「同品質(zhì)」を促進(jìn)し、企業(yè)の技術(shù)の進(jìn)歩を促進(jìn)します。

「ブランドを作るか、それとも商売をするかがポイントです」

好子集団市場部の鄭発正監(jiān)督は記者に対し、ブランドを作るなら、研究開発、技術(shù)、特許、人材及び端末のルート建設(shè)、マーケティング、ユーザー関係などの各方面で一連のメンテナンスを行う必要があると語った。

中國の多くの企業(yè)はその一環(huán)でしかないかもしれません。ほとんどの企業(yè)はまだシステムが整っていません。

鄭さんはブランドが最大の供給側(cè)だと言いました。

ブランドができました。あなたのすべてのものが変わることができます。

技術(shù)があって、特許があって、人材がいて、研究開発の投入があって、あなたは永遠(yuǎn)に勝利するかもしれなくて、全世界のいかなる會(huì)社はすべてこの論理です。

呉凡氏は、伝統(tǒng)的な生産モデルは中國企業(yè)の負(fù)擔(dān)が大きく、流通部門の費(fèi)用も非常に高く、相対的に競爭環(huán)境も複雑であると考えています。

中國は発展中の商業(yè)市場で、管理が規(guī)範(fàn)ではなく、制度が不備で、監(jiān)視カメラも含めて…

これらの條件が上がれば、中國の製造能力と潛在力によって品質(zhì)は悪くないです。

袁俊はまた、記者団に酵素業(yè)界の理解によると、一部の業(yè)者は暴利を図るために、國外から輸入した酵素を國內(nèi)で分裝し、1本のもとに詰めた酵素を10本か20本に両替しています。

「中國」

業(yè)界のイメージダウンは確かに存在します。」

金鐘伯楽の創(chuàng)始者の邵詩琳は記者に教えて、たとえば今多くの化粧品は広東のあちらでしたので、広東の代行工場は同時(shí)に多くにあげます。

中國の香港、フランスのブランドなどがありますが、同じレシピを使っています。

一般的には、正規(guī)企業(yè)には各種の証明書が必要です。製品に萬一何か問題があったら、法人の責(zé)任を追及します。

一部の「三無製品」企業(yè)が一定の規(guī)模を達(dá)成しても「三無製品」をやらなければならないのは、この原因です。

邵詩琳は記者に教えて、鼻炎噴霧剤のような製品は日本の製品がアレルギー性鼻炎を治療する上で國內(nèi)のより良いと思っている人が多いです。

実は、製品の包裝には日本語でホルモンが書いてありますが、ほとんどの中國人は日本語が読めないので、海外の薬は私たちよりいいと思います。ホルモンでも國內(nèi)のより安全だと思います。

実際、日本ではコンビニで売られている商品ということで、その効果は想像以上に不思議ではありません。

上海沃豊服裝補(bǔ)助材料工場はZARA、H&M、メートルズ?バンウェイなど國內(nèi)外の有名なファーストファッションブランドに服の補(bǔ)助材料を提供しています。

この工場の周成傑社長も、多くの時(shí)消費(fèi)者はやはりH&M、ZARAのものを選びたいと言っていますが、実はこれらの海外ブランドは彼らの指標(biāo)に要求しています。例えば、色堅(jiān)牢度、

などの各方面、國內(nèi)のいくつかの速いファッションのブランドとすべて似ています。

「各ロットの商品はこちらで出荷する前に、第三者に検査してもらいます。合格したら出荷できます。

第三者の検査結(jié)果は私達(dá)がコントロールできるものではないです。休暇は作れません。そして、うそをつく必要もないです。私達(dá)の製品の品質(zhì)はこの要求を達(dá)成できるからです。

品質(zhì)以外に、海外ブランドが中國の消費(fèi)者を引き付けるもう一つの重要な原因は彼らの革新性にあります。

呉凡氏は、ZARA、ユニクロなどの速いファッションブランドが中國でよくできていると考えています。主に生産経営モードで多くの伝統(tǒng)企業(yè)に打ち勝っています。

彼らは設(shè)計(jì)、生産から上場までの間の時(shí)間は非常にきついです。市場全體の反応は私たちより速く、反応の周期も私たちより短いです。

さまざまな原因を分析します。一つはZARAのように600人以上のデザイナーがいます。世界のファッションショーで情報(bào)を収集します。彼らのファッションの嗅覚はもっと速いです。

二つ目は垂直サプライチェーンシステムを備えています。自分は迅速に生産、注文をコントロールできます。比較的に良い戦略協(xié)力工場があります。それによって精密な生産コントロールができます。品質(zhì)から生産周期までのコントロールができます。

彼らは市場の反応によって迅速に生産を調(diào)整し、多くの無効在庫を減少させることができます。

比較的に言えば、國內(nèi)の多くの中高級服ブランドは基本的に工場OEMやODMの加工システムに依存しています。ブランドメーカーは生産ラインをコントロールできず、比較的弱い購買関係にあります。

私たちの注文は2000件未満では注文できません。

呉凡は記者に、中國の伝統(tǒng)的な企業(yè)は先に生産してから市場に推します。

例えば彼らは男裝をして、8月から次の年の商品に対して材料を投げ始めて、3、4ヶ月後に更に発売します。

しかし、今の人の消費(fèi)観念の変化はますます速くなり、ますます欠片化してきました。三、四ヶ月後、市場全體の消費(fèi)観念、審美の趨勢が完全に変わったかもしれません。生産されたものはまだ出回っていないかもしれません。